腾讯要拼休闲游戏？Supercell大作《Hay Day》改编为三消手游、本月开测

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GameLook报道/

近日，腾讯子公司Supercell宣布将自己的首款游戏《Hay Day》（国内叫做《卡通农场》）授权给一家名为Playabit的英国研发商，开发一款IP衍生的休闲游戏《Hay Day Match》，预计将在本月晚些时候率先在印度、印度尼西亚和菲律宾进行软启动测试。

尽管《Hay Day Match》目前尚未测试，也没有实机试玩视频，但其实从游戏名字就能见端倪，它令人想到了国外休闲市场，乃至整个手游市场（尤其是欧美地区）月流水收入超10亿人民币的头部三消产品《Royal Match》。

而《Royal Match》是一款三消游戏，从《Hay Day Match》官网放出的KV图也能发现，游戏确实是一款关卡制的三消游戏，并且融合了《Hay Day》的IP元素。

 

能够发现《Hay Day Match》是关卡制三消游戏

关于《Hay Day》，这本身是一款发行于2012年的模拟经营游戏，虽然知名度上比不过Supercell后续的《部落冲突》、《海岛奇兵》等产品，但是其累计下载量达到了数亿次，作为Supercell首款游戏也算得上是他们“梦开始的地方”。

《Hay Day》发布近14年来，截止2026年2月，《Hay Day》的月流水收入还有1.5亿元左右、月下载还有200万次。而从游戏题材和IP风格调性来看，改编成休闲三消游戏十分契合。

那么为什么Supercell不自主研发而是将IP授权给其它研发商？

GameLook认为这大概率是因为Supercell本身是一家对研发品质精益求精的工作室，而他们自成名作《部落冲突》开始，后续每款游戏基本或多或少都会包含战斗内容，像《Hay Day Match》这样纯粹的关卡制三消解谜游戏、且更偏向女性玩家的游戏，Supercell其实没有太多经验，也不在他们的舒适区，因此选择授权给外部研发商。

另一方面，Supercell选定的研发团队Playabit也不是随随便便选择的，事实上这家由土耳其人创立的英国工作室，也大有来头。

根据外媒mobilegamer报道，Playabit由Tugrul Atak、Ayhan Sahin 和 Ant Sengelli在2021年创立，而这三位创始人均来自Peak Games（已被Zygna收购），并深度参与了Peak Games爆款三消产品《Toy Blast》和《Toon Blast》的研发工作。

说到Peak Games，这可谓是欧洲休闲手游市场的老资历与黄埔军校，尤其在三消游戏赛道更是数一数二。目前在全球风头正盛的土耳其厂商Dream Games（即《Royal Match》的开发商），其几位创始人全部都是Peak Games的前员工。

因此这次Supercell将自己的出道之作，交给Playabit去改编三消休闲游戏也算是专业对口，而对Playabit来说，他们目前也暂时没有一款招牌产品，这次能找到《Hay Day》这样用户过亿的经典IP也是一个难得的机会。

从全球休闲游戏市场来说，虽然IP改编的游戏并不多，但近期还是有成功的案例。比如去年Playtika发行的迪士尼IP改编纸牌游戏《Disney Solitaire》，上线不到三个月就实现了月流水破亿。

说完《Hay Day Match》这款产品本身，还有一个值得关注的问题是腾讯在休闲赛道上的动作。事实上，不久之前GameLook才刚刚报道腾讯有意向投资《Block Blast!》的香港开发商Hungry Studio，而《Block Blast!》堪称目前全球休闲游戏市场上的超级爆款，其2025年全年2.6亿次的下载量让它成为全球手游市场下载量排名第一的游戏，7000万的DAU在休闲游戏赛道内也位居前5名。

同样是在最近，腾讯全资孙公司，《地铁跑酷》开发商Sybo（腾讯子公司Miniclip的子公司）也推出了全新续作《Subway Surfers City》。游戏上线后迅速横扫全球市场，成功登顶90个国家和地区的iOS游戏免费榜。

Sybo新作《Subway Surfers City》

有意思的是，如果复盘腾讯在休闲赛道上的一系列动作，包括投资Hungry Studio、多年前收购休闲游戏大佬Miniclip并以Miniclip为主题，投资/收购大量休闲游戏团队，我们就能发现腾讯的目标基本都集中在海外休闲游戏市场。

前段时间在我们介绍腾讯投资Hungry Studio的报道中，后台也有玩家留言表示“为什么腾讯不自己做一款休闲游戏”。这其实就是在问为何腾讯对于休闲赛道的布局主要集中在海外市场，国内却几乎不去做自研休闲产品。

GameLook认为这主要有两方面的原因。一方面是如我们此前所说，腾讯目前在国内的几大工作室群，都是以大兵团的形式作战，其团队规模和研发管线天然地更适合做具备一定体量的高品质游戏，而PC主机复兴与跨端游戏流行恰好是最近几年全球游戏市场的一个重要趋势，因此腾讯国内研发团队自然将更多精力放在了更能体现研发实力与游戏工业水平的跨端旗舰级项目上。

另一方面，腾讯不在国内游戏市场研发休闲游戏产品，不等于他们在休闲赛道上没有布局。

事实上最近几年，国内绝大多数休闲游戏团队都已经汇聚在小游戏平台，而腾讯恰恰掌握着微信小游戏这一最重要的平台。因此腾讯在国内休闲游戏市场更多地是充当平台方和渠道方的角色，无论是IAP游戏的内购分成还是IAA游戏的广告分账，腾讯都吃到了休闲游戏赛道发展的红利。

同时腾讯也十分重视自己作为国内小游戏赛道基建者的身份，对于小游戏生态构建、开发者服务方面也投入了很多心血。所以从这个角度来说，腾讯在休闲赛道没必要既坐庄又上桌当牌手。

当然，腾讯对于休闲赛道的战略规划其实也与他们整体的长青游戏战略是保持一致的，他们更青睐具有长期稳定性、用户长线留存率高的产品。

因此Supercell将自己的IP授权给第三方开发商做休闲游戏，某种程度上也是在进行风险隔离。未来如果《Hay Day Match》长线利润率、留存率表现一般的话，那它就只会是一个腾讯放出去的IP改编产品，若表现好的话，Supercell可能就会收购Playabit将其“转正”、直接收购该公司。