组织结构

  • CWW成立 日本游戏或将走出孤岛

    经历了2013年手游的爆发式增长,越来越多的日本游戏厂商想要走出去,并且他们意识到他们必须走出去,而海外厂商们也是挖空心思想要进入日本这个用户付费能力极高的市场给自己的财报添砖加瓦。CHORUS WORLDWIDE(以下简称CWW)将化身日本和海外市场沟通的桥梁,而这家公司的董事长是曾在EA、微软、索尼这些著名游戏公司任职的金亲晋太郎。

    2014-04-23
  • Flurry:2011美国移动游戏收入首超掌机游戏

    一项来自数据分析公司Flurry的最新报告显示,相对于传统的索尼和任天堂便携游戏,iOS和Android游戏市场呈现出的爆炸性增长则更多的推动了全美地区游戏软件收入的增长。Flurry公司表示iOS和Android将会占到全美便携游戏收入的58%,而2009年这一数字仅为19%,2010年仅为34%。

    2011-11-10
  • 数字媒体在儿童成长过程中地位日益凸显

    根据一项来自非营利组织Common Sense Media的报告显示,美国八岁及以下儿童曾体验过至少一款电子游戏的人数比例已超过该年龄段比例的一半以上。这份调查显示,51%的美国八岁及以下儿童曾至少体验过一款电子游戏,其中2到4岁儿童占其年龄段比例为44%,而5到8岁儿童占其年龄段比例为81%。

    2011-10-31
  • 盛大边锋架构调整 或将启动上市路

    9月1日消息,被列为盛大集团五大集团化投资公司之一的杭州边锋近日迎来架构调整,下设总裁办公室及用户、市场营销、支持、服务四大中心。此外,杭州边锋也即将在北京创建新的根据地,北京地区将研发产品包括SNS游戏社区网站及社区客户端等。

    2010-09-01
  • 游戏开发制作流程与分工

    一、项目计划阶段

      1、创意管理:第一步,是召开会议,在会议中最常见的方法就是采取“头脑风暴法”。每个人都必须拿出自己的建议和想法,之后大家一起进行讨论。另外在会场内,会有专人进行会议记录。而在项目开发的前期则会有市场调查。

      2、撰写草案:第二步,撰写策划草案,也叫意向书。撰写策划草案的目的在于,使得小组内每个成员对即将开发的项目有一个大体的认识,并且对目标进行明确。

      3、市场分析:第三步,市场分析,决定了是否需要开发这个游戏。

    …….

    2009-08-16
  • 3d游戏开发流程

    一、队伍组成

    销售团队

    测试团队

    游戏评论队伍

    游戏制作人

    n开发组长(always)
    n资源管理 (Resource Management)
    n行政管理 (Administration)
    n向上負責 (Upward Management)
    n专案管理 (Project Management)

    2009-07-13
  • 游戏程序员的种类和工作内容

    程序员是游戏产业中的老兵了。

    在游戏产业刚刚开始发展的那段时间,制作一款游戏往往是一个人的事情,而那个人必须在精通编程的同时,还极富技术创造力。

    时至今日,虽然许多程序已经发展到模块化,但对游戏程序员来说,岗位仍然要求他们具备较高的技术水平和创造力,因为不论游戏性和情节对一款游戏有多重要,如果没有最基本的技术支持,所有的游戏性和情节都只可能建立在空中楼阁上。

    程序员必须具备技术水平和创造力的另一个原因,是为了符合玩家的需求。

    无论如何,玩家都希望展现给他们的游戏,能够将现有的硬件和技术发挥到极致,他们想要更快的运行速度、更好的人工智能、更高的画面解析度、更华丽的特效和更真实和深刻的游戏置入感。所以基本上每一款新游戏都要结合新的程序技术,因为只有程序员在不断地进行着技术的革新,游戏才可能真正做到让玩家满意。

    2009-06-18
  • 3D游戏开发流程

    1 队伍组成

    开发团队

    n 制作人

    n 执行制作人

    n 策划团队

    n 程式团队

    n 美术团队

    销售团队

    测试团队

    游戏评论队伍

    游戏制作人

    n 开发组长(always)

    n 资源管理 (Resource Management)

    2009-06-18
  • 日本GAME 製作方式、流程、制作团队组成

    项目管理检讨
    一、 现阶段问题点
    (1) 组织架构
    公司与项目应有不同之架构
    (2) 各职务定位
    各职务工作执掌与权责须划分更加清楚,特别是各部经理与总监。
    (3) 项目经理与制作人的角色差异
    须更进一步划分工作执掌与权责

    2009-06-18
  • 游戏产品管理层职位介绍

    游戏业在不断的发展,制作一款游戏所需要的资源也在不断的增加。

    在十年前,一款普通的单机游戏往往是三五个人花上不到一年的时间制作出来的,而一款当时所谓“大制作”的游戏,也往往只有一个十几个人的团队,花上一年多的时间就能够完成。

    但现在却完全不一样了,一款大型网络游戏可能需要动用到数十人上百人,例如盛大的《传奇世界》在制作的中后期就曾经投入了数以百计的美术创作人员参与到项目当中。

    与人员增加相类似的,游戏研发的成本也在不断地增加,十几年前一款投资数十万的游戏就已经是大作了,西山居工作室(隶属金山)赖以成名的剑侠情缘,整款游戏的投资也没有超过五十万人民币。

    2009-06-18
  • 国外游戏公司人员构成

    这一篇是解说海外的游戏开发分工方式,国内是善於土法炼钢的,也可能很多厂家根本对海外一无所悉,仅用国内惯常的方式来分工,不过这样的分工确实有实质的意义存在,或许看到这篇文章的业界朋友,可以思考下并作为国内公司在划分职位的叁考。
    在叙述职位的区分前,首先说下海外一般的职等区分,除了Producer以外,大约分为六级:

    2009-06-18
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