欧洲2家社交游戏商挤下艺电进入前三强

欧洲两家社交游戏商挤下艺电。报告称,柏林游戏公司Wooga、伦敦游戏公司King.com,已经挤下艺电,分别位例社交游戏商第二和第三位。King.com联合创始人、首席执行官里卡多·扎科尼(Riccardo Zacconi)表示,Wooga超过艺电居第二位,而在Facebook上King日活跃用户数超过了Wooga和艺电。

根据AppData的统计显示,欧洲两家社交游戏商挤下艺电。报告称,柏林游戏公司Wooga、伦敦游戏公司King.com,已经挤下艺电,分别位例社交游戏商第二和第三位。

King.com联合创始人、首席执行官里卡多·扎科尼(Riccardo Zacconi)表示,Wooga超过艺电居第二位,而在Facebook上King日活跃用户数超过了Wooga和艺电。

尽管艺电是一家传统游戏商,但它已经收购了许多社交游戏企业。2009年,艺电4亿美元收购Playfish,去年夏天13亿美元收购《植物大战僵尸》开发商PopCap。

尽管如此,在第一名Zynga面前,两家欧洲企业仍然矮小。根据AppData数据显示,King.com拥有日活跃用户1026万,Wooga有1017万,艺电有907万。但是第一名Zynga拥有6514万,比这三家企业加起来还多一倍。

扎科尼说这样比较不恰当。他说:“如果你看看Zynga所拥有的真正的社交游戏,比如扑克游戏不包括在内,它的领先优势就少了许多了。”

扎科尼是对的,尽管如此,Zynga仍然领先,它仍然比三家之和还大。King.com和Wooga CEO都指出Zynga占统治地位的一个原因:“当社交游戏真正起飞时,Zynga就已经进入了;它可以提前迈一步进门。先发优势相当关键。”

两位CEO没有将超越Zynga当成目标。扎科尼说:“我们不专注于超越Zynga,我们的目标是建立一家企业,让它在休闲和社交游戏上领先,确保我们推出的每一个游戏都是最好的,专注于营收和利润。”

专注产业游戏报道的Gamesbrief公司CEO罗威尔(Nicholas Lovell)说,专注于在Facebook上争输赢是错的。他说:“Facebook之战Zynga已经赢了,移动才是未来。没有人说:‘如果我们没有Facebok战略就会死’。但他们会说:‘如果我们没有移动战略就会死掉。’”罗威尔强调说自己不是抹杀Facebook,它已经成熟,它的吸引力下降了。

罗威尔说:“并不是说Facebook不是一个用来获得真正营收和利润的可行平台。只是说,如果你想建立一个必须拥有的、有10倍回报的游戏业务,它处在新的、激动人心的平台上。那么在为该业务写计划时,Facebook不会出现在其中。”

对于一些想建立长远未来的企业而言,Zynga模式是一个可以模仿的模式,所谓Zynga模式就是:变大、快速、上市。King.com没有忘记这种战略,它在考虑IPO,这已经是公开的秘密;上市地点首选不是欧洲,而是纳斯达克。

from:sohu

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