中国手游产业天花板过矮 需寻求突破

2011年第二季度,中国手机游戏市场规模达9.42亿元,环比增长4.6%,加上手机网游诸多高质量的新产品在今年第三季度陆续上线,预计中国手机游戏市场规模还将继续扩大。不过,中国本土手游公司的年收入基本被定格在4000万元以内。

自从诺基亚第一款手机游戏《贪食蛇》诞生以来,手机游戏经过了风风雨雨十几年的发展历程。作为移动互联网典型娱乐应用,手机游戏凭借良好的用户群体及相对成熟的商业模式,被业界赋予太多的期待。

2011年第二季度,中国手机游戏市场规模达9.42亿元,环比增长4.6%,加上手机网游诸多高质量的新产品在今年第三季度陆续上线,预计中国手机游戏市场规模还将继续扩大。

手机游戏
不过,值得关注的是,中国本土手机游戏公司的年收入天花板,基本被定格在4000万元以内,这显然并不是手机游戏产业能够容忍的高度。突围,是所有手机游戏企业必须考虑的事情。

虽然手机游戏行业当前低矮的天花板多少让资本方有些无奈,不过,这无法阻挡资本市场重金投资的步伐。去年,九城用一亿元资金投资全球知名游戏社交平台 OpenFeint,布局手机游戏市场,引起了不少骚动。其他手机游戏公司的募资情况颇为可观,TinyCo共募资1800万美 元,DigitalChocolate募资1200万美元,PocketGems募资500万美元,Rovio募资4200万美元,而今年Zynga的募 资额居然号称超过10亿美元。

在中国市场,近期国内游戏业龙头老大盛大游戏更口出狂言,对外宣称将扩大投资范围,一直在关注国内中小游戏开发团队,并且手握5亿美元,随时愿意将这笔钱投资出去。

面对移动市场投资者们积极膨胀的投资热情,手机游戏行业目前的表现却不尽如人意。众多手机游戏公司市场规模趋向饱和难再突破,盈利数额持续几年不见变 化。数据显示,EA2011年度的手机营收仅为2.3亿美元,只占总销售额的6%,但这已是该公司近几年斥资7.5亿美元收购Jamdat、 Chillingo、IronMonkey和Firemint所换来的全部成就,其中包括以3.68亿美元收购Jamdat公司。

手 机游戏盈利微薄,使得投资者的信心大大受挫,也导致了很多游戏公司无意去开拓手机游戏项目。全球最大游戏开发和发行商动视暴雪,之前并没有自己的手机业 务,也没有吸纳任何手机游戏开发人才,直到去年4月份才姗姗来迟。虽然新闻头条都在陈述智能手机行业的发展势头良好,但手机游戏行业对于许多行业大腕来 说,依旧是个缝隙市场。

坦白地讲,手机游戏几年不变的盈利状况,着实难为投资者提供有利保障。收益增长率跟不上投资幅度,这是所有投资者都不愿看见的事情。这也迫使手机游戏企业不得不重新审视整个行业,酝酿新的转型,谋求新的突破。

早几年的中国手机游戏市场,几乎一直处于“渠道为王”的时代,早年的运营商下载平台,几乎是手机游戏唯一的销售渠道,这意味着渠道的话语权更大。但是, 中国手机游戏产业链又十分复杂:有运营商、SP、推广渠道和CP游戏开发商,各方都要参与分成,游戏公司最终获得的利润比例,就变得非常低,一度低于 20%。

这种混乱局面的结果是,虽然国内有数以百计的手机游戏公司,但出类拔萃的甚少。因此,拓宽手机游戏销售渠道,摆脱传统手机游 戏运营商的束缚,成了手机游戏厂商获得盈利首先要解决的问题。随着产品越来越丰富,手机游戏应不断尝试多种推广渠道,走多元化发展路径,提高手机游戏的覆 盖率。

不要把鸡蛋放在一个篮子里,从海外运营商,到海外游戏发行商,到国内运营商,到终端厂商,再到门户网站,形成多销售渠道模式。销售渠道变得更宽广,手机游戏公司的盈利空间才会提高。

在游戏行业开始焦急地寻找新的突破口、酝酿新的转型之际,移动社交游戏登上了历史的大舞台。一方面,中国游戏行业经过多年积累,逐渐发展成熟,并形成网 络游戏、网页游戏与社交游戏三足鼎立的局面;另一方面,面临互联网的移动化、社交化发展趋势,众多游戏厂商争相开发移动互联网下的游戏产品,并纷纷搭建社 区论坛,聚集游戏用户,为游戏用户提供一个交流、互动的社交乐园。

网络游戏移动社交化吸引了游戏行业巨头们的眼光,越来越多的游戏公司将战略布局重心放到移动游戏社区领域上来,它们纷纷搭建自己的社区,推出各式各样的社交游戏,用以留住用户,满足他们的社交需求。

7月底,知名手机游戏公司索乐在ChinaJoy展会上正式发布了面向智能手机的移动游戏社区“Play+游戏中心”。能够随时随地和数以千万计的手机 游戏玩家联网对战、竞赛PK、分享成就、交友交流,是这一类型平台所共有的特点。此外,包括日本DeNA、木瓜、九城等纷纷通过巨额融资和加大投资等方 式,加入到这一值得期待的领域。

手机游戏在国内迎来发展的“黄金时代”,或许还需要几年的沉淀,但目前手机游戏在国内无疑将走进一个 投资的“黄金时代”。至于手机游戏行业何时能够复制PC网游的辉煌,关键在于适应大环境,守住自身的领地,大公司有自己的底蕴和底气,新兴的小公司则贵在 创新与执著,然后在其他平台找到适合自身发展的道路并坚持下去,才能在繁华过后觅得一份从容与淡定。如此看来,好戏还在后头。

来源:IT时代周刊   张毅

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