【GameLook专稿，未经授权不得转载】
GameLook报道/经过了十多年的发展，手游市场如今已经成为全球游戏业收入占比最高的领域。在这些年的发展过程中，也形成了多个头部手游公司聚集地，打造出了一个个的爆款游戏，其中最为值得注意的，当属芬兰和土耳其，并且都被人们称为“手游之都”。
只不过，这两个市场并非同时成功。如今在海外市场“手游之都”的名号属于土耳其的伊斯坦布尔，而非芬兰的赫尔辛基。
最近，外媒dof撰文称，芬兰游戏行业如今陷入了增长停滞，就连该国获奖的手游产品，也躲不过工作室关门的命运，曾经的Rovio以远低于最初IPO的价格卖身、创新标杆Supercell近几年的新品也遭遇了挑战。那么，芬兰游戏业究竟遭遇了什么？又该如何走出困境呢？
请看Gamelook整理的dof播客内容：
最近举行的芬兰游戏奖（Finnish Game Awards）盛会象征了芬兰这个国家的游戏业现状，十多年来，芬兰一直被公认为“手游之都”。但比较奇特的是，所有人似乎都只是在称颂过去十年的成绩，刻意避开了芬兰手游行业如今遇到的挑战。
但现实就是这么尴尬：获奖芬兰游戏大奖的游戏是来自Mainframe的《Pax Dei》，但游戏上线之后却连200名同时在线玩家都做不到，甚至就在颁奖盛会开始前一周，开发商Mainframe还裁掉了三分之一的员工。
Makia Games发布的《Supermoves》紧随其后，尽管该游戏并未能找到属于自己的用户，但它却直接导致了公司的关闭。
来自Supercell的《爆裂小队》排名第三，该游戏的累计收入超过了1亿美元，但仍然是Supercell旗下垫底的存在，有可能是该公司十多年来首个收入超不过10亿美元的上线产品。
获芬兰游戏奖的三款游戏
这些，都展示了曾经引领全球的芬兰手游行业，如今已经掉队了。
数字不会撒谎。赫尔辛基的许多关键游戏工作室都已经缩减规模或者关闭，涌入的风投资金如今也越来越少。新工作室的成立趋势已经停滞，游戏行业资深人士越来越多地转为了天使投资人和咨询，甚至有些人已经退出了游戏行业。
芬兰发生的情况并不是周期性的，并不是经历了一个艰难的阶段之后就会自动反弹。面临同样的市场变化和挑战，土耳其反而成为了新的手游中心，那么，他们怎么没有遇到同样的问题？
我爱这个国家，也很感谢芬兰游戏业给我的职业生涯。 这就是为什么我想对我们游戏行业的现状进行艰难的讨论。理解为什么曾经占主导地位的游戏生态系统已经衰落，以及可以做些什么来扭转这种局面。
需要先声明的是：这不是悼词，而是警钟。
衰落原因：聚焦舒适而非竞争
我们讨论的结果是，盲目追随Supercell的文化模式，成为了芬兰游戏产业的陷阱。
我的朋友，来自F4基金的Supercell校友Joakim Achrén，他是Next Games（被Netflix收购）的联合创始人，最近在关于赫尔辛基为何落后于伊斯坦布尔的分析中，概述了一些令人痛苦的事实。
他对这些问题的分析让我想起了自己在美国四年之后，于2018年回到芬兰的经历。
回来的第一周，我受到了巨大的文化冲击。芬兰的游戏工作室每天下午4点基本上是空的，下午6点不可能在整栋大楼里找到一个人。 在习惯了美国的生活方式后，美国团队每天至少在办公室花费10小时，我觉得我们通过持续减少20%的时间来提供有利条件。
对我来说，这表明了芬兰人对舒适感的关注超过了竞争。从芬兰员工的角度来看，工作与生活的平衡似乎是工作室成功的主要衡量标准。还有一种错误的看法，即芬兰人比世界各地的同龄人工作更聪明，而不是更努力。许多人谈论倦怠，尽管他们从一开始就没有过。
在更广泛的层面上，许多芬兰游戏公司，尤其是2016年后的游戏公司，用战略雄心换取了创意的纯洁性。它们没有适应游戏发行和商业化变现方式的变化，而是在旧方式上加倍下注。很少有人在品类创新上冒险，更少有人投资于定义现代成功手游公司的市场优先思维。
苹果改变隐私政策后，忽视商业思维的工作室在新的残酷市场中被抛到了九霄云外。除此之外，芬兰游戏行业完全忽略了超休闲游戏的繁荣，进而错过了当今混合休闲热门游戏的发展。
芬兰政府支持的基础设施也没有起到多大作用。公共资助机构专注于早期补贴，剥夺了初创团队早期快速行动的动力。移民政策与惩罚性税收、恶劣的气候和狭隘的文化环境捆绑在一起，使得吸引全球人才变得更加困难，更不用说与行业当前需求不同步的前提了。
但归根结底，这不仅仅是税收优惠或生活成本，更多的是关于心态。许多人只是忽视了游戏的商业方面，错过了努力工作和回报之间的联系。
Supercell综合症：抄袭不可复制的因素
Supercell是芬兰迄今为止最大的成功者。该公司的创始人兼CEO Ilkka Paananen直接和间接解锁了芬兰游戏的高速增长，并且一直坚持回馈当地手游行业。 但我也认为，Supercell在无意中促成了芬兰游戏产业整体的衰落。
当Supercell凭借《部落冲突》和《皇室战争》达到顶峰时，它的组织模式成为了芬兰团队的法则。小型、独立的“细胞”，拥有完全的自主权。没有制作人、没有等级制度、只有天赋和信任，它非常出色，而且完全不可复制。
但是重复一遍，人们却复制了。
每一家新的芬兰工作室都想成为“下一个Supercell”。创始人组建了五人梦之队，投资者为之倾倒。即使是经验丰富的经营者，他们也应该更清楚地倾向于没有流程、没有结构、没有妥协的福音。
这种模式适用于Supercell，因为他们是一个异类：时机、人才和资本的独角兽。但对于只听说过公关版文化的其他人来说，这成了一个陷阱。团队太小，无法进行在线运营。太孤立了，无法扩大规模，害怕转型，离商业现实太远了。他们继承了Supercell模式的骨架，却没有学到精髓。
具有讽刺意味的是，就连Supercell最终也成了自己故事的受害者。正如CEO Ilkka Paananen在他最近的博客文章中承认的那样，在《荒野乱斗》之后，他们停滞不前。当其他发行商发展他们的变现、参与循环、进入市场战略和工作方式时，Supercell停滞不前，被那些让他们在不再存在的市场上取得成功的因素所限制。
现在Supercell正在适应。摆脱僵化的“细胞”结构，运行更大的在线运营。紧急引入的外部人才来开发新游戏，为当今市场构建新的方法，站在AI的最前沿。过去一年《荒野乱斗》的增长证明了变革是有效的，即使是在头部。
Supercell的细胞文化，是不可复制的
但是文化呢？
这只是我的观点，但是谈论文化应该留给超级成功的创始人的回忆录，作为对像你我这样凡人的激励。文化不应该渗透到初创公司的宣传平台或工作室的全体会议中，这些工作室甚至还没有交付游戏。
仍在战壕中的创始人不需要定义文化，他们需要生活在其中。
这意味着专注于产品与市场的契合度，而不是写价值陈述。文化不是一张幻灯片，它是你行动的总和：你如何工作，你选择优先考虑什么，你做了什么权衡，你忽略了什么问题，你拒绝偷工减料，它在你交付的产品中，或者不交付。
前产品创始人建立文化平台就像失业的演员练习他们的艾美奖演讲。去过那里，做过那个，请不要在这件事上跟随我的脚步。
未来展望：从神话到运动
那么我们接下来要做什么呢？
首先，我们必须摒弃这种神话。Supercell从来都不是蓝图，它是一只黑天鹅。真正的生态系统不是建立在异常值之上的，它们是建立在持久、适应性强的企业之上的。芬兰游戏的未来取决于创始人，他们不再问“以前什么有效？”开始问，“今天什么有效，明天什么有效、为什么？”
现在起作用的是显而易见的。这里只是几个例子：
Dream Games坚定不移的职业道德与对制作质量、品类专业知识和市场可行性的残酷聚焦相结合。
Scopely对产品、IP和发行的深度融合，以及永不放弃的态度。
Voodoo融合了大规模原型制作、绩效营销营销和产品分析。
Moon Active的超集中数据驱动的在线运营掌握得非常完美。
Miniclip的并购。是的，很容易购买，但是很难整合，Miniclip让困难的部分看起来很容易。
仅仅有创造力是不够的。在当今成熟的市场中，你必须有竞争力，不仅仅是有远见，还有商业。最重要的是，你需要发展，不是每五年一次，而是不断发展。
芬兰拥有原材料：世界级的高性价比工程师、经验丰富的艺术家和卓越的遗产。但是遗产并不能创造未来，只有饥饿才能。
美国乡村明星Jelly Roll有一句非常适合这一刻的台词：“挡风玻璃比后视镜大是有原因的。”
这提醒我们，你要去哪里比你去过哪里更重要。对于芬兰游戏行业来说，是时候停止盯着过去的胜利，开始关注未来的道路了。
实际上，被模仿了很多年的Supercell，也在这几年做出了重大的改变。除了Ilkka Paananen在年度公开信提到的公司结构变化等措施之外，这家芬兰公司最近还有一些动作值得注意。
5月20日，Supercell宣布与流媒体平台Netflix合作，将联合打造《部落冲突》动画，而在此之前，Supercell曾在过去8年里打造了两季COC动画短剧《Clash a Rama》。这意味着，Supercell选择了聚焦，将与游戏研发不太相关的领域开始交给专业的公司去做。
随着AI技术的发展和流行，Supercell也在尝试，并且于近期增加了对应岗位，其描述是：
“我们正加速湾区的AI创新活动，并且正在寻求一位AI创新实验室项目领导者，来帮我们梦想未来娱乐体验是怎样的，以及如何打造。创始人和/或来自更广泛风险投资生态系统的创始人经历是加分项。来和我们一起创造未来娱乐。”
如若转载，请注明出处：http://www.gamelook.com.cn/2025/05/570882/
