日本游戏大厂已疯：“换掉一半员工，让AI上”，提案必须用AI做原型

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GameLook报道/近日，日本知名游戏及IT公司DeNA再次发布了相当激进的AI战略，引起了广泛关注。公司宣布，其部分部门的每一份新项目提案，都必须附带一个由人工智能生成的原型。

考虑到PTCG手游刚刚帮助DeNA赚得盆满钵满，如此激进的策略显然不是为了单纯省钱。

根据第三方统计数据，PTCG手游今年6月的累计内购流水依旧在5亿元以上，此前GameLook也报道过，DeNA发布截至2025年3月财年第三季度业绩报告，其游戏业务在最近一个季度（2024年10月-12月）营收达到210亿日元（约合人民币10亿），较去年同期利润暴涨8126.8%；公司直接扭亏为盈。

这一强制性规定，被DeNA官方称为旨在“使项目审批流程更加高效”的举措。

而这项新政策并非空穴来风。早在2025年2月的“DeNA × AI Day”活动上，公司董事长南场智子就已宣告了一项惊人的计划：DeNA将“all-in on AI”，即全面押注人工智能。

该计划的核心是通过AI应用提升效率，将运营现有业务所需的人员减半，并将由此释放出的一半人力——约1500人——投入到全新的AI驱动项目中，目标是“量产10人一组的独角兽公司”。如今，强制提交AI原型的规定，正是这一宏大蓝图落地的具体体现。

DeNA的激进策略，在日本传统企业文化的大背景下显得尤为突出。日本企业向来以规避风险、追求稳定和共识驱动的决策模式著称。在这种文化中，对颠覆性技术的投资往往十分谨慎，任何重大变革都需要漫长的内部协调与批准。

但对于AI，显然就连保守的日企也难以作壁上观。南场智子在齐2月份的演讲中坦言，对于她深刻感受到了日本与美国西海岸在AI应用上的巨大差距，她将西海岸形容为“すさまじい喧騒”（巨大的喧嚣），而日本业界则相对沉寂，甚至在讨论AI时更侧重于其风险。

南场认为，在AI时代，这种自上而下的、带有强烈紧迫感的变革是必要的。她将DeNA的AI转型比作公司的“第二次创业”。要求所有提案都附上AI原型，实际上是在强制性地推动全体员工，无论其职位是工程师、设计师还是业务人员，都必须亲手使用并理解AI工具。

对此，DeNA AI业务创新部门负责人住吉诚一郎解释说，能亲眼看到原型，远比阅读书面报告更能作出准确的决策，同时也能提升提案本身的质量。这不仅是为了提高效率，更深层的目的是要将整个公司的思维模式从根本上转向“AI优先”，从而弥合与世界领先者之间的差距。

而对于DeNA这样公司的游戏部门而言，强制使用AI的政策既是机遇也是挑战。

从可行性的角度看，游戏开发与AI技术有天然的结合点。利用生成式AI，团队确实可以快速构建游戏玩法的原型、生成多样化的美术概念图、甚至初步搭建游戏剧情框架。这无疑能大幅缩短项目从概念到获批的周期，让更多创意有机会得到验证。

此前微软公司CEO Satya Nadella在四月举行的Meta公司Llamacon大会上透露，目前微软约30%的代码已由AI生成。动视暴雪甚至承认在《使命召唤6：黑色行动》开发中采用了AI技术。公司内部开发者表示，Copilot等AI工具已从可选项变为必选项。

对于刚刚发生的微软大裁员，有匿名开发者透露：“他们正竭尽全力用AI代理取代尽可能多的岗位。”

然而，其缺点也同样明显。首当其冲就是AI目前的能力问题，对于2D内容，目前AI或许还能拿出不错的成果，但对于游戏行业常用的3D内容，AI目前的探索其实依旧捉襟见肘。

此外，考虑到目前AI在创意行业毁誉参半的现状，这项“一刀切”的规定可能会让一部分习惯传统工作流的顶尖创意人才感到不适，甚至产生抵触情绪，从而面临人才流失的风险。

过去10年日本的失业率一路走低

不过，将DeNA的决策置于日本的宏观环境中，其激进态度就有了更深层次的解释。日本正面临严峻的人口老龄化和劳动力短缺问题。尽管其失业率长期维持在2.4%至2.5%的极低水平，但这意味着企业增长的瓶颈已不再是市场或资本，而是日益稀缺的人力资源。

在这种背景下，通过AI实现生产力的“非线性”增长，几乎成为了企业维持竞争力的必然选择。DeNA将现有业务人员减半的目标，其核心并非简单地裁员，而是在人力资源极度宝贵的情况下，通过技术手段将其从重复性劳动中解放出来，重新配置到更具创造性和更高价值的新兴业务上。

南场智子将这次AI转型与公司在2021年完成的“云转型”相提并论，那次转型让基础设施工程师从机房维护等工作中解放出来，专注于更具创造性的工作。她相信，AI将把这种解放推广到全公司所有员工。

因此，DeNA的AI铁腕政策，不仅是一家企业的商业战略，在GameLook看来，也是一场高风险的实验。