蓝港王峰:我是CEO也是游戏制作人

MDCC 2013中国移动开发者大会上,王峰表示,游戏公司产品为王,产品与平台、与运营、与开发相比,唯有产品差异才是最大的差异,不懂产品的发行商做不好游戏。于11月7日进行公测的蓝港第二剑《苍穹之剑3D》日流水已突破三十万,起步的量已赶超了《王者之剑》。

GameLook报道 / 在蓝港在线的创始人、CEO王峰看来,移动游戏无疑处于一个‘好时代’,他聚焦的点是打造真正的“精品游戏”。现在,蓝港正在做这样的事。

11月13日,MDCC 2013中国移动开发者大会上,王峰表示,游戏公司产品为王,产品与平台、与运营、与开发相比,唯有产品差异才是最大的差异,不懂产品的发行商做不好游戏。王峰透露,蓝港在线第一剑《王者之剑》连续9个月游戏保持高增长,月收入突破4500万,在主流的游戏发行、推广平台上均处于前三、前五的成绩。而于11月7日进行公测的蓝港第二剑《苍穹之剑3D》日流水已突破三十万,目前在360、91、UC、小米这几个平台上表现都非常耀眼,起步的量已赶超了《王者之剑》。

据悉,蓝港第三剑沿用Unity3D开发,将于明年上线。预计2014年蓝港流水将突破9亿,净收入可达5.6亿。

如何打造精品?

‘聚焦精品’游戏是王峰一直以来坚持的目标。聚焦是为了更好的瞄准方向,目标明确的在一个聚焦点上用力,更容易出成果。而聚焦的前提是找到你热爱的原动力,因为“只有热爱才能释放激情,无所畏惧,才能更多激发出一个人的天赋值,去创造奇迹。”

蓝港在线CEO王峰11月1日微信

关于打造精品,王峰的看法还是坚持做出独特的原型体验。这个体验不来自于复杂的商业规划,不来自于游戏有多少更复杂的社会关系,而是来自最初的游戏体验。即“一进入游戏前三分钟就能让玩家感到震撼”。王峰坦言“这一点非常难”,寻找原型设计上的差异、内部立项都是很艰难的第一关。

如何成为好的游戏开发者?

据悉,在蓝港的办公室挂着一幅很大的画,上面写着“努力成为游戏高手”,对此蓝港CEO王峰有一个很有趣的解读:首先要有艺术的上半身、技术的下半身,且要拥有一颗真正热爱游戏的玩者之心,也就是要做好游戏必须具备三个条件:

  1. 要有强大的工程师队伍;如果你的同事们,客户端的服务老变化,那你的游戏就完蛋了。
  2. 要有优秀的美术团队;韩国游戏之所以优于国内游戏,很大程度上是赢在创意上,这源于自身的艺术感,而国内游戏行业大部分美术、主设计从未出国去看一看,他们都在设计一些难以想象的世界。
  3. 要有一颗玩者之心;一款游戏的核心团队不能缺少制作人、项目经理和主策划,而 国内很多小公司是制作人三位一体。对于制作人而言,核心的玩家体验、敏锐的市场意识、极强的领导力尤其重要,对于一个中小型公司而言,CEO常常就是游戏制作人,且是拥有一颗玩者之心的游戏制作人。

如何做全球发行商?

在全球已经扁平化的时代里,每个国家都有自己的阵营,还有一些社交平台起到了非常大的推动作用。蓝港CEO王峰表示,2014年蓝港很可能不会授权给任何一个当地公司,而是把蓝港的产品国际化之后直接发行。

MDCC 移动开发者大会蓝港CEO王峰分享

王峰坦言经常会被人问“移动游戏公司怎么活?”,他表示,其实每家公司都有自己的态度。对于蓝港而言,两条腿走路,“精品化的产品结构”加上“全球化的发行体系”。王峰认为中国大陆已经是市场元素之一了。今天蓝港要全球化,要把每一个市场元素精耕细作。

蓝港拥有自主研发能力,这一点王峰尤为看重,他强调沉下心来做自己擅长和热爱的游戏类型,努力完成到极致是蓝港的执着追求。

而开发商—发行商—渠道商—用户之间是一个专业化的分工,没有一亿的现金无法做发行,王峰的看法是发行商要认真做“营销、服务、IT支持、数据分析、运营维护”。真正生产持续竞争力的不是来自于你的市场有多猛,砸了多少钱,而是在于你是不是真的懂产品。“懂产品才能更懂发行”,王峰如是说。

其实对于“蓝港CEO和一位具有玩者之心的游戏制作人”王峰而言,“好游戏就是好生意,好服务就是好营销,好口碑就是好品牌”似乎已经成为了他的‘灵魂追求’。

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