管理新知

  • 大摩:互联网高管应思考的10大问题

    摩根士丹利分析师玛丽·米克(Mary Meeker)日前在Web 2.0峰会上对互联网的未来发展趋势进行了预测,并列出了“互联网高管应该提出并回答的10个问题”。

    2010-11-18
  • 游戏业的经验与管理迷思

    在游戏业界里,担任管理职务者,往往是具有多年经验与历练的人。做为一个管理者所需承担的责任,往往与单纯的开发者大不相同。管理者要做的事情,不单仅是分派工作、回报上层而已;除了部门内部的工作管理、做出决策与监督之外,还要能与其他部门进行沟通协调,并且适时担任上层与开发者间的桥梁角色。

    2010-07-16
  • 企业容易忽视的人才流失成本

    人员流失无论从财务层面还是非财务层面会给企业会带来很大的负面影响。缺乏对员工流失的正确、全面的理解,必将会给企业带来巨大的经济损失。要对员工流失有全面的理解,就要从财务和非财务两个角度来进行剖析。
    公式:流动成本 = 离职成本 + 岗位空缺成本 + 替换/招聘成本 + 培训成本 + 损失的生产率成本 – 节省的成本
    美国管理学会(AMA)的调查是:替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的30%, 对技能紧缺的岗位,替换一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的1.5倍;

    2010-05-04
  • 浅谈四种规模团队的管理

    我在这里所说的四种团队,并不是说四种行业的团队,因为一自己真的还写不好四个行业的管理,二,我不能出卖自己的老东家,这是我的做人的准则。在这里,我写的四种团队的管理,是按照团队的成员划分的四种团队。

    2010-04-15
  • 麦肯锡:如何将创新与商业价值结合起来

    Prith Banerjee论述了企业研究实验室新的使命,以及通过管理创新创造商业价值的挑战。惠普实验室主任Prith Banerjee领导着一个由500名研究人员组成的核心团队,他们承担的创新工作比惠普公司内部其他30,000名研发工程师当前的研发重点要超前5年、10年和15年。

    2010-03-16
  • 麦肯锡:实现制胜并购

    企业并购规模已出现下降,但并购速度的加快,仍要求企业对流程和组织进行重大变革。
    目前,企业并购市场呈现一派新气象—— 规模更小,频度更高,侧重成长。还在不久以前,并购专家的工作日程每年能排出多达3~4宗大规模并购交易,行业整合和削减成本是主要并购理由。而今天,我们发现很多企业高管希望在一年中完成10~20宗小额并购——而且往往同时操作多笔交易,目标是将多个彼此互补的交易合并到一个单一的战略平台上以推动增长,如收购一系列小规模业务,将其融合为一个增长潜力大于原来各项业务简单相加的业务单元。

    2010-02-14
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