我见过很多数字音乐高管都在背地里指责运营商，并且有不少言论称”要绕开运营商来制定自己的数字音乐发展战略“。
曾几何时，我个人也是带着这样的眼光去探索的，但是，事实证明正如一个叫”周处除三害“的寓言一样，当阻碍的力量强大到不可忽略的时候，唯一的办法就是让它自行优化，而且要用软功、勇气和智慧，切忌草莽英雄和自私自利。
【真正的实力不是破坏别人、搞个人英雄主义，而是融合】
我见过很多数字音乐高管都在背地里指责运营商，并且有不少言论称”要绕开运营商来制定自己的数字音乐发展战略“。
曾几何时，我个人也是带着这样的眼光去探索的，但是，事实证明正如一个叫”周处除三害“的寓言一样，当阻碍的力量强大到不可忽略的时候，唯一的办法就是让它自行优化，而且要用软功、勇气和智慧，切忌草莽英雄和自私自利。
我们无论是作为产业哪一个环节的玩家，还是产业分析师、主管部门，都应该首先站在核心环节的(运营商)的切身感受和需求上去考虑。
本文的题目并不是说中国数字音乐市场一定会出“三聚氰胺”事件，而是希望大家能重视运营商在整个产业发展中不可代替、不可忽视的地位，让拥有宏观调控能力的人去承担社会责任、让大家知道谁才最有条件扼制不合理的【倒牛奶行为】。
通常，有宏观调控能力的环节是藏在产业链中心的，一般用户和下游企业都没有足够的了解和影响它的条件。但业界需要站在核心环节的切身感受和需求上去考虑，才能自觉约束自己，自觉抵制令产业混乱的短视行为，才能让运营商感受到市场中理智的力量，良性沟通的话题才能打开。
核心环节就像一只大手，只要它老实了，市场就不会大乱;相反，如果因为核心环节一时的不成熟而群起攻之，只会更加将它逼向一言堂，这样反而会将本应得到良性主导的产业发展时机白白奉送给那些喜欢鼓吹概念的融资者和炒作军团。
现在的中国数字音乐产业不是群雄争霸，而是百家争鸣——各家的理论应该以得到运营商认可、能使运营商快速受惠为主。那些自立门户、撑起一面个人英雄大旗的商业模式和尝试，其实只是以蚍蜉之力撼大树。
连IPHONE都啃不下移动的订单，我们何必还在用强碰的方法呢?
试想某个方案再正确，不能使得音乐市场各环节同时受惠，即使短时间内得到大笔的融资套现、得到运营商的政策支持，又怎么能帮助运营商行纵横捭阖之事、建立统一六国之标准?
【真正的胜利，是战略上的胜利】
相信我，这个世界上懂玩战术的人大有人在，而且基层战术执行的绝对比高层灵活。数字音乐高层过分注重战术，既短视无效，又蕴含着被无数新人挑战冲击的危机。
只有运用手上的权力优势在战略上证明自己的价值，才能在一个新的高度让自己永远保持安全。
可笑的是数字音乐市场上讲战术的人实在太多，个个说起来都是头头是道的大将，懂得战略性运作能影响全局的元帅级人马几乎没有。
那些手上握有娱乐帝国的强者(比如如光线、盛大、SMG、央视和广电系统等)，应该认真思考自己的音乐战略，是否能与电信运营商产生产业性的相互关联。
对于娱乐产业来说，运营商拥有的最宝贵价值就是可及时调研中国数字音乐市场消费情况的优良网络。众所周知，音乐的无线盈利是很难与运营商分柑同味的，还不如利用它的海量数据收集和分发优势来帮助自己在其他收益渠道获得最强的竞争力。
目前，无线渠道的音乐操作在电视、网络、地面、KTV、演出等渠道都有展开合作，但是那都是纯宣传式的渠道购买、路演活动带来的人气炒作、一次性资源的互换合作，真正的互动机制还没有实现软着陆对接。
【数字音乐行业的未来】
现象相似，本质不一定一样。当奶农倒掉的是真正有问题的奶而不是倒好奶的时候，倒奶就是一件好事。
一个服众、有能力的第三方是重要的，因为这决定了倒牛奶动作的本质，决定了市场供需不平衡的信息能否及时地传递给生产者和消费者。 如果“有关部门”能多听听第三方的反馈，把事情控制在一个安全的范围，岂不就美了。人在做，天在看。没有本事的人即使给他上去了也会很快下来的，长久稳定和谐才是王道。
好吧，还有很多我不一一列举了，如果两个行业的主要环节和本质都吻合的话，那你也该懂得怎么预测数字音乐行业了。
【说给各大电信运营商和数字音乐同行听的】
靠音乐赚钱的企业只有精诚合作才能走向共赢：
精——要精英，不要冗员。
诚——要诚信，失道寡助。
合——要整合，中央调度。
作——要务实，别只咨询。
之前和我讨论过的同行不要偷懒，请加油优化吧!我之前跟所有人提供的PPT都是整套解决方案的很小一部分而已，没办法，北京总是很多打着“我有高层关系”旗号的骗子，我不希望任何人窃取了一些新词汇和新思路就自行放大、制造乱象，延误整个行业大方向的发展步伐。如果您同意我的某些主张，请支持我推荐我，但千万不要动手去做。巴菲特爷爷说过：不要干你不熟悉的事情。
在我没有真正接触到核心环节的决策者之前我是不会把整个体系说全的，以前跟大家面谈的种种现象也不是克服好一个就能生效的。整合营销最考综合素质，必需像织蛛网一样才能逮到猎物，想必这个道理大家都懂。
有些同行已经看到未来的危机了，很多人想的不仅仅是自己如何赚钱，还有替上级部门分忧，而不是赚一笔就走让老大们树倒猢狲散。谁才是真正为你好的人自己用心去想吧，成魔成佛，都在一念间，倒牛奶也是一样。
最后对某些已经被证实抄袭本人行业见解且扭曲得厉害最后没有成果的公司和同行表示同情，给了几年时间了还是这样，下象棋的话也是让你四步再让你一车一马了。要是抄袭别人能够出成果的话这个行业咋还是这样?想不到21世纪了，某些高科技人才骨子里还是袁世凯。
最后只能说一句：市场信用是不能透支的。一家伤害用户、伤害员工、伤害合作伙伴的企业，身上的烙印是抹不去的，不管它用什么新鲜的口号和理论，搞什么大动作大噱头，都逃不过产业同行的雪亮眼睛。电视、电台、网络、地面公播、KTV、文化演艺等各大渠道又怎么会一起认同和相助于这样的数字音乐企业?
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