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墨麟陈默：页游2.0开启网游“无端化”时代
“现在市面上现有的页游，不足以满足玩家越来越重度的需求，无论是画面、玩法、交互，我们都需要更精品化的游戏”，墨麟董事长陈默如是说，“页游即将进入2.0时代，从画面、玩法、剧情上做到媲美2D/2.5D精品端游大作，引领端游进入‘无端化’的时代。”
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“游戏创客营”成立 扶持中小游戏开发团队
近日，Forgame（云游）汪东风、莉莉丝CEO王信文、墨麟集团董事长陈默，在上海联合发起成立“游戏创客营”。王信文、陈默作为发起人，还将担任创业导师，携手张昊、韦青、陈光、魏坤、葛志辉、邱果、叶斌、铁雷业内知名的明星制作人，组建十大金牌制作人导师团队，共同寻找有创新思维的的游戏开发团队。“游戏创客营”这种汇集金牌导师+产业链资源的“聚合效应”也开创了游戏投资领域的一个全新模式。
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陈默回应与上海灵娱冲突:我们是一个团队
4月21日，国内媒体惊爆“上海灵娱公司欲脱离墨麟集团”，据称墨麟集团CEO陈默飞往上海解决与上海灵娱的冲突。在此次传闻爆出之后，4月21日晚，墨麟CEO陈默在其个人微信上对此次事件做出了回应，其表示：“感谢大家的关心，我很好，王锐很好，我们的关系也很好”，间接回应了目前局势已处于可控状态。
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墨麟CEO陈默：后PC时代的页游精品化
近日，腾讯全球合作伙伴大会在海口召开。墨麟集团CEO陈默在大会上作了“后PC时代的页游精品发行助力”主题演讲。他认为精品化页游是可以比肩端游的，当精品化做到极致的时候，当精品化做到极致的时候，它是可以模糊端游、页游、手游的差别的。
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陈默的创业史:开过IDC、做过美容院
开过IDC、开过美容院、也曾因技术原因做败过页游，第四次创业才成就了如今叱咤游戏圈的游戏厂商：墨麟，这就是温州人陈默的连续征战的创业史，跨度十分巨大。陈默这段在创办墨麟之前的经历，与行业所理解的游戏业制作人陈默完全不同，但这就是陈默真实的奋斗史、成长史，也让我们看到一位成功游戏制作人、创业者的智慧。为什么创办墨麟的时候要一次成立三家公司？他是如何思考的？在同质化的网页游戏市场，陈默是如何思考、如何征战的？请看GameLook整理的这期节目：
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陈默教你做手游:手游刺激力度频度最高
陈默表示，今年墨麟加强了对手游的投入，现在有6、7支团队做手游。“ 体验了手游的高频率的刺激和爽快感之后，你再回去玩端游就玩不下去了，所以页游对端游的迭代也是在于刺激频率加快了。端游做的是大地图，页游是小地图，手游可能连地图都没有。所以，手游带来的这种刺激的力度和频度更高。”
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陈默论道：优术篇,用户群9种细分法则(下)
4月3日下午，墨麟迎来了2014年“墨氏讲坛”的开春第一讲。“取势、明道、优术”，定位怎样的用户群即决定了核心玩法、系统、付费点如何做延伸，如何精准把握用户群？首先要搞清楚如何看懂用户的特征，在陈默的演讲中，陈默将用户按9种方式做了逐一的细分
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陈默：优术篇，用户群9种细分法则(上)
墨麟迎来了2014年“墨氏讲坛”的开春第一讲。“取势、明道、优术”，今天，gamelook节选陈默演讲中的“优术”部分的“用户细分”做分享。定位怎样的用户群即决定了核心玩法、系统、付费点如何做延伸，如何精准把握用户群？
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陈默:取行业之势 人无我有、人有我优
陈默表示：“取时代浪潮之势、取行业市场之势和取公司发展之势，我们身边的环境其实是由这三种势组成。人生其实就是一个个不断的轮回，在每一个行业进行转变的时候，其实都会有一波大的机遇。”“墨麟现阶段我不会去带具体某款产品，我可能更多的是去搭建一个机制，让很多的产品能够至少处于同一个水平线之上，不至于太差。现在我去带一款产品价值不大，为大家做好服务，把研发平台打造好，贡献和价值才是更大的。”
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陈默:论产品、项目、运营、策划换位思考
产品经理、项目经理、运营经理、策划在公司中如果能练就自身出色的能力，陈默强调了换位思考的重要性，“一个牛B的策划，最重要的能力就是换位思考，一个把换位思考到极致的策划就是好策划。对于项目经理来说，大家一定是先认同了人，才认同事。” 在演讲中，陈默列举了产品策划中对大R、非R用户的理解，以及宝箱的真实价值为例子进行一针见血的分析。
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墨麟陈默:手游交互体验设计心得汇总
界面不需要出风头，其实它只是游戏内容的支持，应该是更好传送和暗室背后的功能意义。动画的意义是通过可视化的方法反馈玩家操作的结果，这个其实在手机游戏上，我觉得非常重要。手机界面导航，大致归纳了一下扁平式、分层式、内容驱动式。手机上面跟PC不同的地方，在于三个点，一个HOME键，一个电话难预料以及电量。
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陈默谈手游：去端游化
我们在谈论“手游端游化”时的潜台词其实是“手游不要页游化”，从业者们对手游行业抱有足够的信心跟愿景，认为这个行业必将走的很远，因此认为像端游那样的精品化路线才是正途。可是，“不要页游化”就等于“要端游化”吗？手游是否应该找到自己的感觉？学习端游方法的同时，从业者们是否应该认真思考一下，怎样才能“手游化”？
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墨麟陈默:手游变红海 页游变良性 端游蓝海
目前页游你要拉一个人（活跃用户）过来的成本是200块左右，而端游也就250块钱左右。在行业进入到用户导入成本非常昂贵的时候，行业会进入非常缓慢的时期。在手游我们导入一个用户的成本大概就在20元人民币左右，页游曾经也有这样的好时候，但是很快就进入到非常昂贵的时代，手游也是一样的。所以在手游快速扩张的阶段，我并不想说唱衰手游，我觉得大家还是要保持冷静。
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墨麟陈默：端页手游三分法已落伍
墨麟集团董事长陈默在做主题发言时指出，游戏的分类会越来越模糊，传统的按照技术手段来分类游戏为端游、页游、手游，已经落伍。应该按照游戏内容来分为轻度、中度跟重度，“现在在全球处于轻重度游戏迭代轻度游戏的过程。轻重度跟轻度游戏区别在于，有更多的关卡养成或者付费养成或者能力养成，这样就会对未来的游戏设计起到指导工作。”
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“价值创造者”陈默的三连胜
“价值创造者”这个词，是gamelook在Chinajoy期间跟陈默吃饭听来的，一家创业公司一年之内连续研发出4款高收入产品，我不知道这样的记录是否能有后来者打破，但陈默这个案例多少带给行业一些启示，在这个以人为核心竞争力、以人为最重要资产的行业，对创造价值的人以相应的回报，给其自由，才是胜负关键。
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墨麟陈默：页游大商业模式设计思路分享
每个行业其实都会经历4个阶段，人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。我们目前到了产品思维需要迭代的时候，如果产品迭代也需要运营模式发生迭代，因为轻度类型的塔基游戏它的盈利能力没有中度游戏那么强，但是它带来的用户数量会更加的多，且更加稳定。
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墨麟陈默:游戏做败一定是不够勤奋
凡是把游戏做失败的人，统统都是因为你不够勤奋。勤奋是指深度透彻把一个问题想透。不迷信权威，对权威的信息要加以甄别进行吸收。屌丝要成功，前提条件就是要敢于挑战权威。对于权威的话加以甄别，仔细思考。
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《秦美人》月3000万收入引争议:陈默确认
由37wan主推，傲剑原制作人陈默担纲的《秦美人》于昨日爆出消息称其12月收入或达到3000万元，“进入12月后单日收入均在百万以上”。对于这样的数字，很多业内人士表示了不解，最简单的理解就是开服量周55组跟月收入3000万可能无法对应上