吴刚:手游小团队正二次融资救命

我发现最近很多二轮投资基本不是为了扩大盈利规模,而是需要拿钱救命,拿钱再找方向。在这样的情况下,创业团队越早的放下架子,务实的面对财务问题,可能才是这些团队接下来最优先要考虑的。在我经历了数次行业冷热之后,我认为,市场冷的时候,是锤炼团队最佳的时机,而市场最燥的时候少见成功、笑到最后的团队。

文/吴刚

今天(8月19日)第二次参加上方的手游投资洽谈会,本次筛选的项目,有这么一些特点:初创团队变少了,基本都是在去年成立的团队,首轮产品遇到这样或者那样的问题,资金已经用光了,寻求第二轮资金支持。

这样的情况下,团队心态、二轮产品的定义、资金的困境、原有股东的估值、股份比例与新一轮投资的估值、股份比例的关系,都将成为这些团队必然要面对的问题。兴奋期过了,可能要进入疲倦期了。

我发现最近很多二轮投资基本不是为了扩大盈利规模,而是需要拿钱救命,拿钱再找方向。在这样的情况下,创业团队越早的放下架子,务实的面对财务问题,可能才是这些团队接下来最优先要考虑的。可有的本就是临时组建的草台班子,凑来搏机会的,这个时候,市场大热的情况下,谁愿意陪着创始人勒紧裤腰带过苦日子呢?当然,一定会有团队坚持下来,一定也会有成员坚持下来。能坚持下来,团队还能不散的,这或许才是团队的真正价值。但我依然不乐观,在我经历了数次行业冷热之后,我认为,市场冷的时候,是锤炼团队最佳的时机,而市场最燥的时候少见成功、笑到最后的团队。

由小见大,去年是团队最密集的初创时期,这其中大部分手游创业团队,都开始进入第二发展阶段。有的成功了,有的收入勉强支撑,但在考虑如何蓄力继续未来,还有的没有任何收入来源,资金消耗殆尽。市场创业环境也在悄悄地发生着转变。从目前情况来看,因畏惧风险,市场资源迅速的在向优秀产品高度集中,中小CP试错成本继续拉高,推广资源更加匮乏,很多产品基本都是在推广几千人之后,便已无疾而终。而去年各发行商拼命找产品,撒钱找产品的态势,最近已完全转变,看得多,签的少。“散弹枪”开始变为“重点突破”,给有机会的产品、优秀的团队注入最大的资源。

目前在我的总结:发行已投资化,而投资已猎头化。具体解释一下,因为好的产品代理价格高的离谱,因此发行商很多都会回溯到公司初创阶段就预订产品,而投资者因为无法控制投资风险,会从各大公司找那些有经验、有能力,吃过猪肉,也见过猪跑的一线核心人员,为其投资,创立团队。与招聘一样,指望传统招聘流程,能招到一流人才的概率在急剧变小。很多手游的优秀投资案子甚至没有到市场上,就已经被抢光了。

可以想象,从10月开始,今年的冬天很多中小CP可能不太好过。话不绝对,任何时候总有能跑出来的团队,只是比例大幅减小了。祝大家好运!

顽石互动 吴刚
2014.8.19

如若转载,请注明出处:http://www.gamelook.com.cn/2014/08/176332

关注微信