如何做好一个主策划

一个好的主策划需要具备些什么？达到两个方面，技术和管理。

一、技术：

1．对自身游戏引擎的熟悉

    整个游戏都是以游戏引擎为基础的，来控制其中各个部分的内容，比如模型、动画、声音、AI、特效等等。在这个引擎下能做出什么，不能做出什么。在实际工作当中，我们经常听到来自程序员对策划的抱怨，实际上就是因为我们策划在工作过程中对于引擎的不了解而做出错误的或者不合理的设计造成的。而作为一个主策划就必须做到了解自己的引擎能带给我们什么，从而引导整个策划团队在工作过程中沿着正确的方向前进。

2．如何设计来发挥当前引擎的最大效率

    这里的发挥最大效率不是指如何榨干用户电脑的每一滴性能（除非你能像暴雪一样，迫使玩家升级电脑）。在游戏制作过程中，我们经常会遇到因为市场要求，将产品控制在比如某个级别显卡能流畅运行的情况。而渲染过程一般要花费处理器50%的处理时间。这个时候就要求策划能够用最小的代价实现出我们要的效果。
比如我们想在游戏中一个技能上实现光照的效果，我们的引擎也很强大，用光照渲染和粒子实现出来非常漂亮、逼真，但是粒子却花掉了2000多个，最终在5700的显卡上表现出来仅仅10帧不到，这样的美丽效果又有什么用呢？在这个时候策划就需要考虑到，或许我们可以用alpha通道的图片来解决问题，效果一致，但资源却节省了很多。

3．对开发流程的认识

    什么是对开发流程的认识。说白了，就是什么时候该做什么！下面是一个简单的图：

    1）市场调查与定位
    2）游戏类型
    3）游戏世界观
    4）故事
    5）游戏特色
    6）游戏玩法
    7）游戏定位
    8）目标用户
    9）风险评估(优势、缺点、机会、威胁)

提案阶段：

    1）系统分析
    2）游戏设计文件编写
    4）技术设计文案编写
    5）汇同相关部门进行技术与可行性分析
    5）时间表
    6）里程碑制定

制作阶段：

    1）相关功能组交流
    2）脚本制作、数值设定
    3）美术资源制作
    4）程序开发
    5）……

整合阶段：

    1）各功能模块调整
    2）音效置入
    3）游戏性体验

测试阶段：

    1）版本测试
    2）BUG除错
    2）数值调整
    3）功能调整
    4）游戏性微调
    5）封闭内测
    6）压力内测
    7）公测

4．对自身游戏的判断

    一款产品是建立在方方面面的需求之上的，这些需求来自市场的实际需求，和公司自身条件。当项目负责人经过各种因素综合考虑后，既定下产品形态的时候，主策划必须在制作过程中充分理解和实现出产品的形态。而在制作过程中每一个成员都可能迸发出好的的idea，这个时候主策划就需要根据实际情况（引擎上不能做；资源代价过大；不适合我们的游戏；想法很好，可以延后再做）对这些idea进行筛选。并对好的idea加以补充、实现，对不适宜的建议进行解释。

5．团队对产品的理解

    将游戏的核心内容不断清楚、直观的表达给每一位成员和投资者是非常重要的。详细到每一个技术细节，每一个内容。要让大家知道为什么要这样去设计，这样做为什么是正确的，玩家会喜欢。

6．对产品定位

    根据公司需求，协助相关人员，提供正确意见一同制定相应的产品方向和开发要点，确定游戏的核心规则，游戏风格，方向。

二、管理：

1．团队凝聚力

    1）沟通。团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
    2）目标。尽量让团队中每一位成员的目标都得到满足，团队目标与个人目标一致。
    3）激励。制定适宜的团队激励政策与个人激励政策。集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但这样一种方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱化。所以两者都要考虑，既承认团队的贡献，也要承认个人成绩。

2、时时审视项目发展方向

    清楚的认识最初的设计结果，不断与之对比，好确保发展方向无误。在很多游戏项目制作经常会发生，做着做着游戏根本做成别得东西。最后做出来的东西与之前设计完全是天壤之别。

3、项目进度管理

    根据各方面条件因素制定合理的项目进度，并将此计划坚决的执行下去，以保证产品制作的高效率。

4、人员培养

    尊重每位下属的个人志愿，了解个人能力，只有在真正做到这两点的情况下，才有可能帮助其更好的体现自我，符合团队最大价值。对于出色之处进行鼓励，欠缺之处即使纠正，并帮助完成任务。

脑力激荡阶段：