信息服务和社交网络，实现量化才是终极目标。但是世界上有这么多的分散的市场，因此，地区差异表现很明显，尤其是移动信息应用。不过要说到移动游戏，该领域最主要的还是LINE和KakaoTalk。通过两款软件的用户对比可以发现，LINE用户数和增长速度都比KakaoTalk更高。

我们2001年开始想做基于无线的网页游戏，遭遇非常大的困难，网速根本不够。06年我们第一款WAP游戏在腾讯上线，当时连支付都没有，玩家免费玩了一年，开始计费时发现玩家的热情超乎想象，这给我们上了非常宝贵的一课。我们突然发现做游戏真的不用急着去赚钱

PC游戏在过去六年没有任何进步，我们看到的进步只是商业模型上的变化，手机游戏最大的特点是集中做玩法，PC游戏最大的问题是玩法找不到创新，大家拼资源，包括开发、大量的美术素材。移动游戏要回归游戏本身，手游原型设计在一个月甚至做三个月都是值得

在巅峰对话环节，Zynga中国总经理田行智、广州谷得CEO许远、EA Mobile总经理李天健、CG蜂巢游戏COO路童、DeNA中国CEO王勇，围绕“洞悉移动游戏行业发展的机会和挑战”展开探讨。

我们算了一下，上线的手机游戏在过去两年到现在超过1200款，超过一千万的不到2%，五百万到一千万的月收入是3%的左右，小于一百万的收入占了90%以上。假如游戏收入小于一百万，你可能会被市场淘汰。如果不在前十名或者前二十名，很难获得持续的用户。

据TechCrunch的新闻称，谷歌招聘了一名首席游戏策划（CGD）。该消息来自业界资深人士Noah Falstein的LinkedIn页面，在该页面他列上了新的工作岗位。Falstein曾经参与策划或者主管过非常多内容的游戏制作，包括核心游戏和社交游戏。不过，为什么谷歌要招聘一个首席游戏策划呢？

将来可能的市场排名是移动游戏第一，电视游戏第二，PC游戏第三，甚至如果移动游戏特别是在IPAD这样强硬件的终端和电视有更好的结合，电视游戏也会被消灭。未来很快腾讯会推出一个整合式的移动游戏平台，整合腾讯旗下所有主要移动应用

Goichi Suda曾创作了很多离奇的游戏，很受核心玩家的欢迎，但是销量从来没有很好，他的工作室Grasshopper Manufacturer在今年1月份被GungHo Online收购，Suda和GungHo计划明年推出一款新的动作RPG以及一款新的移动游戏，Suda在接受采访时称，发行商是创意和销量之间的一堵墙。

采用迭代开发，模块化分割再拼装的方法，并不适合完全创意型产品，在产品同质化严重的当下，功能性开发的游戏产品劣势越来越明显，创意型产品，无论大小反而成功概率增大。

几个月前，导演 Paul Sen 在车库里发现了一份访谈拷贝。Bob Cringley 说：“乔布斯生前很少接受电视采访，如此精彩的访谈更是罕见。它记录了乔布斯的坦率、非凡的魅力和独特的视野。为了向这位奇人致敬，我们几乎一刀未剪。大部分内容是首次公布于众。”