游戏厂商理念的冲突 阻碍中欧游戏合作

7月28日消息,第九届中国商务大会海外发展与合作论坛。由来自Gameforge,中青宝等嘉宾在海外发展与合作论坛中讨论,欧洲地区游戏的研发,本地化,运营和资本合作。

7月28日消息,第九届中国商务大会海外发展与合作论坛。由来自Gameforge,中青宝等嘉宾在海外发展与合作论坛中讨论,欧洲地区游戏的研发,本地化,运营和资本合作。

座谈:欧洲地区游戏的研发,本地化,运营和资本合作

欧洲游戏市场具有20多种文化以及语言,区别于中国和美国市场,市场是零散性的,这不利于整个游戏市场的沟通和交流。

“中国游戏产品出口到欧洲市场,进行本地化的时候,仅仅语言版本至少就需要7种语言。”中青宝吴鹏感叹进入欧洲市场成本高。

gamigo CEO Patrick介绍,欧洲游戏市场很注重后期增长,一般中国游戏产品开始增长很高,6个月内就能升到一定的高度,而12月之后就不一定,欧洲游戏后劲就很强劲。

中国游戏市场强调短期的增长,并不在乎长期的后期服务跟进,这对于欧洲玩家来说并不适应,欧洲游戏玩家需要一个长期的后期跟进和服务。

国内游戏厂商对于长期运营一款产品,这对于国内小的开发者而言,势必会提高他们的成本,如果采用欧洲模式经营4年以上,或许没等到成功就已经倒闭。

海外嘉宾建议国内小的开发者应该依靠大的企业,不仅在资金上的依靠,还要借鉴成功企业的模式,同时,要采用授权尽快把投入资金回笼。

目前,游戏已成为全球化产业,有利于各个市场能够相互配合,这样并不需要开发50多种语言版本,更多的可以与本地企业合作进行本地化。

国内游戏企业进入欧洲市场的时候战略不明晰,要想进入欧洲市场开始就应该制定很好的战略,规划好团队之间的制约制度等,这样才能有更长远的发展。

不过,国内游戏市场主要是以武侠题材,国内的游戏类型并不适合欧洲市场。对于国内游戏厂商来说,对欧洲的支持并不大,因为国内游戏市场庞大能够提供很好的收入。

出口欧洲需要7种语言,欧洲市场要求国内企业要准备好长期的运营,这样无疑增加了中国企业的成本,对这个问题,海外嘉宾解释,海外游戏厂商并不会硬性要求国内企业提供多种语言版本。

海外企业更多的是把所有版本放到服务器上,让玩家自己选择语言版本,他们考虑的是更多的是考虑如何才能让这款游戏更受欢迎。

欧洲更倾向于5年,10年长期的合作,而对于国内企业来说更多的是希望能够得到短期回报,这与欧洲游戏厂商的理念有着冲突。

中国游戏玩家喜新厌旧的态度,决定国内游戏厂商需要不停的推出新的产品满足玩家的兴趣变化。在欧洲,玩家对一款游戏很有粘性,这样的需求市场决定中欧游戏厂商的理念不一致。 from:21cn

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