日本资深游戏人谈做手游的困境：“原神冲击了日本游戏业”

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GameLook报道/前段时间，前索尼总裁吉田修平在参加国内的独立游戏展会时，曾经表示“日本游戏产业很难实现《原神》、《崩铁》这样的制作规格和更新速度”，并且表示日本手游行业已经和中国手游行业存在不小的差距。

吉田修平的话不仅体现出国内游戏产业，尤其是手游/跨端游戏，在制作水准上已经跻身世界一流，同样也反映出日本手游长期以来处于发展缓慢甚至是停滞的情况，时至今日，日本手游也以IP改编和2D游戏为主。

而就在最近，另外一位日本资深从业者Ukyo发表了一篇长文分析当前日本手游行业的困境。Ukyo自2003年入行，先后经历过PC网游时代、功能机手游时代、智能机手游时代，从事过手游策划、市场发行等工作，对于游戏行业有着较深的理解。

和吉田修平一样，Ukyo也提到了《原神》对于日本游戏行业的影响。他表示《原神》“冲击了日本游戏行业”。

2020年9月15日上线的《原神》可以说深入影响了全球游戏行业

这一方面是《原神》的巨大成功刺激到不少游戏厂商，然而《原神》的研发和宣发成本对于日本游戏厂商完全是“下一个层级”，因此当《原神》产生如此巨大而广泛的全球影响力以后，2020年以后的日本手游厂商都陷入了两个重要抉择当中——“如果不增加投入是不是就赢不了，保持现状真的没问题吗？、“我们需要更多创新吗？”

另一方面，《原神》的体量和高制作规格也影响了用户的评价标准，这带来的直接后果就是大幅度压缩了中小团队的生存空间。据Ukyo所说，在《原神》横空出世的2020年以前，一款月流水1亿日元（约合人民币453万元）左右的游戏，就能够在市场上生存下来。然而当《原神》出现以后，市场上游戏的平均收入水平大幅提高，厂商的平均投入、玩家对游戏的要求也水涨船高，这导致许多过去拥有生存空间的游戏都被迫提前关服。

当然尽管Ukyo这篇长文是站在日本手游行业的视角进行的分析，但其实文章中提到的一些当前手游所面临的结构性困境，对于国内手游来说也是适用的。

事实上，今年国内有不少二游相继关服，这些项目失败的原因几乎都能在这篇文章中找到。例如文章提到当前商业手游开发的一个常见弊病是，在游戏的核心玩法循环确立以前就匆忙启动研发进程。而这本质上是现代高度分工化的手游（或者说所有GaaS）都可能出现的问题，这背后涉及组织管理的问题。

想要找到适合当下市场的核心玩法循环需要时间，但现实中很多项目组都“无法停下来”，因为商业游戏开发分工明确，高度配合且同步进行，任何一个环节比如游戏玩法设计停下的话，整个项目组的进程就会停滞，而外包、人力成本按月产生，停滞的成本非常高。再加上投资人/公司高管通常会要求项目必须取得进展，这就导致很多游戏会出现“虽然目前游戏还不好玩，虽然一些游戏流程的关键问题还没梳理清楚，但是项目的开发不能停”的情况。

这也是为什么我们经常看到许多游戏会存在“反复横跳”的情况，即游戏测试期间可能会出现核心玩法、底层架构摇摆不定的情况。在GameLook看来，上线还不到一年就在今年9月正式关服的《归龙潮》，其失败的原因除了上线后的运营事故以外，还有一部分研发侧的原因就归结于此。

游戏在早期选择的是横版跑酷，后面又换成横版动作，最后上线之时又加上了3D箱庭大世界探索，这一方面加剧了游戏的成本，另一方面还被迫将《归龙潮》抬上了更高规格的赛道，与《原神》、《鸣潮》、《绝区零》等头部3D二游直接竞争。

2025年9月10日，《归龙潮》宣告停运，游戏在2024年9月13日公测，未满一年。

再比如，文章中还提到玩家沉没成本对于新游戏进入市场会存在很大阻碍，具体而言，目前市面上许多头部手游产品都运营了很久，而运营的时间越久，这些游戏的老玩家在它们身上投入的沉没成本就越高。这就导致新游戏想要去争夺这些其它游戏的老玩家变得更加困难。

对于中国手游市场而言，沉没成本的问题也是一直存在并且越来越严重，尤其体现在二游赛道上，因为二游内容向产品的特点，这导致许多玩家的精力和金钱无法支撑他们同时玩太多款二游，因此二游之间的竞品关系甚至超出了二游品类内部的细分赛道，毕竟在内容向的大前提下，具体细分玩法的差异其实无法显著区分玩家群体，其受众本质上还是二次元文化爱好者。

这也是为什么近几年我们发现中体量的二游产品越来越难以生存，哪怕是一些看似在游戏题材、具体玩法上与当前市面上其它二游存在差异化的产品也是如此，因为大家的时间和精力都被头部旗舰级二游占据。

一个比较典型的例子就是这周刚刚宣布停服的《新月同行》，它也没能活过一年。在GameLook看来，《新月同行》相比起最近其它关服的二游，游戏美术、剧情质量都堪称优秀，玩家口碑也保持得不错，上线过后没有犯过什么重大运营事故。游戏题材虽然是前几年比较扎堆的新怪谈，但《新月同行》做了比较特色的岭南文化融入，再加上独特的横版剧情演出，游戏其实具备一定差异化。

《新月同行》的动态下有2万条玩家回复，大多是缅怀与感谢，也算“体面离世”

但最终《新月同行》还是未能活过一年，这在某种程度上就是因为它作为一款本质上的内容向二游，其受众群体还是整个二游玩家，在前两年市面上已经跑出过一款中体量的《重返未来1999》的情况下，《新月同行》很难再凭借美术与剧情，就能从一众头部二游产品中突围。

除此之外，Ukyo的文章还提到了许多手游或者说持续运营型游戏的问题，包括以长期运营为目标的话，不可避免地会遇到数值膨胀压力、在游戏内容释放上必须保留余地、玩法设计不能太过固定单一，需要留有迭代的空间，否则玩家可能失去新鲜感……

总而言之其中不少观点是业内老生常谈的手游通病，也有一些观点比较新颖，对国内同行而言也具有一定参考意义。

全文较长，附原文链接：https://note.com/ukyousan/n/n68014445fb7f?sub_rt=share_pb