2025大获全胜！世纪华通董事长王佶“年会QA”：“我们有更大的野心！”

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GameLook报道/过去一年，世纪华通可以说是成绩显著，顶着ST的帽子达成了A股上市游戏公司中首次突破千亿市值的成就。

根据Sensor Tower数据，世纪华通旗下点点互动在2025全球收入激增87%，跃居中国手游发行商全球收入亚军。除了依旧稳健的《Whiteout Survival》，世纪华通仅用一年时间就把《Kingshot》干到了十亿左右月流水。

根据AppMagic的统计，《Kingshot》是2025年发布的新游戏（仅计算iOS+Google Play）收入最高的游戏，也是Sensor Tower的2025年出海手游收入榜第三名。

不止是聚焦休闲化SLG，在1月7日的投资者会上，世纪华通高管明确表示，休闲游戏同样是公司的下一个核心增长赛道。“我们的核心策略，是在（休闲）产品本身不断进行更新和提升”

过去一年，旗下合成游戏《Tasty Travels》已经冲到月流水1.5亿左右。根据Sensor Tower数据，游戏2025年收入同比暴涨28倍，累计收入破1亿美元，首次亮相2025出海手游收入榜第27名。

经历了成功摘帽、达成千亿市值，以及新产品大获全胜的关键一年，在1月16日的世纪华通集团2026新春年会上，董事长王佶以一场新颖的“佶祥话”Q&A，聊到了关于世纪华通未来发展方向、员工关心问题和过去十年经历等话题。

世纪华通董事长王佶

Q：目前公司已经是市值超千亿的全球化企业，具备这样的行业地位之后，公司和个人层面需要做出哪些改变，或者在哪些地方可以进一步升级呢？

王佶：这个问题问得很好，我从三个层面来分享我的看法：

1. 全球化是核心发展方向

这不仅是公司的目标，更应该是所有高管和员工的共识。我一直认为，中国企业和美国企业的核心差距之一，就是全球化布局的深度——过去很多中国企业都以国内市场为主，但从现在到下一个十年，中国企业必须成长为全球化企业，才有和国际巨头竞争的底气。

公司现在海外收入占比能达到70%以上，这在行业里是非常难得的成绩。早年间我们开拓海外市场，背后付出了很多努力。借着这个机会，我也希望全体员工和团队，能培养全球化的视野，用全球化的思维看问题、解决问题，和公司一起成长。

2. 谦虚是态度，野心是内核

不管我们取得了什么样的成绩，谦虚都应该是我们的底色。谦虚不代表虚弱，反而恰恰因为我们有更大的野心、还没达到最终目标，才需要保持谦虚的姿态。同时，谦虚也不意味着不能骄傲，它更代表一种“饥饿感”——对进步的渴望、对目标的执着。希望公司和每一位员工，都能做到“态度谦虚，内心有欲望”，这样才能持续前进。

3.长期主义是根本，“自由而无用”是创新的底气

长期主义是我们发展的基石，这也是我在今年大会上反复强调的观点。“自由而无用”是我母校复旦的一句名言。之前可能对“自由而无用”这句话不太理解，觉得这是一种豁达的人生态度，但其实不是这样的。

“自由”指的是对生活、对创新的自由向往，这是我们突破边界的动力；而“无用”是最容易被误解的——它不是指真的没用，而是说短期内看起来没有直接回报的投入。公司走到今天，从长期维度来看，其实又处在一个新的起点。希望所有人都能坚持长期主义，沉下心来做有价值的事。

以上三点，就是我对公司和个人升级方向的建议。

Q:新员工有没有机会分享公司发展的红利？

王佶：首先我要明确一点：所有员工都是公司这个大家庭的一员。未来不管是薪资、奖金，还是股权激励、平台支持，都会朝着大家共赢的方向去设计。

但对我个人而言，我更希望大家能和公司保持长期的价值一致。也就是说，我希望未来有更多员工能成为公司的股东——不管是大股东还是小股东，只有主动绑定，才能和公司真正同频共振。

今天我们公司已经是AI领域的头部企业，我更希望大家能在AI这个大时代里，抓住属于自己的机遇。如果大家愿意和公司一起成长，公司一定会给予最大的支持；我们不排斥任何形式的共赢，也支持每一位员工实现自我价值，只要是和公司一起往前走的方向，我们都欢迎。

Q:现在行业里有很多关于互联网人35岁年龄焦虑的讨论，想请问对于这些“老员工”，公司会有哪些新的要求和期待？

王佶：首先我想说，我们其实都是这个时代的“资深从业者”，所以大家有年龄焦虑是很正常的。但大家有没有想过一个问题——什么时候会说“姜还是老的辣”？因为经验是最宝贵的资源。

新手往往有冲劲，但缺乏经验；而老员工的核心价值，恰恰在于沉淀下来的经验、对行业的理解、对公司的忠诚度。公司判断一个人的价值，从来不是以年龄为标准，而是以经验、能力和忠诚度来衡量。所以我希望大家能正视自己的价值，也希望老员工能继续留在公司，为公司的发展添砖加瓦。

另外，我更希望所有员工，不管是新是老，都能保持成长的心态。年轻与否，从来不是由年龄决定的，而是由学习的态度决定的。尤其是在AI新时代，大家不用担心被淘汰——恰恰相反，AI更容易取代的是重复性的基础工作，而老员工的经验、知识体系和行业洞察力，是AI无法替代的。老员工可以借助AI工具，放大自己的能力，创造出更大的价值。所以我认为，AI时代对有经验的老员工更有利。

Q:这十年来，印象最深的一段经历是什么？

王佶：谢谢这个问题。大家也知道，我当年做投资决策，有时候只需要几秒，但要说十年、甚至十二年来印象深刻的事，实在太多了。

我想了想，印象最深的经历，还是公司在低谷期的坚持与突围。最早的时候，我就坚定地认为，必须布局A股市场。2014年的时候，互联网经济是中国最火的赛道，我当时就判断，中国的“硅谷”一定会诞生伟大的互联网企业，我们必须抓住这个时代机遇。

后来我们决定出海，想要打造一个面向全球的团队，这个过程非常艰辛，直到2018年初才看到明显的进展。再到后来，盛趣游戏成为我们的核心业务，这中间也经历了很多波折。

其实很多时候，我们的方向没有错，但要把目标落地，真的太难了。我记得公司市值最高的时候冲到过1000亿，后来又掉了下来，那段时间我们面临很多业务上的挑战，外界也有很多质疑。

但那个时候我内心是有信心的。当时有人私下问我：“我们还能撑下去吗？”我很肯定地回答她：“我从来都不相信，2020年的高点会是公司的巅峰。”说这句话的时候，我心里没有一丝犹豫。

所以当今年我们的业绩和市值再创新高的时候，我感触很深。印象最深的经历，从来不是成功的瞬间，而是当所有人都在质疑时，我们依然坚持做正确的事的那段时光。

因为正确的事，往往都不容易做到。只有那些经过时间检验、坚持到底的正确选择，才是最让人难忘的。也许未来我再回答这个问题时，会有新的、更深刻的经历——这也是我内心的期待。

特别感谢大家的提问。最后我想说，不管是公司还是个人，都要做到“无限进步”。希望每一个人首先要爱自己、爱这份事业，然后和公司一起，奔赴更远的未来。