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徐小平:创业失败有共性 没有合伙人

徐小平:创业失败有共性 没有合伙人

要和大家分享的主题是“论初创企业合伙人”。它指的是创始阶段,两三个人联合创始人。为这个演讲,我准备了挺久,换了好几个题目,最后决定讲这个主题。我认为初创企业的合伙人的重要性,非常非常重要,重要的程度超过你想做的市场方向。

蔡文胜:我们为什么要选择创业?

蔡文胜:我们为什么要选择创业?

我记得我们小时候,年纪大的见面第一句话一般是吃了吗?现在你们有这种概念吗?包括在我们闽南那个地方做生意,没有人讲你是做生意的。会问你赚吃的没有?他把做生意叫做赚吃的。所以说吃是我们最重要的目标。也就是说生存可能是我们最重要的因素。我们要创业,我相信大部分的人一开始是为了生存,为了让自己过得好,或者让你的家里人过得好去创业。

周鸿祎:我做天使投资时如何选择创业者

周鸿祎:我做天使投资时如何选择创业者

对于我来说,天使投资是相对随意的事情,并没有整体的战略布局,也没有要做一个企业帝国那么宏伟的想法,觉得那些项目有意思就投了。我更希望像KPCB或者红杉这两家硅谷的VC那样,一说起来很有意思的企业,基本都是他们投资的。

周鸿祎:创业者要悄悄出海别惊动巨头

周鸿祎:创业者要悄悄出海别惊动巨头

周鸿祎给创业者的两个建议,他认为创业者发现蓝海应当沉下去,当公司做大、用户量够多、技术够强大的时候再发声。他还表示创业公司面对巨头应当学会如何以小搏大。

李开复:给热血创业青年的“八桶冷水”

李开复:给热血创业青年的“八桶冷水”

创业是艰苦的过程,你不但要比就业加倍辛苦,自己不拿薪水,还要掏钱或借钱,四处碰壁,而且即便一切做的很好,最后失败的可能还是很大。今天在杂志封面受到追捧的创业者,完全可能几年后公司不再风光甚至倒闭(不信的话,不妨翻翻几年前的杂志)。真正做成伟大公司的概率可能是几万分之一。这方面,你真的想好了吗?

柳传志:创业最重要的是要学会复盘反思

柳传志:创业最重要的是要学会复盘反思

什么样的人适合做创业者?柳传志认为:创业者作为企业的旗帜,有坚定的目标概念和明确的盈利模式,并能够围绕企业的盈利模式解决短板,发挥长板;还要做好“建班子、定战略、带队伍”的管理工作。要实现这些目标,创业者就要德才兼备:既要目标明确、意志坚定、心胸开阔、坚持企业利益第一,并兼备持续学习的能力、可分阶段实现目标、善于利用复盘总结。

蔡文胜:创业者没想清楚这几点 早晚栽跟头

蔡文胜:创业者没想清楚这几点 早晚栽跟头

我看到的统计,在美国新创公司存活10年的比例为4%,第一年以后有40%破产,5年以内80%破产,活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现,第一次创业的成功率是23%,而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事,更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事,否则你「死」都不知道怎么「死」的。这些故事,几乎肯定是吹嘘的,即便不是吹嘘的,故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿,即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿,也不等于你会是下一个幸运儿。

雷军:创业初期如何找人 留住核心人才?

雷军:创业初期如何找人 留住核心人才?

创业其实是个高危选择,大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业,当初都经过九死一生。 那么,创业初期要如何找人,怎样留住核心人才,做事原则与创业心态又该是怎样的?读完这篇笔记, 希望 能够给你一些启发。

俞敏洪对创业的4个看法:少谈情怀

俞敏洪对创业的4个看法:少谈情怀

对于创业者来说,首先要能承受现实的不堪,梦想和理想才能展开。它就像结婚,你可能首先要面对的是与恋爱时期不同的感情变化,那就是你结婚的对象是一个不堪的男人或一个不堪的女人,而且还要跟他过一辈子。到这时,才是梦想的开始。所以不能忍受现实中的不堪很难谈梦想和情怀。

李彦宏:创业就是一个不断面对质疑的过程

李彦宏:创业就是一个不断面对质疑的过程

在大学里头我觉得自己获得的最重要的一种能力是独立思考。北大跟复旦一样,也是综合性大学,什么人都有,所以你见的人多了,不同的思想、理念多了,你慢慢会变得不会轻信某种东西,你会有自己的想法。所以我觉得大学对我来说不是说我要选什么、不选什么,而是我能够看到很多事情的发生,这样就锻炼了一种独立思考的能力。

周鸿祎:创业者要有一种坐冷板凳的精神

周鸿祎:创业者要有一种坐冷板凳的精神

作为创业者,周鸿祎认为,要有一种坐冷板凳的精神。“我们很多小伙伴,我们恨不得敲锣打鼓,今天去新浪做访谈,明天到哪亮个相,其实早期的时候最好还是让巨头看不见。适度的参加这种会议,但是更多的时间应该猫起来跟小白泡在一起,琢磨琢磨他们有什么感性的需求,三年之后等你再亮相的时候,你会发现巨头就看不明白,他终于看明白了,就已经望尘莫及了。”

周鸿祎:永远不要觉得自己只是一名打工仔

周鸿祎:永远不要觉得自己只是一名打工仔

我觉得有的人对创业的理解有误区。他们把创业理解成几个哥们开一个公司,回去印几盒名片,我叫董事局主席,你叫首席执行官,自己的同学脖子上都挂上个CXO,名字很洋气,也不知道什么意思。如果把这个理解为创业就大错特错。

俞敏洪:创业24年,我的五点思考

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我一直觉得创业者是世界上最勇敢的人,因为失败是必然的,成功是… Read more »

从一无所有到亿万富翁 看史玉柱成功秘籍

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从一无所有变成亿万富翁,从都市白领变成身经百战的创业者,他就… Read more »

网易丁磊:创业只是按自己的意图做事

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都说丁家出了个“神童”。 丁磊出生在一个高级知识分子家庭,他… Read more »

史玉柱:失败后,我是如何东山再起的?

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第一,创业初期要聚焦、聚焦、再聚焦 一个人,一个时间点只能干… Read more »

史玉柱:决定创业成败的6大关键

史玉柱:决定创业成败的6大关键

史玉柱说,创业初期必须聚焦到极致,成功之后更要正确认识自己,创业就怕老板架子大,找到热爱,和用户在一起,宁可慢一点,资金链一断就完蛋。

俞敏洪:创业中最重要的八种能力

俞敏洪:创业中最重要的八种能力

大家都想创业,谁不想当自己的老板呢?可是你还得问自己一个问题:为什么要创业?你有什么样的目标?想把它做成什么样的状态?我们不是为了创业而创业,而是为了做好一件事情,做大一件事情,并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现的,这个时候你才能够开始创业。 如果说你都没有目标,只是一时的冲动,只是觉得你应该去干点什么,并且对所干的事情又没有太多的热爱,那创业就只不过成为一种风气,而不是现实,你也不一定能做成大的事情。