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    成功的团队都已经具备了它的一种模式,已经知道他的团队里谁擅长做什么样的工作,谁擅长做策划,谁擅长做运营,这些东西都是定势,已经进入一个发展轨道,只需要按照这个模式、这个框架去把你的公司发展壮大就好了。但是新创的团队不是这样,假如说你是一个新创团队的领导,你可能找来了你需要的主策、主美、主程,我们用的一种方式是非常敏捷的、组合的方式来达成这种效果。

    2014-03-17