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Tag Archives: 创业

周鸿祎:很多程序员一看就知道不会创业

周鸿祎:很多程序员一看就知道不会创业

很多人都向往着有一天自己创业,程序员更是如此。如果你想创业,那么该怎样创业、需要有哪些准备、自己还有什么不足等等这些问题你考虑过吗?本文就跟大家分享周鸿祎在接受某媒体采访时给程序员上的创业课。

傅盛:怎样做一个创业公司CEO?

傅盛:怎样做一个创业公司CEO?

猎豹移动CEO傅盛在傅盛High聊会与张泉灵的对话中,从自己的切身经历出发,谈及怎样做一个创业公司CEO,演讲中举了很多生动具体的例子,与创业者分享。

俞敏洪:创业者要想成功需具备八种能力

俞敏洪:创业者要想成功需具备八种能力

首先,谁都想创业,谁都想当自己的老板,可是你还得问自己一个问题:为什么要创业?你有什么样的目标?想把它做成什么样的状态?我们不是为了创业而创业,而是为了做好一件事情,做大一件事情,并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现,这个时候你才能开始创业。

周鸿祎:大学生真的不适合一毕业就创业

周鸿祎:大学生真的不适合一毕业就创业

每一家成功公司,在它荣耀的背后,一定躺了100家不成功的公司。而且这些不成功的公司,他们的创始人,也和我们一样勤奋、一样聪明、一样刻苦。别人成功不等于你成功,因为成功是一件很偶然的事情,即使对于今天大家热捧的,所谓95后90后创业英雄,甚至包括我自己,甚至包括所谓的行业大佬,我依然认为我们所有人的成功,至少超过一半是偶然的运气在起作用。

李彦宏:创业就是受尽挫折 做想做的事

李彦宏:创业就是受尽挫折 做想做的事

创业并非你们想象中的那么浪漫,实际上是非常辛苦的。1999年年底,我在硅谷。当时我下定决心要创业,我找了很多有创业经历的过来人聊天,询问他们的创业感受和经验。每一个人创业确实不太一样,但其中都有一个共同点,那就是,创业的过程中都经受了各种各样的挫折,无一例外。

周鸿祎:创业者应找具备这4个特质的合伙人

周鸿祎:创业者应找具备这4个特质的合伙人

找合伙人医治公司 最近我在做“奇酷手机”,从产品开发到组建团… Read more »

为何棋牌游戏创业失败?无外乎这两个原因

为何棋牌游戏创业失败?无外乎这两个原因

据大数据的不完全统计,在中国,每年新增的棋牌游戏平台多达上千家。网络棋牌游戏凭借其强大的吸金能力,吸引了不少创业者奋不顾身地投入到这个行业来。为什么会造成这种火爆的现象呢?原因只有一个:低投入,高回报。棋牌游戏创业的投资非常低,50万就可以把游戏开发、游戏推广等全部搞定。如果运营起来的话,带来的回报是惊人的。

陈大年:“拼命创业就能成功”是个伪命题

陈大年:“拼命创业就能成功”是个伪命题

创始人为什么更认同拼命创业?是因为拼命创业能够带给你肉眼可见的成就感。比如说你今天有一个项目,正常需要10天完成,老板挽着袖子拼命上,5天就做完了,这就特别有成就感。但我觉得,「拼命创业」这件事远比你想象的要糟糕得多,拼命不但没有意义,反而会有致命的害处,这里不仅指对身体的伤害,更多的是对于企业本身的伤害。

周鸿祎:不要为了“创业”而创业 VR尚需时日

周鸿祎:不要为了“创业”而创业 VR尚需时日

360董事长周鸿祎日前在做客央视节目时表示,中国互联网创业过热带来两个非常不好的结果,一是觉得拿钱很容易。“所以,所有的能创业和不能创业的人都去创业,为了创业而创业。”“我虽然支持大众创业、万众创新,概念是对的,但还是有很多问题。很多人还是加入创业中,所有人都希望拿一笔钱当CEO,烧掉投资人的钱再回去打工。”周鸿祎说,这种为创业而创造的现象,对企业发展是不是好事需要看一看。

雷军:创业公司要避免个人百分百持股权

雷军:创业公司要避免个人百分百持股权

“人才最重要,尤其是高科技公司,老板都是孙子,技术大拿才是爷,当不好孙子的老板不是好老板。”雷军说。在初期创业的时候,创业者唯一的资产就是那百分之百的梦想而已。创业的过程就是拿百分之百的梦想去跟资金分享、跟最优秀的工程师分享、跟最好的市场分享、跟最好的资源分享。创业就是拼图,是分享百分之百梦想的过程。

马化腾:创业初期集中资源 解决用户痛点

马化腾:创业初期集中资源 解决用户痛点

其实抓住机遇只是一个开始,对于互联网企业产品才是王道。但这是一条孤独之路,你往往需要用最笨的方法才能最快地跑完全程。要像「小白」用户那样思考,并每天高频使用产品,不断发现不足,一天发现一个解决一个,就会引发口碑效应。另外,创始人要抹掉身份去用户那里「潜水」,听取不同的声音和反馈。

创业者最容易忽略的7个路演关键点

创业者最容易忽略的7个路演关键点

最近又看了一些路演,汇集某些共性于此。首先是关于创业者。坦白说,我一直觉得路演或是创业比赛对创业者帮助并不大,它会让团队过多把注意力集中在演示上,甚至过于注意自己的影响力。然而,创业这回事,产品或服务最重要,尤其是在初期。但路演也不是完全没有意义,对于年轻团队而言,没有足够资历让投资者研究“如何让他拿我的投资”,一次失败的路演,说不定真的会错过早期的发展机会。

周鸿祎创业记:开拓眼界 走出象牙塔

周鸿祎创业记:开拓眼界 走出象牙塔

在那样一个信息不畅通的时代,身边人的眼界就非常重要。好书的重要性就在于,它能改变人的思维方式。当然,前提是要过心。没有《硅谷热》,周鸿祎不会那么早建立起正确的产品观。没有产品观,他就分不清技术人员和产品经理之间的联系和区别。因为建立起初步的产品观,他才知道需要走出象牙塔,将自己放逐到社会的广阔天地中去。其次,年轻时要尽量走得远一些。现实离我们很近,但跟我们预想的相差太远。

周鸿祎创业记:坚韧是在磨砺中生成

周鸿祎创业记:坚韧是在磨砺中生成

当时病毒研究已经出现了,但还没有江民,只有瑞星。看了一本《计算机反病毒研究》后,周鸿祎决定研究反病毒。这个想法遭到很多人嘲笑,甚至还被拷进派出所。性格软弱也好,或其他的缺陷也好,其实都不重要,它并不会妨碍最后的成功。因为这个世界上总是凡人多,既然是凡人,便有凡人的毛病,你有,别人也会有。别人在这个方面优于你,也可能在其他方面不如你。重要的是要会吸取教训,别再重复犯错。

YC写给创业者们的“最全创业教科书”

YC写给创业者们的“最全创业教科书”

最好案例下,创始人自己就是目标用户;而在次级好案例里,创始人需要能非常好地理解目标用户。小有成就的初创公司创始人有两条路可选:要么继续做他们的事;要么,花大量时间思考他们的“个人品牌”,享受创始人的地位。

VR创业者如何避免成为巨头的炮灰?

VR创业者如何避免成为巨头的炮灰?

这两天VR圈被刷爆朋友圈的,是小米的盒子和微软的VR硬件突然杀入,两者对行业的冲击很大。通过高性价比的VR产品来收割市场,使得很多创业公司陷入困境或者被迫转型。今天来跟大家探讨下VR创业者如何避免成为大公司的炮灰。

创业者思考:明明有想法为何却比别人慢

创业者思考:明明有想法为何却比别人慢

很多时候,看到一个非常不错的产品上市发布了,好评和口碑如潮,那个,朋友圈里我偶尔会得瑟一句,看到没,这不就是之前我提到的过的那个啥啥么,瞧瞧,我说这个领域有机会吧。1别人呵呵一下,心里说,就你懂,你早干嘛去了。其实,很多创业者都会遇到类似的问题,就是明明自己有一个很好的点子,很正确的判断,但是最后眼巴巴看着别人把事情做成。这就是创业中最重要的一项素质,也是我最欠缺的一项素质,执行力。

产品才是“老板”:创业者要做到产品为核心

产品才是“老板”:创业者要做到产品为核心

很多人错误的理解了创业。他们只看到了老板的权力,而忽略了老板肩负的责任。而要想做一个成功的创业者,那些权力必须要用在对产品负责上。换言之,创业者还是员工的时候是对老板负责;直到自己当了老板才知道,自己还必须要对产品负责。我们对坚持必须要对产品才有用。如果理解到这一点,会不会对老板的工作多一些理解?