从未做过游戏，入职三年的他为何成为Square Enix的新社长？

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社长松田洋祐 图源：Square Enix官网

GameLook报道/在3月3日，Square Enix董事会突然出人意料地发布了一份人事变动声明：自2013年开始持续担任Square Enix掌舵人的松田洋祐将卸任社长、董事长职位，由公司首席战略官桐生隆司接任。

对于这次突如其来的变动，Square Enix公司给出了如此的解释：“在快速变迁的娱乐业环境中，这一人事变动是为了适应技术创新的情况对管理层进行重组，以最大化公司集团的创造力，为全世界的消费者带来更好的娱乐。”这份人事变动将在今年6月的股东大会上受到表决。

以《勇者斗恶龙》、《最终幻想》等当家IP长久屹立于游戏业界的Square Enix，在近些年表现得有些裹足不前。《Forspoken》、《巴比伦的陨落》等寄予厚望的IP新作制作质量远不及预期，NFT游戏发展计划也受到玩家群体广泛抵制；在宏观经济和疫情的复合影响下，Square Enix在2023财年的财务状况遭遇了不良影响。

图源：Square Enix财报

老IP号召力渐弱，新IP青黄不接——自Square和Enix合并重组已二十年有余，这家老字号似乎再一次站在了十字路口：下一条增长曲线何处寻觅？而从这位新上任、从未开发过游戏的桐生隆司的履历开始着手调查，问题的答案似乎便有了眉目。

桐生隆司：被抬进董事会的“外来和尚”

新社长桐生隆司 图源：Square Enix官网

Square Enix的新社长桐生隆司，1975年生人，管理学专业出身，毕业学校不详，在2017年曾进入麻省理工学院攻读MBA学位。1998年进入日本跨国广告霸主电通任职，曾任Dentsu Innovation Innitiative分部总经理，负责公司战略和战略投资事宜。

2020年，桐生隆司进入Square Enix集团任职，其官方履历中列举了如下经历：

• 2020年6月 任集团经营推进部部长
• 2021年4月 任集团首席战略官，主管经营计划与集团公关；任Square Enix株式会社（日本分社）执行董事
• 2022年1月 任史克威尔艾尼克斯（中国）互动科技有限公司董事长
• 2022年5月 任Square Enix株式会社董事
• 2022年6月 任集团董事

除官方口径外，GameLook在调查中还发现桐生隆司任职履历的其他不寻常之处：

• 集团董事会成员中最晚加入公司（入社任职仅三年）
• 董事会成员中第二年轻的董事（47岁，仅次于另一名外部董事）
• 入职集团仅8个月就担任集团首席战略官，直升SE第二号角色，仅次于社长松田洋祐

在2022年的一次股东大会上，松田洋祐曾对桐生隆司的工作做出过高度点评：“自2020年入社以来，他便辅佐社长的工作职责，负责制定公司整体的发展策略。我们预期他将对公司的未来增长做出重大贡献。”

将公司战略方向这一命门交给入社还不到一年的外人、尤其他从未开发过游戏，这一不寻常举动实在惹人注意。而在本次社长交接的记者会中，松田洋祐则更加直白地表明了换将的动机——在任职十年后，他认为集团到了必须做出改变的时机，而只有管理层进行改组，才能获得重大的改头换面，因而将接力棒交给更年轻的桐生隆司。换句话说，60岁的松田洋祐认为自己不再能适应现代超高速的技术发展，主动寻求新生力量的接班。

透过这份履历，桐生隆司超乎寻常的升迁速度、入社即与社长直接对接、年轻的岁数、创新技术研发的背景、前社长的退位意愿……结合种种迹象，我们不难猜测，自打从进入Square Enix之前，松田洋祐和董事会便将桐生隆司物色为下一代社长的接班人选，并进行重点培养。

所谓“外来的和尚会念经”，桐生隆司就是管理层眼中能够为公司带来外部视角与变革力量的“外来和尚”。而经过近三年的历练，公司认为桐生隆司足够接下这一重任，据此正式开启领导层交接流程。

新老两代社长交接背后的深意也不言自明：游戏业老店Square Enix，从此将开启全新的篇章。

新社长马力全开，Web 3.0与中国市场是看点？

在社长更替的消息传出后，有部分外媒结合Square Enix近期略显颓势的财务表现和玩家对Square Enix涉足NFT业务的反感，暗示称松田洋祐是因进军NFT业务方向失败引咎辞职。这种解读恐怕完全失准。

从桐生隆司在电通的Dentsu Innovation Innitiative担任总经理的专业背景来看，更符合实际的解读是：桐生隆司本人就是Square Enix转舵向NFT、元宇宙等方向的主要影响因素——Dentsu Innovation Innitiative是电通旗下主打“面向未来”的创新研发部门，负责业务包括Web 3.0、NFT、XR、智能城市等领域的开发与战略投资。亟需转型的Square Enix，寻找一位创新研发背景的社长继任者，是合情合理的决定。

Dentsu Innovation Innitiative部分现任员工

在桐生隆司担任首席战略官期间，Square Enix出台了该年的“中期业务计划”。而正是这份计划确立了Square Enix向Web 3.0进军的大方向。Square Enix在“中期业务计划”中阐述道，他们将专注与区块链娱乐开发与区块链投资两大领域。

围绕这一战略，Square Enix已经进行完毕了多项大动作，包括今年出于“业务瘦身”与对齐全球游戏发行业务的目的，以三亿美元向Embracer Group打包出售《古墓丽影》等多个IP与开发工作室等等。此外，松田洋祐还曾经宣布有多个区块链游戏项目正在开发之中，将择期与玩家见面。

在本次交接的记者会中，当媒体问及未来的Web 3.0战略时，新社长桐生隆司从两个角度进一步进行了确认，Square Enix将会沿袭目前的Web 3.0战略：首先，这一战略最初是与松田洋祐社长联手推动的，他出于支持，会沿袭这一战略并“完成到底”。此外，桐生隆司还极度看好Web3.0的发展前景，认为其将会是客观上能够带领公司进入下一增长阶段的业务。

除了Web 3.0外，还有一大动向也值得关注：桐生隆司在2022年初开始兼任Square Enix中国公司董事长。如果将这一任命看作为“未来社长”的挂职培养，这一行为或许能证明Square Enix对中国市场的看重。在未来，桐生隆司或许会围绕中国市场进行一些行动。

孤注一掷还是神之一手？Web 3.0的机遇与激荡

在经历了2021和2022年的狂热后，Web 3.0、区块链、元宇宙等概念在新贵AI概念的攻势下陡然进入了急速冷静期。来自业内的反思声音也开始出现。例如，FunCraft工作室的CEO Michael Martinez此前就对外媒表示，他们发现业内此前围绕区块链游戏爆出的数据有太多泡沫，而NFT技术有些先射箭再画靶，因此决定退出相关领域。

相较于生成型AI瞬间点燃全球热情的平步青云，NFT概念在公众中的推广之路则要坎坷得多。玩家群体围绕其产生的争议声自开始前就从未消失。在松田洋祐卸任的消息传出后，不少玩家第一时间的关切便是：“那个搞NFT的社长终于要走了？”

Square Enix近些年羸弱的游戏产出是引燃玩家们不满的另一大因素。不仅当家IP《最终幻想》和《勇者斗恶龙》的旗舰级大作缺席，《Forspoken》、《巴比伦的陨落》、《陆行鸟GP》、《巴兰的异想奇境》等作品更是因制作粗糙而受到粉丝集体吐槽。在单机玩家的印象中，近些年的Square Enix除了连番累牍的翻新旧作、推出受众有限的日式RPG和农场模拟外，产出只剩连基本的打磨都欠奉的半成品。只有“尼尔”、《八方旅人》等部分系列尚能挽回一些颜面。

在手游部分则更不用说，上线不到一年便在年初停运的《圣剑传说》手游还让我们记忆犹新——有日本网友曾做出统计：31%的Square Enix手游没能活过一年以上。

图源：NGA

游戏产业最终还是内容产业——这是游戏业目前的共识。但除了少数出彩的作品外，近期的Square Enix的内容在质与量两大维度都在苦苦挣扎。好在，新老两位社长对这一问题也有所认知。

在社长交接的记者会上，有记者援引分析师言论提问称，Square Enix是否已经成为一家除了《最终幻想》和《勇者斗恶龙》以外的游戏无法赚钱的公司。松田洋祐的回应是“并不知道这是在说什么”，并表示尽管受到批评，但他们在不断尝试新事物。桐生隆司也表示，对新IP的打造将会是未来的业务重点。

Web 3.0是否会像资本市场此前所预测得那样成为游戏界的主流，GameLook无法做出预测。但无论是以打造新IP为目的、还是为了推广区块链游戏为目标，优质的内容依然是游戏公司所傍身的看家本领——只有在提供足够的游玩乐趣的前提下，玩家们才有可能接受区块链与游戏的结合，新IP才有可能在玩家们的心目中拥有立足之地。更不用说，像Web 3.0这样在受众中具有争议性的资本概念，更加需要优质的内容来对玩家产生说服力。

Zynga创始人Mark Pincus曾经对区块链游戏做出过如下的论断：“区块链的巨大潜力就在那里，但我们还缺失一些要素。我们不像Facebook一样拥有简单清晰的传播方法，我们还没有突破性的爆款游戏。”

作为游戏领域为数不多将Web 3.0作为核心发展战略的“Old Money”与跨国游戏巨头，能否拿出具有突破性的产品，是决定Square Enix的未来战略能否成功的关键因素。