天神互动CEO朱晔：创业小团队更有优势

2013年1月8日消息，2012年度中国游戏产业年会今日在苏州开幕，天神互动CEO朱晔在发言中称小团队在创业中灵活机动，更有优势。

天神互动CEO朱晔

以下是发言全文：

很荣幸能够参加游戏行业庆典，跟各位同仁共同探讨游戏行业的发展，介绍一下大概在2010年3月份成立，到现在成立不到三年的时间，在2011年主要产品是《傲剑》，2012年的产品是《风声》（音）在腾讯的平台上推广的，坦诚跟大家分享的是，就不是我想要的，成为大公司一点好处都没有。大公司从创新能力，包括大家做事情的主动性方面都不如小的团队做的更好，如果有机会希望在2013年把我所有的团队能够让小的团队做，让我们每一个团队的人成为去做事业的人，简单说一下我们现在整个市场环境。

现在的市场环境大家也都可以看到，现在目前在市场环境推广的成本越来越高。另外一个是我跟很多行业里面游戏平台也做了沟通，他们在跟我聊说，现在整个页游的人均市场大家可能越来越偏向于急功近利，什么概念呢？大家希望我这个产品上市以后，在两周和三周内就把前期所有的推广成本收回来，理解我的意思吧，这就意味着现有的整个网游市场大家越来越不把用户当人看，把用户当猪。跟腾讯合作的过程中，腾讯有些地方其实是值得国内的其他同行去学习的地方，我们在刚上线产品的时候，他们更关注两个数据，一个是用户的留存，另外一个是七天单机用户的留存，还有用户的成功付费率。

从刚才讲的《泰囧》，大家其实玩游戏其实是为了打发时间，他需要游戏带给他的快感和乐趣，他不是钱没花钱。坦诚的讲，今天我们做游戏，不是说出什么精品，我希望我们的团队，举个例子，有一家非常成功的手机游戏公司，他们做了几款游戏收入非常高，他们的开发模式是先组建4到6个人的小组，4到6个人的小组去做游戏的核心玩法，把游戏的核心玩法做出来以后去探讨这个游戏是不是有价值，用户能不能在这里面感受到乐趣，这样做了以后他们才会尝试把游戏做商业化，这就是说为什么希望把公司做的规模更小，而不是大的公司。

还有一个，刚才昊芝谈到了一款CULB（音）游戏，单月成本过亿，三个人做出的游戏能做到单月规模上亿，我个人认为投入的人力和物力层面上，在做游戏的上你是用什么心去做游戏。刚才刘伟免费玩了70几级，到80级再去付费，端游厂商也好，页游厂商也好，要把用户当人。

实际上我希望的是什么呢？在未来来看，页游趋向于更用心的产品，把产品做的更有意思，产生乐趣，这是我希望我们所有的页游方面研发团队去分享的。在手游方面，上次开会的时候一桌子的做页游的老大都在，基本上在手游投入比较大的人力、物力。我们也做过这方面的尝试，我希望在今天，在一个市场刚刚起步的时候，相对来说是偏向于内容的阶段，而不是渠道的阶段。

在国内没有像FaceBook，或者像APP Store平台上可以拿出70%给页游的厂商，国内的品牌缺乏这样的眼界和勇气，这需要我们在市场起步阶段的时候形成一个相对研发的联盟。就不要像页游刚开始是6：4，后来是5：5，变成4：6，然后变成3：7了，研发上只能拿30%，而且这还是研发上要出服务器。到2013年随着渠道成本越来越上升的前提下，真的会出现2：8，什么概念，就是说这个苦逼的研发单位越来越多，基本上很难维计生存。坦诚的讲今天在手游这个市场，刚刚开始的阶段，如果像我们这些来说，作为好的研发，也吸引新的研发商，大家共同形成合力，我们在相对一个合理的分配下，中国的游戏行业才会有更新、更快发展，否则新的，小的团队不会有什么机会。

否则还有一个是简单分析一下我们的产品，在业务层面的产品，我希望我们的产品做慢一些，我们的产品做慢一点，让我们自己也成为游戏的玩家，我们自己非常喜欢玩，我经常跟我的制作人去分享，你们做游戏想到的几点是什么？第一用户为什么到你游戏里玩，他在你游戏里面能感觉到什么乐趣，感觉到了以后还愿意付钱，付了钱以后还愿意推荐给别人，你在设计这款游戏的时候是不是想这些事情，如果你在做的时候偏离了这个思路，这不是我想要的，。

还有一点，到今天为止海外市场现在也确实还是存在一些机会，刚刚端游的几位厂商也已经提到过，我们也非常愿意帮助国内的厂商去做海外的研发，在过去的一年里面在这方面做的是不错的，非常感谢大家。