掌趣科技叶凯:如何保障爆款游戏的持续交付能力

由GMGC主办的第六届全球游戏大会已于2017年3月15日在国家会议中心正式拉开帷幕。16日上午,掌趣科技首席产品官、玩蟹科技创始人叶凯受邀出席,并就“如何保障爆款游戏的持续交付能力”发表演讲。他认为消费升级拔高了行业门槛,以往“赌爆款”的投机行为已经行不通了,需要从“构筑多元产品线”、“重视知识积累”以及“IP相关泛娱乐上下游布局”三方面强化企业的持续交付爆款能力。

由GMGC主办的第六届全球游戏大会已于2017年3月15日在国家会议中心正式拉开帷幕。16日上午,掌趣科技首席产品官、玩蟹科技创始人叶凯受邀出席,并就“如何保障爆款游戏的持续交付能力”发表演讲。他认为消费升级拔高了行业门槛,以往“赌爆款”的投机行为已经行不通了,需要从“构筑多元产品线”、“重视知识积累”以及“IP相关泛娱乐上下游布局”三方面强化企业的持续交付爆款能力。

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构筑多元产品线

作为掌趣科技首席产品官,叶凯首先剖析了自家产品架构以及后续计划。他透露,老产品《全民奇迹》和《拳皇98终极之战OL》依然保持较强盈利能力,累计收入已突破百亿;接棒新品除了一月份推出的《街头篮球》外,《神话永恒》、《全民奇迹续作》、《魔法门之英雄无敌:战争纪元》、《大掌门续作》以及“初音未来”、“一拳超人”、“BLEACH”、“斗罗大陆3龙王传说”等一系列IP大作都在按照预定节奏稳步推进。“多元化产品线能够最大限度覆盖不同类型的用户人群,可以有效提高生成爆款产品几率并分摊风险。”

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重视知识积累沉淀(Know-how & Knowledge-base)

叶凯认为,企业就像学校,刚入职的新人就像一二年级学生,经历的是一个知识和能力积累的过程;三四年级逐渐参与各项分工的创作,这也是整个企业团队人员最多、最富有创造力、价值最核心的区段;到了五六年级可以毕业了,一部分人会选择留校,继续为企业发展贡献价值,还有一部分可能会选择创业,这属于企业团队正常的换血。对于选择创业的“五六年级”员工,如果所从事的行业或者项目前景向好,叶凯表示企业也应该根据情况考虑跟进、参与和支持,这也是文化和资源的外延扩展。

基于这样的人才层级定位,叶凯指出掌趣科技的组织架构也进行了扁平化调整,不依赖单个员工的智慧和经验,而是力求做好知识的积累和传承,核心逻辑是“Know-how”,不在于花重金挖来明星制作人,而是公司各项积累能随着爆款游戏推出不断获得沉淀和演进。只有在厚实沉淀基础上,才能持续增加出爆款的几率。

譬如公司内部建立起了完备的Knowledge-base(知识库),将这些年来成功的、不成功的“Know-how”沉淀下来,其中有价值的数值策划、美术创意、源代码等都被分门别类收录其中。仅玩蟹科技积累的卡牌玩法思路和战斗方式就有几百种,需要的时候就可以从“知识库”中调用相关资源去进行融合和借鉴。知识库的建立一方面是强化了团队的抗风险能力,另一方面也有助于培养团队成员快速成长晋级,可以说是企业最具价值的“参考教材”。

叶凯还表示,同一个制作人连续出两款爆款产品的概率其实是偏低的。现在的游戏公司拼的是团队力量,不单是研发团队,而是整体上下游的概念,其中包括了IP、发行、渠道、运营、美术、策划、技术、市场等多方面支持。

IP相关泛娱乐上下游布局

近年来,在游戏强变现能力带动下,各文化形态基于泛娱乐价值共生已经成为文化产业主流业态。相比于业内应用较多的影游联动,以游戏+文学IP的商业模式在热度周期和成本风险方面具备较强的优势,将为IP相关泛娱乐产业开辟更大空间。在明确了多元产品线及团队知识积累基础上,叶凯同时强调爆款游戏的持续交付能力还需要综合运用投资、并购等多种手段实现泛娱乐IP上下游战略布局。

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