创新工场5位创业者2011创业感悟

回顾这一年,哪些事情让创意创业者感触最深?是创业的艰辛还是前进的喜悦?在腾讯科技昨日举办的#微论坛#上,创新工场孵化的5家创业企业的CEO——应用汇罗川 、布丁徐磊 、知乎周源 、安全宝马杰及杀价帮彭林,分享了他们2011年的创业感悟。

对创业者来说,2011年是一个最好的创业时间,也是一个最坏的创业时间。最好是因为,这一年,移动互联网开启了新一轮产业大变革,百花争鸣的趋势愈演愈烈;最坏是因为,电子商务的过山车行情揭开了资本寒冬的序幕,很多创业企业提前过冬。

然而无论最好还是最坏,对于创业者来说,成功的核心要素始终不曾改变过。他们依靠敏锐的嗅觉,发现创业的引爆点;用自己的方式,改变游戏规则;凭智慧和勇气,规避可能存在的风险乃至出奇制胜迅速占据市场,并引领行业潮流。

回顾这一年,哪些事情让创意创业者感触最深?是创业的艰辛还是前进的喜悦?在腾讯科技昨日举办的#微论坛#上,创新工场孵化的5家创业企业的CEO——应用汇罗川 、布丁徐磊 、知乎周源 、安全宝马杰及杀价帮彭林,分享了他们2011年的创业感悟。

应用汇CEO罗川:小团队创业需要专注

这一年发生的变化非常大,我觉得最重要的可能是两件事情,两个词,一个叫放下,另外一个叫舍得。放下就是放下自己过去的那些所有的,不管是身份也好,光环也好,还是过去的历史也好,通通放下,然后把自己想象成一个非常简单的创业者,这个是一个心态上的改变。

那么舍得呢,就是你要舍弃很多,舍得这个词更多的是对你所进行的服务而言。过去我都是在大企业,大企业一开始嚷嚷着要做大平台,你肯定得做一个大的平台之后,才能让老板满意,才能让公司满意。

但是作为小的创业公司就不一样,包括我开始跟应用汇原来的同事们在一块儿工作时,大家也有很多的想法,因为移动互联网刚刚开始,很 新,Android市场这个事也是苦活累活,很多人出现动摇情绪,说我们要不要做一个游戏运营,我们要不要做一个PC助手,最后这些想法都被我灭掉了。

我为什么要灭掉这些想法?最重要的就是小团队必须要专注,你一定要把很多东西舍了,才能得到。这个电子市场虽然做着很苦,但它也是壁垒,因为大公司要想这么苦下来,不太可能,而你才能有活下去的理由。

互联网我经历了有十多年了,最重要的是剩者为王,最后能够剩下来的就是王,这个剩者为王,你怎么能够坚持下来?就是你一定要把你自己做的服务,能够产品化和产业化,你一定要跟大伙儿绑成一体,你死了,别人也死得很难看,这就比较麻烦。

比如现在的应用汇用户量不是非常大,但如果应用汇真的不玩了,包括知乎、杀价帮、布丁都少了推广平台,他们也觉得很可惜,所以我们存活的价值就在于说帮助大家能够成功,这样这个企业剩者为王的可能性就大很多。

我心态最大的变化是以前都是在台上跟大家握手,现在变得重要的是跟各种大佬们,比如见到“雷布斯”,赶紧迎上去,跟他们握手,贴近一下关系,这在以前是不会的。

这个听起来觉得有点凄惨,但其实不是这样,创业还是有很多很快乐的事情。最快乐的事是什么呢?就是能按照你自己想象的方向去做。要按照你自己的方向 去做也不容易,因为你要灭掉很多别的想法,那些人跟你创业,他们也有自己的方向,你怎么去做耐心细致的思想工作,让这个团队能够聚到一起,让方向非常专 一,其实是个很有意思的事情。

当然你可以凭权利,老板说这么干就这么干,或者你引诱他,你要不完成这个指标,都拿不着奖金。但现在你没有这样的权威,就要靠你的智慧和经验,还有 你的沟通能力,才能把这个事情做好。我觉得最快乐的时候,是把这个思想终于兜售给了另外一个有狂热思想的人,这时我就感觉到特别快乐,这是创业里头最有乐 趣的一件事。

布丁CEO徐磊:创业是一种生活方式的选择

创业其实是一件苦事,没有那么多光环。创业不是一件容易的事,为什么还有这么多创业者?或者说总有一种按捺不住的创业冲动?

我觉得很多公司发展到一定阶段,他很难提供给你一个合适的环境,因为每个公司规模越来越大,它要靠制度的流程。制度是应该有,制度是什么呢?就是一种防范风险的工具,所以公司到了一定的规模,就必须要有制度。

作为个体来说,你想在一些框架下去做一些创新一点的事情,或者出格一点的事情,没那么容易。其实我的第一个公司,我也待了九年,前四年干的就跟打了 鸡血一样,没日没夜的工作。但是慢慢发展到一定的阶段,公司进入正轨了,各方面抗风险的需求就会越来越强,你可做的事情就会越来越少。

所以我慢慢发现自己没有锋芒,没有棱角,每天就是按部就班去完成。所以我在离开的时候就告诉自己,如果再不离开,可能就被自己惯懒了,三十多岁就把自己惯懒了,是挺可怕的事情。这个时候我就觉得我应该给自己找一些能让自己兴奋起来的事情。

今天挺凑巧,今天我们在办公室的时候,有另外一个伙伴在工作时就说,我现在工作好多,列了一长的表,排着队要干,但是他觉得很兴奋。这样的人,才能适合去创业。

创业不是适合每一个人都应该去干的事情,我曾经也说过一句话,如果你愿意把自己打游戏,或者打麻将,或者唱歌跳舞抽烟的这种精力都放在工作上,那你 是适合创业,如果你觉得你的生活应该多姿多彩,应该朝九晚六,应该每天有一段时间去打打球,有一段时间看看电视,也是一种非常正常,或者说大多数人应该过 的生活。

但是创业是一种需要破釜沉舟,义无反顾的生活姿态,不管你是领导者,还是早期团队的联合创始人也好,其实你们要付出的、牺牲的还是非常多,但是还是 有这么多人创业,就意味着创业还是一件热血澎湃的事情。人的一辈子,可能需要有一段这样的记忆,我的第一个公司给我留下了四五年这样的记忆,我的第二个公 司现在才一年,我觉得今天的记忆,可能跟我以前,甚至已经超过了以前的那种感觉。

知乎CEO周源:创业是一个自我修正的过程

第一次创业和第二次创业,我的变化是非常大。我第一次创业是一个什么情况呢?我是一个控制欲特别强的人,怎么讲?这个产品是什么颜色,多大,从这样的事情到公司三个月做什么事情等所有的事情我都要决定。

我现在回过头去想,我发现其实当时我自己变成了公司的一个瓶颈,所有都需要你来做的话,你就变成了公司的一个天花板,其实你一个人是做不到的。

从知乎开始,我发生了一个很大的转变。第一点,就是足够信任团队和队友,把非常专业和他们更擅长的事情交给他们去做,这样才有可能把自己的事情做好,这是我个人一个很深的体会。

正好昨天我在知乎上看到一个媒体人在线,我当时提了一个问题,因为我以前做过媒体,我说为什么记者写稿的时候,到最后一天往往都很痛苦,对方是这么回答的,他说往往都是写到最后一天才发现这个稿子没价值,所以就痛苦,又不得不写。

我当时看完以后,我挺有感触的,怎么讲?创业者的心态他可能是反过来的,当你看到一个事情它很难,或者很痛苦的时候,你通常不会觉得那个事有问题,你通常都是觉得自己有问题,你觉得自己没有做到位,他痛苦的来源是不一样的。

所以我过去最深的一个体会就是,你如果真的要做到位,你就得不断地改变,你每天改变1%,你一年就改变37倍,如果你能做到这一点,那你一年下来你就不会痛苦。

杀价帮CEO彭林:创业需要韧性

2011年对于我来说,是人生中最关键的一年,我也希望各位网友今天能有一些收获回去。我今年最大的一个感触,创业非常重要的一点就是韧性,当然有 理想就不用说了,今天来到这儿的人都是有理想的人。这个韧性我觉得分几个层面,不是说能吃苦就叫韧性,首先最基本的一点,个人荣辱是不是能够放得下?

比如说我们每天跟同事,跟好朋友晚上喝酒聊天的时候,骂社会,骂领导,骂公司,骂环境,最后喝到高兴的时候,把酒瓶子一摔,说老子出去创业的时候, 绝对比他们强,我相信这个场景每个人身边都发生过。但是第二天早上一想到别人叫我这个总,那个总,觉得还不错。这个时候,个人的荣辱是不是能放下?对于很 多创业者,很多人能够放下。

第二点,自己生活的由奢入俭。比如说以前我去成都,那是什么待遇级别,那都是车接车送,成都的各个娱乐场所都已经很清楚了,你自己创业怎么办?住一个特别偏远的小房子,成都那个地方晾衣服一个礼拜都不带干的,这种变化,大家是不是能够适应,能够接受?

其实这个韧性很多人也能够挺过来,但是下一步呢?涉及到家人的责任,比如说你老婆,你孩子是靠你养的,你自己的荣辱可以放下,假如说有一天,你老婆 怀孕了,马上住院了,这时候我找老婆说,我们员工工资发不下去了,你借我几万块钱吧,这种话你能不能张开口。尤其是家里对你那些期盼,你能不能放得下,这 个层面确实很难达到。但是做到这一点的人也有不少,为什么?

你心里面有一个理想,有一个信念在支撑你,你可以把这些东西都做到。但当你这个理想受挫了,你的方向被投资人抨击了,投资人说你这个想法不对,你从 一开始就错了,我不会给你钱的,你的团队这时候突然受到打击,大家的想法都变化了,这时候你还能不能有韧性,你还能不能坚信自己做的是对的,还能不能把这 件事情坚持下来?这背后是有很多辛酸的。

所以说今年这样一个转变,我觉得对于大家来说,是非常好的事情,现在正好是大浪淘沙的时候,我坚信自己不会是那个沙子,不会被踢出去。所以不管未来创业环境多差,我觉得能够剩下唯一的那家企业都是我,如果大家有这样的心态的话,今天的收获就很大。

安全宝CEO马杰:准备好,创业会很顺利

过去这么多年,我做了很多年安全之后的一个感觉,个人用户以前很多公司,包括我的前公司瑞星在内的多家公司,做了很多的推动工作,让用户逐渐的重视 到了安全,并且最后在几个特定的安全事件里推波助澜下,比方说红色代码,晚期的熊猫烧香等等这些事件的推动下,用户认识到安全的重要性。网站本身呢,它是 一个发展的过程,前些年应该说网站很重要,现在网站挣钱了,这才真正重要了。

在这个前提之下,大家才能逐渐意识到在这上需要进行安全的投入。我之所以创业来做这个网站安全这块,也是做了很多年安全之后,我个人的一个感觉网络 安全这块,是一个成长很好,但现在又没有领导型的企业的这么一个地方。并且我们又适时的看到了很多问题,本来我想大家对这个问题的认识过程,可能还需要稍 微再长一点这个周期,这次几家公司在密码问题上所暴露出来的安全性上的严重缺乏,使得这一天稍微早一点的被大家意识到了网站本身安全的重要性,现在是全民 改密码。

通过这个事件体现出来即使像我们这种大型的社区,或者大型的论坛,它们都缺乏很多基础的安全性的建设工作。我觉得这次这个事件是一个灾难,同时也是一个好的事情,让我们互联网公司意识到安全的重要性。

相比其他公司,我们融资很顺利,为什么很顺利呢?是源于我们一贯做事的风格,所有的事情都想好,都准备好,它应该很顺利。

我可以说说简单的故事,我们做这个事情的想法,我也想过很多年,包括业内的很多人也都聊过天,以前瑞星的董事长也聊过,但是因为对原有的产品和公司 结构的很多影响,所以很难推行成功。跟开复聊得比较顺利,他很支持我们,然后我就去做这个商业计划。看我好几个月都没动静,一直到我约定的这个期限的前几 天,我才把商业计划拿出来,之前我其实一直在想,在思考一个问题,在做很多准备。当我拿出来的那天,所有的东西都是一次通过,我们算的各种费用,到需要融 多少钱,基本上都是一次通过。所以整个过程没有任何的意外,这个可能是做了一些准备工作吧,所以刚才你说的那个问题,我无从回答。这可能也是因为做企业级 产品养成的一种习惯吧,把事情想清楚,做稳妥。

我想我们团队做这个事情,有一个很朴实的,但是也很狂妄的一个梦想,我们做了这么多年的计算机,有幸做到了计算机发展这么快的行业里面来,有幸能做 到安全这个行业里面来,我们能在这个计算机发展历史上,能在互联网发展的历史上,或者能在安全发展的历史上,留下我们自己的一些痕迹吗?我们做一辈子,或 者说做安全的人,找工作真的很容易,我们在这儿也可以干,在那儿也可以干,我们想要做什么,想要做成一点什么?我想我们很多人还是想最终能做成一点什么事 情。

我们团队有一个人说过一句话我觉得不错,把我们这个想法用更朴实的方法阐述了一下,他说怎么着我们老了以后,也得有个跟孙子吹牛的资本吧。我想我们还是热血中年吧,希望能做成一点真的能改变这个历史的什么样的事情,哪怕从一些很小的角度上。

from:创业邦

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