DeNA守安功:将投入重金拓展中国市场

目前来说我们今年的收入是1000亿日元。目前2015年的3月,2014年度我们是把这个目标提高到4000亿日元。盈利方面提高到2000亿日元。其中比例来说,海外是一半、日本是一半。中国可以说是在海外之中的20%到30%左右。所以全体是10%到15%的状态。

4月27日-28日,全球移动互联网大会在北京国家会议中心举行,在两天时间内,来自全球多个国家和地区的千余位移动互联网从业者将云集北京,共同讨论移动互联网的未来发展方向。

日本DeNA公司COO守安功在接受搜狐IT采访时表示,该公司将在中国投入重金拓展移动互联网业务。同时,他也表示,未来DeNA公司将和中国移动互联网游戏开发企业进行合作。

以下为专访全文:

主持人:DeNA是日本最大的社交游戏公司了。而且日本这手机游戏和移动互联网是比较发达的,是领先于中国市场的。我想问一下您对于中国的移动互联网和日本的移动互联网之间的区别是怎么看的呢?

守安功:说到移动互联网不一样的地方是,日本和全球、跟中国不一样的地方有两点,第一点是日本的本体,日本的运营商比较强,所有的手机都是在运营商的控制下有统一的体验,可以说日本的用户可以用自己的手机可以得到统一的体验。第二点是它的流量,这也是日本的运营商比较强的。他会有一个定格的服务,这样所有的用户不用想现在干什么东西到底用了多少的流量。移动互联网的速度也比较快,很早很早日本就覆盖了3G,他们一是覆盖很大,第二是很快。这两点是日本和世界的区别。

主持人:在过去的两年,DeNA在中国也在拓展相关的业务,在未来的几年大概会在中国市场通过多大的资金、人力来扩展中国市场呢?

守安功:我们在做一个很大的投资,但具体的金额还是没有决定的。为什么呢?现在我们以我们的经验来说,不是说像我们刚开始想到的那样地完美。因为最大的难关是,中国的移动互联网最不一样的地方是,手机是不一样的,因为运营商不是把手机都包括进来的。刚开始我们是向日本的服务直接拿到中国,把它的优点拿到中国来。但我们这个战略不是特别地成功。这几年尤其是今年是中国智能手机的元年,智能手机的发展是速度最快的。所谓的智能手机意味着全球不管哪个国家都用统一的形式,这个手机可以在中国、美国、日本用,大家都用一个统一的手机。这样我们在日本、在美国等高多方面的经验可以拿到中国来,我们也看好中国智能手机的市场,所以我们准备在智能手机方面发展,具体方面我们做一个社区游戏平台。正好是昨天刚上线的服务,是有汉字的。

主持人:这个可以给我们简单地介绍一下吗?

守安功:现在我们这个Mobage平台可以是一个智能手机的平台游戏,这个平台游戏可以说是一种社区性的,以游戏为主的社区性的平台。我们在日本发展了一个媒体,把这个放在智能手机上做了一个全球性的平台。它在技术这方面全球是统一的。但它的一些功能我们会让中国的用户来看看比较喜欢一部分,我们会平移过来。

主持人:其实我们看到国外的无论是移动互联网或者是互联网的东西在中国的发展,可能在本土化方面做得不是特别地好,所以现在也有一些国外的公司可能会选择与中国本土的公司以合作的形式来进行中国的市场。我想问一下DeNA会不会也进行这方面的合作呢?比如说跟国内的比较大的公司也有类似的合作呢?

守安功:从我们的角度来看,这个市场社区游戏的平台,我们觉得最重要的有三块,一个是怎么让客户知道我们,把客户吸引到我们的平台上。第二,平台如何做好。第三,因为我们以游戏为主,所以怎么把游戏引入到这个平台上,我们的战略分成三块。现在这三块,第一部分是我们在国内不是特别强的地方,是一个弱点,我们肯定要跟中国的企业进行合作。第二部分是社区平台做好的问题,这是以我们外国的经验来做。当然后面的技术人员以我们的经验来做好这个东西。第三个部分我们如何把优势的游戏在我们的平台上发行呢?这个我们把所有的技术平台做成世界统一的。如果在中国上线以后可以把这个游戏直接拿到日本和美国市场,这样是有很大的帮助的,可以创造很多的新发展。第一,这是战略性的发展。第二,我们不光是开放了平台就OKL,我们还需要跟中国的大公司还要做一些合作。

主持人:我们看到你们在中国有几年了,其实中国的市场跟日本有很大的不同,你们是不是觉得在过去的经验的几年来说,在中国的市场可能商业模式包括赚钱方面也稍微地存在一些难度,未来您觉得这些情况会有好转吗?

守安功:目前来说我们觉得是有一定的难度的,我们也没有想到今年或者是明年马上在支付这方面会开发。我们这个平台怎么让客户在我们的平台上玩儿,他们怎么在这方面有支付的能力,这是两三年之后的事情,我们不是希望马上在中国市场上赚多少钱。

主持人:您觉得在中国市场和日本市场相比,这两个市场的当量哪个会更大一些?中国的市场在DeNA这个公司的战略位置是什么样的?

守安功:目前来说我们今年的收入是1000亿日元。目前2015年的3月,2014年度我们是把这个目标提高到4000亿日元。盈利方面提高到2000亿日元。其中比例来说,海外是一半、日本是一半。中国可以说是在海外之中的20%到30%左右。所以全体是10%到15%的状态。

主持人:谢谢您!

守安功:谢谢!

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