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雷军:创业初期如何找人 留住核心人才？
创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。 那么，创业初期要如何找人，怎样留住核心人才，做事原则与创业心态又该是怎样的？读完这篇笔记， 希望 能够给你一些启发。
俞敏洪对创业的4个看法：少谈情怀
对于创业者来说，首先要能承受现实的不堪，梦想和理想才能展开。它就像结婚，你可能首先要面对的是与恋爱时期不同的感情变化，那就是你结婚的对象是一个不堪的男人或一个不堪的女人，而且还要跟他过一辈子。到这时，才是梦想的开始。所以不能忍受现实中的不堪很难谈梦想和情怀。
李彦宏:创业就是一个不断面对质疑的过程
在大学里头我觉得自己获得的最重要的一种能力是独立思考。北大跟复旦一样，也是综合性大学，什么人都有，所以你见的人多了，不同的思想、理念多了，你慢慢会变得不会轻信某种东西，你会有自己的想法。所以我觉得大学对我来说不是说我要选什么、不选什么，而是我能够看到很多事情的发生，这样就锻炼了一种独立思考的能力。
周鸿祎：创业者要有一种坐冷板凳的精神
作为创业者，周鸿祎认为，要有一种坐冷板凳的精神。“我们很多小伙伴，我们恨不得敲锣打鼓，今天去新浪做访谈，明天到哪亮个相，其实早期的时候最好还是让巨头看不见。适度的参加这种会议，但是更多的时间应该猫起来跟小白泡在一起，琢磨琢磨他们有什么感性的需求，三年之后等你再亮相的时候，你会发现巨头就看不明白，他终于看明白了，就已经望尘莫及了。”
周鸿祎:永远不要觉得自己只是一名打工仔
我觉得有的人对创业的理解有误区。他们把创业理解成几个哥们开一个公司，回去印几盒名片，我叫董事局主席，你叫首席执行官，自己的同学脖子上都挂上个CXO，名字很洋气，也不知道什么意思。如果把这个理解为创业就大错特错。
俞敏洪：创业中最重要的八种能力
大家都想创业，谁不想当自己的老板呢？可是你还得问自己一个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现的，这个时候你才能够开始创业。 如果说你都没有目标，只是一时的冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不一定能做成大的事情。
罗永浩创业史:写“段子”是因为没钱没资源
在锤子科技成立的初期，因为缺人缺钱缺资源，罗永浩着实是花了些精力去制造传播性话题的。那时候差不多要每周七天，每天四五个小时泡在微博上。为了低成本甚至几乎无成本的造势造话题，他和几个早期的同事创作了很多具有话题和病毒性的内容。这些内容有些是让外人感觉创业的工作和生活充满了集体的欢乐和情谊的段子，用来吸引新人入伙。
周鸿祎创业记：反思才是成功之母
周鸿祎身上的缺点不比一般人少，甚至比许多人还极端。但他比许多人强在能把优点发挥到极致，其中一个优点就是善于反思。这种反思已经变成了他的一种行为习惯。就连在记者的采访过程中，他都隔一段就回头梳理一遍思路。在企业家里都极为少见。所以，不要害怕面对自己的不完美，重要的是能否变得好一点儿，再好一点儿。
周鸿祎创业记：自信源于对恐惧的控制
人在一无所有的时候，都很大无畏，可一旦拥有了就会患得患失：遇到困难会退缩，遇到强权会恐惧，遇到诱惑会摇摆。这些都是走向大成的必经之路。何况创办3721的时候，周鸿祎也就二十七八岁，正是一个男人从青涩逐渐走向成熟的年纪。
周鸿祎创业记：坚韧是在磨砺中生成
当时病毒研究已经出现了，但还没有江民，只有瑞星。看了一本《计算机反病毒研究》后，周鸿祎决定研究反病毒。这个想法遭到很多人嘲笑，甚至还被拷进派出所。性格软弱也好，或其他的缺陷也好，其实都不重要，它并不会妨碍最后的成功。因为这个世界上总是凡人多，既然是凡人，便有凡人的毛病，你有，别人也会有。别人在这个方面优于你，也可能在其他方面不如你。重要的是要会吸取教训，别再重复犯错。
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