按时间归档：2009年
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EA新网游《星球大战》抗衡魔兽世界
EA及卢卡斯电艺均毫不掩饰他们对最近宣布的《星球大战：The Old Republic》能一举超越《魔兽世界》的期待：“我们对此期望很高”，EA Games总裁Frank Gibeau莅临卢卡斯电艺位于旧金山的总部时称，“瞧瞧星战Fans的群众基础，外加BioWare的功力，我们非赢不可，EA的声望系此一役。”
“该行业成长前景良好，应有各种生存之道。（暴雪的成功）为他人带来了无数良机，但这并不意味着（后来者）一定要追随它的脚步。”
卢卡斯在线的负责人Tom Nichols对此完全赞同，他对新作的叙事手法及故事内涵寄予厚望，希望借此超越《魔兽世界》1100万订户的世界纪录：“《魔兽世界》刚出道时每个人都以为这个市场规模就是这么大了，因为EverQuest也不过如此，但暴雪向世人证明其潜在规模深不可测。”
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EA亚洲区CEO：网游将占EA开发游戏的50%
海外大型游戏公司纷纷把目光投向了亚洲市场。而且为了进入超大游戏市场中国，把韩国当作战略要地。因为玩家们的喜好类似，地理位置上来说也很近。已经有不少海外大型游戏公司和韩国网络游戏开发商携手陆续开发网络游戏。
在这些公司当中EA是属于较早进入韩国的领头者。今年年初EA已经在韩国当地创建了网络游戏开发工作室。
在新加坡召开的GCA2008，韩国媒体采访EA亚洲区CEO Jon Niermann，听取了EA打进网络游戏市场计划。
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暴雪承认魔兽太成功星际难开发网游
暴雪公司负责产品发展的执行副总裁兼暴雪公司的创始人之一的Frank Pearce在莱比锡的GC2008上说，由于魔兽世界的巨大成功，使得暴雪很难再把星际争霸做成一个网游。虽然即将发行的《星际争霸2》不会是我们看到的最后一个星际版本，但是使星际争霸成为一款网游的想法仍旧遥不可及。
魔兽世界即将发行最新资料片巫妖王之怒
当被问及星际争霸成为网游的可能性时，Pearce回答说：“那将是个非常浩大的工程！你必须记得，如今网游的流派并不多，其中以《魔兽世界》最具代表性。《魔兽世界》的想法是我们在1999年的时候开始初步成型的。
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NcSoft亚洲 游戏战略组合拳
——剑灵、梦幻龙族、天堂3将成为NcSoft亚洲组合拳战略的关键战略
NcSoft在北美发布会议上讲述了此前在韩国地区开展的产品线透露会，强调接下来的亚洲战略将是由《梦幻龙族》、《剑灵》、《steel dog》、《天堂3》这些拳头产品组合而成的，整个战略线将一直延伸到2011年，
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NCsoft要靠《AION》5年内赶超暴雪？
韩国著名游戏产商NCsoft日前定下目标，表示未来5年内将以北美市场为跳板追赶世界顶级网络游戏公司暴雪娱乐。
NCsoft为此重整北美法人并改变经营策略，在多种体裁的游戏中首推MMORPG类型的《永恒之塔》以集中力量攻克北美市场。
8月29日，NCsoft在美国西雅图希尔顿酒店召开记者见面会，介绍了新北美法人的经营策略和事业战略等内容。
记者见面会上，NCsoft公布了将北美地区的现有4个工作室中的3个工作室和自社的商务法人NCInteractive组合在一起的改编方案，NCInteractive的郑东顺代表将负责打理合并后的法人团体工作。
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游戏数据分析－－产品现状描述
每日：
－－－－－－－－－用户数量描述
在线人数：（取的当日某个时刻最高在线，一般发生在9:30左右）
新进入用户数量：（单日登录的新用户数量）
当日登录用户数量：
每日登录/在线：－－－－－－－－－盈利状况描述
每日消耗构成：（根据金额和数量做构成的饼状图）
每日消耗金额：
每日消费用户数量：
每日充值金额：
每日充值用户数量：
每日充值途径：－－－－－－－－－产品受关注程度描述
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网络游戏产品分析简述
产品分析为游戏包装、盈利设计提供非常必要的支持，也是指导日常运营的重要参考。是运营工作中的核心内容之一。但和其他行业一样，即便做了非常多的数据分析和其他信息收集，我们往往依然很难获得足够的信息来得到一个非常清晰的结论，经验和直觉在决策中还是扮演重要的地位。
我理解的产品分析分为：
一、从信息收集渠道上来看：
（一）数据分析（通过数据库或后台查询的数据）
1.例行数据分析（每日、每周、每半月、每月，每季度……）
2.项目数据分析（非例行/重复，如开区效果评估，游戏修改评估等）
项目数据调查一般遵循这样的过程：
1.确定调查分析目的（证实、探索、预测）
2.达到这个调查分析目的你需要哪些结论来支撑
3.获得原始数据后如何分析（分析模型）
4.如何获取原始数据 -
从游戏研发看需求管理
游戏作为一种特殊的软件产品，比普通的软件开发更为复杂，因此，游戏项目的管理较之一般软件项目也更具挑战性。在软件工程中，需求管理是关乎项目生死存亡的首要环节。本文将透过游戏研发管理的视角，重点探讨如何通过有效的需求管理保证项目成功。
游戏研发项目特点
项目整体复杂性强
游戏是一种特殊的软件，尤其是大型网游，通常比一般的软件开发规模大、人数多、周期长、复杂程度高。首先，正规的游戏开发会包括策划、美术（含2D和3D）、编程和测试等多个团队，如何使这些具备不同工作技能的团队成员协同工作，如何使各个工作环节衔接顺畅，是一个颇为复杂的问题。其次，网络游戏项目的开发周期较长，虽说一般在1年半到2年之间。另外，游戏项目的成败很大程度上依赖于市场对游戏的反响和接受意愿，频繁的需求变更再次增添了游戏研发的复杂性。
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日本GAME 製作方式、流程、制作团队组成
项目管理检讨
一、 现阶段问题点
(1) 组织架构
公司与项目应有不同之架构
(2) 各职务定位
各职务工作执掌与权责须划分更加清楚，特别是各部经理与总监。
(3) 项目经理与制作人的角色差异
须更进一步划分工作执掌与权责 -
美国游戏业开发、发行模式初探
一个产业若要发展壮大起来，规范而成熟的商业模式不可或缺；而要形成一套最适合自己的商业模式，则不但需要学习，更需要创新。撰写此文的目的在于为业内同行提供一些有益的参考，尽管美国游戏业的融资环境、发展状况以及由此所决定的开发/发行模式与中国有很大不同，但仍有许多可借鉴之处。
本文前半段简要介绍了美国游戏业常见的一些开发模式，后半段为翻译的一篇题为“游戏开发合同的谈判”的文章，该文主要介绍了开发商在同发行商签订开发协议时需要注意的若干事项。
一、标准开发模式
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游戏产品管理层职位介绍
游戏业在不断的发展，制作一款游戏所需要的资源也在不断的增加。
在十年前，一款普通的单机游戏往往是三五个人花上不到一年的时间制作出来的，而一款当时所谓“大制作”的游戏，也往往只有一个十几个人的团队，花上一年多的时间就能够完成。
但现在却完全不一样了，一款大型网络游戏可能需要动用到数十人上百人，例如盛大的《传奇世界》在制作的中后期就曾经投入了数以百计的美术创作人员参与到项目当中。
与人员增加相类似的，游戏研发的成本也在不断地增加，十几年前一款投资数十万的游戏就已经是大作了，西山居工作室(隶属金山)赖以成名的剑侠情缘，整款游戏的投资也没有超过五十万人民币。
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国外游戏公司人员构成
这一篇是解说海外的游戏开发分工方式，国内是善於土法炼钢的，也可能很多厂家根本对海外一无所悉，仅用国内惯常的方式来分工，不过这样的分工确实有实质的意义存在，或许看到这篇文章的业界朋友，可以思考下并作为国内公司在划分职位的叁考。
在叙述职位的区分前，首先说下海外一般的职等区分，除了Producer以外，大约分为六级： -
软件与光盘
《软件与光盘》杂志为中国发行量最大的电脑游戏杂志。 1998年《软件与光盘》杂志社与台湾著名的游戏与媒体公司智冠公司进行版权合作，改造原《现代化》杂志为《软件与光盘》杂志。经常赠送游戏光盘。
家用电脑与游戏 http://www.playgamer.com/
《家用电脑与游戏》(英文名：“PLAY”)是国内最早的游戏杂志，1993年10月，国家科委批准科学普及出版社创办《家用电脑与游戏机》杂志。
2001年1月，杂志更名为《家用电脑与游戏》进一步明确了办刊方向和读者定位，家用电脑与游戏》杂志还曾获得第一届和第二届中国游戏产业年会中国十佳游戏媒体、 2005年“金翎奖”优秀游戏评选大赛最佳平面游戏媒体 -
国内网游的推广模式
目前采用的推广模式为：
A、宣传品铺面
B、主题网吧（网吧联盟）
C、网吧包机（免费试玩）活动
D、游戏工会的建设
E、推广员体系的建设
F、各种类型的活动
G、明星代言 （补充）
以上各种推广模式，除推广员体系外，其他各项推广活动虽然作用各有不同，但从整体上看，都有一个或明或暗的目标，那就是“制造气氛”，也就是通常所说的“造势”，这个目标或者也可以说成是各项活动的唯一目标，因为只有它在不管何种形式的推广中都是可以预测及考核而又不是拘泥于表象的。 -
关于推广网络游戏《传奇3》计划书
受网络游戏公司《传奇3》官方委托 在湖南省长沙市对网络游戏《传奇3》进行推广 。
有2点需注意 1，长沙为四大火炉之一 且现在为夏季高温期
2，长沙市城区受城市规划建设的影响对游戏推广“硬件”方面的效应。如室外推广，酷热、 供电不足 等等。
二 市场分析
就目前长沙市网络游戏市场来看 网络游戏主要面向2个方面的人群：大学生和上班族
6月是为网游人数锐减的季节 学生面临高考，考级和毕业等方面的问题，上班族也要面对公司的季度考核，也显得比较忙碌， 在组织游戏活动方面很难调动其积极性和参与性。
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游戏植入式广告新势力崛起
目前国内的游戏植入式广告IGA（In-Game Advertising）正处于起步阶段，国际型大广告主正在积极进行一些小规模的尝试，如可口可乐、百事可乐、耐克、三星、英特尔等等。但现阶段的植入尝试基本都以休闲类游戏的广告植入为主，还未涉及太多大型网游。对于广告主来讲，现阶段游戏植入广告只是一个广告营销的辅助手段，为传统的网络广告做补充。对于游戏运营商来讲，IGA也仅仅是辅助盈利手段。但分析免费网游的盈利出路、新生代媒体消费习惯、精准定向、趋势力量四个方面的因素，网络营销专家刘东明相信IGA在网游产业链中必然将成为重要的一环。
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市场细分+策划+执行=优秀的线下活动
网络游戏于其特殊性，是一个以在线游戏为主的运作体系，而整个网络又是现实的衍生。所以在出现游戏推广和游戏运作的时候必然会有线上和线下的活动。当许多人在为了线上活动或者线下活动的效果争论不已的时候，却发现大家其实都没有一个固定的判断标准。缺少系统的整理而只是凭着自己表面上看到的一些问题和经验来判断好坏。实际上这样的判断结论就像一个建立在沙子上的摩天大楼。比如说：一个以提高前期在线人数为标准的线下活动，在活动的时候，没有达到预期的目标，但是该活动却让很大的一批老玩家对这个游戏更有信心，从而提高了其在收费前后的忠诚度，于是有更大得比例的玩家在收费以后留了下来，那这样的活动算成功还是算失败？
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中国网络游戏经营的策略
国产网游近几年逐步发展到了一个相对稳定的阶段，从最初的单纯代理，到如今的自主研发，网游行业的自主知识产权意识在市场实践中逐步加强，在发展“民族网游”和“绿色网游”的大趋势下，激烈的市场竞争将促使中国的网游厂商更加深刻地考虑“游戏性”、“整合营销传播”、“运营能力”、“技术服务支持”等因素的综合作用，更多地给予网游经营4/3/2/1策略更多的关注，从而更加高效地把脉网络游戏市场。
所谓网游经营的4/3/2/1策略，指的是游戏厂商在网游经营的过程中，对“游戏性”、“整合营销传播”、“运营能力”、“技术服务支持”各方面给予的投入力度的比例，即若成功的网游经营策略是1，则在“游戏性”NPD产品开发策划方面的投入力度占40℅，在“整合营销传播”方面的投入力度占30℅，在“运营能力”方面的投入力度占20℅，