光荣公司创始人：创业50年，总算看到了成为世界第一的奋斗蓝图

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GameLook报道/在游戏行业，很多人或许都听过光荣特库摩（Koei Tecmo Holdings）以及《信长之野望》、《三国志》、《真·三国无双》系列的名字。

或许很少有人知道，光荣公司的创始人、总裁兼CEO襟川阳一（Yoichi Erikawa）在入行之前做的却是染料销售。从与襟川惠子开“夫妻店”开始，襟川阳一和他的光荣公司用了50年的时间，终于跻身全球游戏公司Top 20。

在最近的CEDEC大会期间，72岁的襟川阳一演讲时提到，“能做自己喜欢的事情，是件很幸福的事”。他在接受外媒4Gamer采访时谈到了光荣50年发展历程，以及公司经营、手游突破和对AI的看法。

光荣公司创始人、总裁兼CEO襟川阳一（Yoichi Erikawa）

以下是Gamelook编译的内容：

Q：您提到的与其他公司合作研发的案例非常有趣，演讲中提到“首先要建立良好的人际关系，尊重对方”，光荣与其他公司的合作成绩很好，是不是有着在公司内外都非常友好的交流风格？

襟川阳一：怎么说呢？虽然没有意识到这一点，但我认为，不论是哪个公司，都有想要制作好游戏这个共同目标。

在此基础上，与其他公司一起合作，制作出只有自己公司能做的东西，这是一种有趣的挑战。了解其他公司的历史和文化也是非常好的学习过程，所以要积极地进行合作，不管是日本、美国还是中国，我们想和全世界的公司合作。

Q：与EA合作的《狂野之心（Wild Hearts）》也是在这种情况下诞生的，不仅要与海外公司合作，还要从头开始建立关系，这是很辛苦的事。

襟川阳一：我在游戏业从业42年，自然而然地与很多人和公司建立了联系，也知道了各个公司的特点，这也是合作的基础之一。另外，就是想要做好游戏的愿望，即便是没有关系，也可以从头开始建立联系。

当然，既然要正式合作，为了游戏的成功，还要考虑能够吸引多少用户、如何讨论预算规模，这些也是必要的。但是，最初合作的原因并不是资金，而是制作有趣的游戏。

Q：演讲中提到了您作为经营者和游戏制作人的想法，比如研发预算和发布日期，制作人希望越多越好，经营者则希望在特定时间内完成，如果两者冲突，该怎么办？

襟川阳一：这其实并不是妥协，在项目团队中的责任越来越大的情况下，我作为制作人和经营者的想法都很必要，所以自然而然就能做到一致。特别是制作人，如果没有创意和经营这两个要素，是无法胜任的。如果只做创意，项目会拖很长时间，如果只考虑经营因素，游戏品质就会不高，从入行到现在，我经历了各种各样的岗位，因此能够做到平衡。

Q：您在2017年的时候，提到过当时的光荣公司没有手游大作的问题，现在已经过去6年，出现了《三国志霸道》、《信长之野望霸道》等月收入10亿日元（折合人民币月流水5000万左右）级的作品，演讲中提到目标是打造月流水20亿日元的产品，解决这个问题的原因和契机是什么？

襟川阳一：我想是反复的失败，我们做过很多手游，今后也可能会失败很多次，我想要挑战更高的目标。

Q：有没有可以分享的失败？

襟川阳一：最近有个叫做《三国志英雄（三国志ヒーローズ）》的游戏，以三国志为题材，我觉得游戏本身非常有趣，但是我担心的是游戏很烧脑，也许它的用户量会非常有限，由于预算较少，损失并不大，由于很难判断未来的可能，所以我们提前停止了项目。

失败了后悔也不能挽回，所以总结教训用到下一次尝试是很重要的。每个项目不只是制作人，团队成员也会参与决策，如果项目很大，需要董事会批准，最终由我作为社长决策，所以，公司里经历最多失败作品的是我。失败也有无法预测的理由，所以一定要找到原因，让所有员工都能自省。

Q：今年CEDEC有很多AI相关的会议，您是如何看待最近行业变化的？

襟川阳一：我很有信心，众所周知，SLG是竞争战略和战术类型的游戏，对AI有天然的亲和力。用BASIC制作游戏的时候，使用了IF、THEN、ELSE等命令，用100行或200行的程序组成，最近得益于AI技术的帮助，才产生了非常真实的战略和战术。特别在展现武将个性方面的效果很好，玩家的下属武将也可以使用AI，玩家们对此很开心。

Q：在演讲中，你回顾了创业之初夫人惠子购买电脑作为礼物的事情，她说“如果不结婚，就没有今天的光荣公司”

襟川阳一：无论是快乐还是痛苦的时候，都有两个人共同分享，我们对致力于光荣公司的发展的目标也是一致的。但由于想法和实现方式不同，这一点很有意思。我比较理性地考虑事情，作为会长的她能感性地做出判断，这方面是她的强项。

Q：在公司和在家里都有领导，这样的感觉怎么样？

襟川阳一：其实很轻松，我们约定过了60岁就坚决不在吵架，实际上也是这么做的。60岁之前有过争执，主要是关于公司的经营，就像刚才说的那样，因为我们的思维方式不同，所以发生过很多冲突，但都是积极性的。

刚成立的时候，把办公桌和电脑放在客厅里。那时候家庭和公司是一体的，有时候我在编程序的时候，她说要用一下吸尘器，然后把电脑电源拔掉了，我做的东西就都消失了。我们就这样走到了今天。

Q：你此前曾经提过目标是成为世界第一的游戏公司，这个目标令人非常感慨。

襟川阳一：我在演讲中也提到了几句，在我30岁的时候，我想成为世界第一的游戏公司，那时候完全不知道如何实现这个目标。不过，创业50年了，我们逐渐看到了蓝图，公司营业利润方面，我们从第30名上升到了17名。

腾讯一年的营业利润就有3兆亿日元，虽然离这个目标还有很远的距离，但我们一步步地前进，就一定会实现。