盛大网络2009Q4及全年财报分析师会实录

盛大网络今天发布了截至12月31日的2009年第四季度及全年未经审计财报。财报显示,盛大网络第四季度净销售额为人民币15.135亿元(约合2.216亿美元),同比增长49%,比上一季度增长9%;净利润为人民币3.693亿元(约合5410万美元),同比增长13%,比上一季度下滑15%。
盛大总裁兼首席执行官陈天桥、首席财务官吴兆莆随后参加了财报电话会议,回答了分析师的提问。

盛大网络今天发布了截至12月31日的2009年第四季度及全年未经审计财报。财报显示,盛大网络第四季度净销售额为人民币15.135亿元(约合2.216亿美元),同比增长49%,比上一季度增长9%;净利润为人民币3.693亿元(约合5410万美元),同比增长13%,比上一季度下滑15%。

盛大总裁兼首席执行官陈天桥、首席财务官吴兆莆随后参加了财报电话会议,回答了分析师的提问。

以下为电话会议实录:

美国银行分析师问:关于新业务,有一些很有意思的新业务,对于不同的业务会怎样分配公司的内部资源?就财务表现来说,哪些业务会有长期的潜力,哪些需要长期的投资?

吴兆莆:我们在扩张新业务的同时,也在加强现有业务。所以在整合后的平台上,有不同的关注点。你也注意到,我们在2009年推出了很多新的业务,包括电影和电视剧、合资企业等,还包括扩张音乐业务。扩张我们的内容线。我们认为这些新业务很重要,因为我们是为了未来十年的策略,而不是为了短期,所以我们很小心地在平衡短期和长期的利益。目前有一些短期的回报,所以我们放弃了一些机会。在短期很难预料营收上的回报。

高盛分析师问:盛大网络的增长速度为什么比盛大游戏增长慢?关于内容合作方,有没有新的合作伙伴?可不可以谈一下增长的趋势?第一季度的预期是什么样的?华友是不是在第一季度会继续整合?

陈天桥:盛大网络确实在上半年相比其他业务不是非常快,有几个原因:一、跟第三方的合同是在09年上半年,尤其是在盛大游戏上市以后,我们作为第三方才刚刚开始开展业务。我们当然需要长时间接入和发挥的过程。

二、我们盛大网络的团队,因为我们要独立成为一个团队,我们是在盛大游戏上市以后开始大规模招聘高端人才,我们对于这个团队非常有信心。但是,仍然需要时间来熟悉和了解情况。

第三、我们自己也认为,盛大网络肩上担负着战略性的责任,我们给它很高的期望。我们也在期间对盛大网络的产品和平台做不断的调整。它的难度和挑战也超过了想象。整个来说盛大网络主要还在研发和整合上。我们相信经过整合之后会越来越好。

关于第一季度预期,在盛大游戏这个成熟业务分拆之后,盛大集团更多地是在培养新的业务,有不确定性,所以不做明确的预期。但是我想有一点是,在盛大游戏和音乐两块上市公司业务,要尊重上市公司管理层的决策。在此之外,其他非上市公司的业务仍然上升很快,在健康稳定地增长。

因为盛大游戏是盛大网络的大客户,所以其增长跟盛大游戏有一定关联性,会受到影响。其他的业务增长都是健康的。

高盛分析师问:华友在第一季度是不是还是会继续整合?

吴兆莆:我们还在跟审计核对。我们仍然是华友最大的股东。对酷6的合并在1月完成,所以关于华友还要跟审计核对是不是在第一季度完成华友的合并。

摩根大通分析师问:关于去年公司的各个业务和合作,从品牌战略来说,打算如何整合? 营销的打算是如何?

陈天桥:首先,我们的品牌战略是遵循公司我们的总体战略:分散的内容和集中的平台。我们的战略还是保持内容的创新活力和平台的服务性。在这样的战略下才来思考品牌的战略性。

盛大最近确实会在这样的前提下对品牌进行重组,来发表各个业务部门的作用。除此之外,盛大跟很多投资公司不同也就是因为盛大有相同的目标,有相同的平台,来整合所有的业务部门。品牌战略只是整合的一部分,而不是全部。

比如,盛大网络整合用户平台分销渠道,这就是整合的一个战略。比如整合管理信息化系统也是整合策略之一。所以盛大一定会将整合各个业务部门,使他们发挥更大的作用,这一点放在很重要的位置。

摩根士丹利分析师问:关于盛大网络,我想知道盛大签了多少家第三方游戏,多少已经开始运营?在第三方的游戏合作者当中,盛大网络最大的合作者是哪家?关于非盛大的游戏对盛大文学的支付情况是怎样?第二个问题是关于其他的业务,关于华友,在第四季度,哪个业务的贡献率最高?

吴兆莆:在2009年第四季度,我们已经跟差不多30家第三方签约。在年底的时候,开始运营的超过20个。不过一些仍然在早期的测试阶段。所以需要一些时间才能看到效果。

同时第四季度对一些第三方内容合作方来说是发展较慢的季度。

摩根士丹利分析师问:是不是说在2010年非盛大的游戏会加速增长?

吴兆莆:目前很难预测。第三方内容仍然在增长,但是大部分都要取决于下半年。盛大网络的很多产品和服务会在2010年下半年推出。目前来说盛大游戏还是盛大网络的大客户,不过长期来说这个比例会降低。

摩根士丹利分析师问:关于华友的整合,在第四季度,哪个业务对收入增长贡献最大?你们有5个前端的文学网站,你们是不是整合了所有?关于盛大文学,付费帐户的情况是怎样?

吴兆莆:2009年第四季度,从文学业务和休闲社区都获得了不错的营收。目前盛大文学仅仅跟两、三个网站进行了整合:qidian.com和hongxiu.com。其他网站的整合,要营收还需要更多的时间。我们不披露盛大文学的相关数据。

问:关于收购兼并的策略?未来两年是整合已经收购的公司,还是进一步进行收购?

陈天桥:确实盛大在同类型企业中,在投资方面比较主动积极,耶做了很多项目,积累了很多经验。这跟盛大的视野相关。我认为盛大是一家有梦想的企业。只要对我们的战略有帮助、我们有信心可以整合好的企业,我们都有兴趣合作。

要肯定的是,在2010年主要的精力就是整合。我们跟很多投资公司不同的是,我们有统一的战略目标,有很大的平台,包括盛大网络在内。当然,如果继续有战略性的机会出现,我们仍然不会放弃机会,会经过审慎的评估和董事会讨论,来做决策。

我们投资和整合的部门,总的来说在盛大是有明确的职责和定位的两个不同的部门,并且都有非常有经验的团队。所以即使在2010年有投资机会,但整合和投资本身在我们的精力上不会有太大的冲突和矛盾。

问:像分众史上也进行过整合,但效果不理想。盛大计划在未来两年怎样来减少整合的风险?

陈天桥:我认为分众传媒是一家很值得尊敬的企业,我从来也不评价其他的公司。在历史上我们看到有整合失败的例子,肯定也有整合成功的例子。我们从第一天开始,因为有明确的策略目标,并且用了集中的平台,分散的内容这样的战略。我想这是我们能够成功的一个指引,因为我们特别强调的是集中的平台。集中的平台包括了我们的收费渠道,我们的用户规模,和我们的分发渠道全部是由盛大集团统一管理,统一掌控。

只要我们在业务平台上–盛大网络–持续发挥作用,同时加大对管理的力度,我相信盛大应该能走出一条自己去合作的道路。而且盛大网络本身在战略当中定位是非常高的。我不知道其他投资公司有没有公司像盛大一样,拿一半的人专门做整合,做业务的互补。我不能评价,但是我想,我们在这方面是有我们的打算和准备的。

问:盛大一直强调平台的效应,您提高平台对用户规模的管理是统一的。在游戏这个业务上,通过过去两年对平台的管理,你们新玩家的增长在09年大概是多少?你们获得新玩家的渠道发生了什么变化?从文学这块有没有获得大量新的玩家?

陈天桥:游戏本身我不做具体阐述,因为游戏是一个独立的上市公司。关于不同的平台之间相互带来用户,我们的新游戏中老新用户的比例大概是6比4。我们沉淀在盛大网络上的用户已经开始为新的内容贡献他们的价值。

我们文学的网页浏览量已经达到4亿到5亿。我们棋牌休闲游戏的增长非常地迅猛,我们有信心可以巩固我们在棋牌业务的领导地位。所以我们各个不同的内容是为盛大网络带来很大的贡献。而沉淀的用户又为新的游戏带来差不多六四开的贡献。这是一个例子。

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