分析:社交网络GREE和DeNA有何不同？

GameLook报道 / 近日，Techcrunch驻日编辑Serkantoto撰写了一篇分析文章，他分析了日本的两大移动社交网络GREE和DeNA之间的差异，他指出GREE和DeNA都是既当运动员又当裁判员的社交平台,自己都开发游戏， DeNA现在市值为52亿美元，GREE市值为38亿美元。

国际化

即使是在日本这个游戏大国，游戏市场也是有限的，所以GREE和DeNA都需要大力推进国际化进程，也就是日本人老在说的“向世界进军”。但两者的国际化方式有所不同。

DeNA采用的是并购（M&A）的方式。该公司以4亿美元的价格收购了新型互联网游戏公司ngmoco，另外还收购了一些美国的小游戏公司，如Ice Breaker，和Aurora Faint, Astro Ape等公司的股份。

在日本以外很少有人知道，DeNA旗下社交游戏平台Mobage最早将在今年春季发布自己的移动社交平台——“世界”（worldwide）。

而GREE采用更多的是合作方式，尽管它几个月前也收购了南亚游戏社区mig33的一部分股份。GREE主要是和mig33以及腾讯合作，抢占智能手机上的移动社交游戏市场（也称做GREE的智能机游戏平台计划）。

公司规模和财务状况

两家公司都已在东京证券交易所（Tokyo Stock Exchange）上市，但经济实力不同。

DeNA现在市值为52亿美元，GREE市值为38亿美元。

两家公司经济实力的其他指标也不相同。如DeNA这个财年的收入达到了10亿美元，而GREE的收入很可能低于这个数值。

公司历史

两家公司都不是做社交游戏起步的。

DeNA一开始是做移动拍卖的，后来才开始进军社交游戏（DeNA仍在继续移动拍卖业务，同时也为Mobage引导流量）。

GREE一开始既没做移动业务，也没做游戏业务，它主要是在和Mixi竞争成为日本最大的实名社交网络（Mixi后来赢得了这场竞争）。

游戏

在我看来，最为重要的是GREE和DeNA（Mobage）在日本的手机平台上，既做运动员又做裁判员：既是游戏公司又是社交网络。这就好比Facebook和Zynga合为一家公司了。

也是因为这个，GREE的一些游戏也就不可能在Mobage上线，如[Monster Planet]和[Tsuri Star]。

DeNA的游戏同样也不能在GREE上线，如[Kaito Royal]。

很多日本的游戏开发者同时为GREE和DeNA平台开发游戏（还有Mixi），但是一些游戏开发者只为GREE或者DeNA中的一个平台开发游戏。传统的电子游戏开发商们就倾向于只为一个平台开发游戏，如Hudson的最新动作游戏[Bomberman]只在GREE上推出。