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游戏研发阶段的分工非常明确，在一个负责统筹全局的制作人(项目经理)下属的团队，主要由四 个工种组成，即业内人常说的“四驾马车”：一是主策划带领的策划团队，主要包括剧情策划、数值策划和功能策划三方面；二是主美术带领的美术团队，分为2D 美术、3D美术、场景美术等具体岗位；三是主程序带领的技术团队，粗分下来，又可分为客户端程序和服务器端程序两部门；最后，是游戏测试团队，负责游戏后 期调试工作。

虽然分工并不复杂，但是当下排名靠前的几家大型网游公司，研发的管理风格却各有千秋。

按照项目成立平行的工作室或事业部的扁平化管理模式，是目前网游公司最为惯常的研发管理办法。以老牌网游公司金山为例，旗下的各个游戏分别由不同的工作室研发，一个新的项目立项后，就增加一个工作室，简单明确。

前两天却连续传来大明被团队挖角的消息。网上各种文章不断，在这里我姑且不论这消息的真伪，只去谈谈团队挖角这件事。团队挖角这件事在业内已经变得越来越常见了。近有《大话2》的核心团队得到巨人支持的小道消息，远有当年的徐波、尚进、王峰等案例，这些都是对前一家公司造成很大影响的或挖角或自立门户的业内事件。
OK，那这篇文章允许我以一个研发从业者的身份去尝试无责任YY。谈谈我对团队挖角的风险、补救和预防的理解。

这里的2D引擎居然花了1000万外购的，而3D引擎居然才175万，天道的开发成本居然写着102万元RMB。
董事长和总经理是夫妻，工资很低，主要拿津贴。人均月入2万左右。策划总监比技术总监工资高，但是技术总监持股很高。董事长秘书兼副总经理的那女的，她老公是投资公司的重要人物、也说明了，要么凭出身，要么凭本事。

许怡然：我看产品看得稍微长线一点，我觉得短线人数冲得比较高，未必就能证明这个游戏长期能持久，我主要看团队，看做产品的人的水平怎么样，经过实战成功过，或者说在实战的战场上摸爬滚打年头比较长，又能潜心做产品的的人成功概率会高一些，产品最后长期的能够留存用户赚钱的可能性会好一点。我们也发现一些不错的人才，这些人虽然以前实战经验未必特别多，但是心态非常好，研究得特别细，学习得也特别好。

今天开会香港老板问我，B产品20个图标多久能出来？我说2~~3天做出来【已经预留空闲时间了】。
美术老大就很不客气的说了我【怎么可能完成，瞎说】，可是之前做A产品我一天都画17个。
我根本不觉得这有多难。。后来香港老板问老大很多【不是很难的设计】游戏能不能做？
美术老大都说这很难，需要很多时间。后来香港老板看问美术老大是不行了，然后就问我们。