三七老板“集体亮相”表决心！目标重回出海前三，自研要求“大市场、小团队、长周期”

自研出海大作《RO仙境传说：世界之旅》上线次日登顶港澳台三地畅销榜；自研小游戏《生存33天》霸榜微信小游戏畅销榜TOP3，一度拿到冠军；此前三七培养的知名制作人陈夏璘（蛋总），也带着麾下180人的“火凤凰”工作室正式回归三七，为三七自研业务注入信心。

随着去年证监会处罚结果靴子落地，为三七向前发展揭开了新的一页。大家也很好奇，三七未来会走向哪里？

根据去年的半年报，三七储备产品20款，其中SLG项目多达10个，可见三七正在豪赌SLG赛道。很好理解，如《Whiteout Survival》《Last War》等出海爆款都是百亿流水规模，长线表现稳定；国内也一样，《三国：冰河时代》《无尽冬日》都很强势。作为买量大厂的三七，一定会在这个赛道下重注。

还有一个明显的趋势是，休闲游戏正在成为行业下一个冲刺点。

在休闲赛道，GameLook预估，柠檬微趣旗下二合游戏《Gossip Harbor》单月流水（内购+广告）破10亿。也正是依靠二合玩法，柠檬微趣在去年12月成为中国手游发行商收入榜单的第三名，仅次于点点和腾讯。

关于未来，三七究竟要怎么做？1月22日的线下投资者会上，面对百余家基金的调研，三七创始团队（三七董事长李逸飞、三七联合创始人CEO曾开天、三七联合创始人胡宇航）集体亮相接待，详细阐明了三七的未来增长蓝图，包括要做哪些赛道、如何实现……给投资者提前吃下了一颗定心丸。

当天，三七高管明确提到公司未来三年内的目标：“在海外业务上，希望能重回中国游戏厂商出海榜单前三；而在小游戏领域，希望长期保持第一的市场地位。”具体到产品上，则是靠押注SLG和休闲跑出头部爆款，并在这两个赛道完成研发的工业化基建。

随着三七吹响下一场冲锋的号角，行业该如何看待三七打明牌的行为？GameLook今天试着给大家解释解释。

三七壮志如何兑现：未来三年必须端出2-3款4亿+爆款？

三七高管明确指出：现阶段游戏市场有三大核心变化和潜力机会：国内小游戏、SLG和休闲。关于三七的“豪言壮志”，目前已经实现了多少？

从结果来看，小游戏赛道的目标三七已经兑现了。根据广东省游戏产业协会与引力引擎联合发布了《2025年中国小游戏百强企业榜》，三七稳居第一。

至于三七另外两个目标，其一的休闲游戏仍在奋斗中。三七高管提到，公司已经在海外休闲赛道布局三年，目前正处于“种树”阶段。尤其在“三消”和“二合”领域，三七储备了大量的优质产品，有望在今年下半年及明年推出。在GameLook看来，在同一赛道储备大量产品，三七未来必然将直接挑战柠檬微趣。

策略类游戏上，三七的融合SLG《Puzzles & Survival》已经是海外长线产品，可以说是小有斩获。但想要兑现“重回中国游戏厂商出海榜单前三”的目标，GameLook认为挑战仍然非常大。

出海榜单TOP3意味着什么？从去年12月的榜单来看，前三是腾讯、点点和柠檬微趣，腾讯暂且不论，点点全年流水达200亿，柠檬微趣的话，GameLook认为海外月流水可能在13-14亿左右，即年流水在150亿左右。

也就是说，三七未来三年想要重回TOP3、超过柠檬微趣，海外市场的年流水至少是150亿起跳。根据流水规模和15%+利润率继续倒推，三七的海外年利润规模至少要在20亿-30亿的水平。

但根据三七财报，目前公司年利润一直在30亿左右规模，如果出海目标能兑现，意味着三七利润将翻倍，股价可能也将顺势翻倍，从而实现千亿市值。

但从如何实现的角度来看，这个挑战和困难非常巨大。GameLook认为，无论SLG还是休闲游戏，未来三年三七必须端出2-3个长期的品类头部爆款，且平均每个产品月流水都要做到4亿+，才有可能实现。

当然，挑战TOP3之前三七还需要先正面打败网易、米哈游和叠纸。好在这三家公司产品的海外收入大头目前已经转向端游主机，三七想要超越网易、米哈游和叠纸，存在一定机会，但难度也很大。

而这，极大考验三七未来三年产品从哪儿来。

爆款从哪儿来？狂押“SLG+X”与“二合三消”

在投资者会的QA环节，三七高管强调：“公司核心品类战略仍聚焦于SLG、小游戏（覆盖 RPG、卡牌等）以及MMO，并将重点发力休闲游戏。”自研层面，只要满足“大市场、小团队、长周期”三个条件中的任意两个就能立项；游戏数量上，三七将更聚焦精品。

三七高管提到：“相较几年前，大型MMO的战略重要度略有下降，产品设计会更偏向轻社交、碎片化调整。”

小游戏方面，公司高管表示：三七目前已确立了”绝对的市场领先地位“。现阶段公司内部在研多款小游戏，其中不乏 IP产品，例如《斗破苍穹》IP。未来，三七将持续投入小游戏，包括加强自研能力、深化与投资CP的合作，保持在小游戏市场的领先地位。

三七互娱今年第一个小游戏爆款《生存33天》

与之相对，三七高管更强调的是公司对SLG和休闲游戏的押注。

根据QA所说，SLG一直是三七的核心战略赛道，公司近年来围绕“轻量化”和“大题材”两大核心方向进行布局。SLG未来突破的关键在于：一是如何找到这部分泛用户；二是如何实现他们的转化。

三七高管提到，公司内部正通过“SLG+X”的融合创新以及不同题材的探索，吸引 SLG 泛用户。巧合的是，在1月19日的世纪华通投资者会上，这家公司高管在谈到SLG时也提到了同一个词：融合产品。

世纪华通高管在QA环节提到：“点点互动此前便在休闲游戏领域以及SLG游戏领域积累了充足的研发和买量经验。SLG+X 这类融合产品的成功经验进一步强化了点点互动的护城河。”

显然，融合SLG已经成为行业共识。但在制作人圈子，这类产品研发一直有两种完全不同的思路：一个是SLG+X，另一个是X+SLG。

SLG+X的代表《Whiteout Survival》&《无尽冬日》

SLG+X，是在 SLG的主体里加入各种各样的“X”玩法元素，比如点点《Whiteout Survival》便是在4X SLG玩法中融入了模拟经营玩法；X+SLG则是另外一种思路，即其他玩法的游戏在中后期融入了SLG的长线运营思路：加入国战、PK等社交玩法。

这样做的原因很简单，一方面，SLG长线留存数据突出，但另一方面，4X SLG门槛其实相当高，没有相关研发经验的团队很难啃下这块硬骨头。因此，他们只能在非SLG游戏中融入SLG的成功套路，赚取更好的长线留存和用户消费能力。

至于三七和点点在QA中提到的“SLG融合产品”，究竟指的是哪一种类型？GameLook认为，点点可能依然押注SLG+X，三七也会走向同一条道路，这会是品类重点。但同时，两个方向其实都有机会，X+SLG三七可能也会做，但最终还是要靠市场检验。

在SLG新产品孵化上面，三七去年一次性公开了十个储备产品，世纪华通高管则在QA中提到：点点采用赛马机制，保证了整个流水线的回收效率和成功率。

三七互娱公开的十款SLG储备产品

此外三七高管提到：休闲游戏将作为公司海外业务新的增长方向，尤其是“三消”和“二合”类游戏，要在符合大众题材的基础上，做到题材和剧情的差异化，做出自己的特色。

巧合的是，去年11月的世纪华通投资者交流会上，董事长王佶明确提到，2026年SLG和休闲两条产品线会进入“密集开花期”————这意味着，未来一段时间内，三七和世纪华通两家公司将在海外市场打出同一副牌。

北京上海建立百人研发团队，90后制作人占八成

至于如何加快兑现在SLG和休闲赛道的目标，三七高管在QA中明确提出了两个方向。一是对AI的重度投入，目前三七自上而下的 AI 渗透率已经超过 90%。

三七AILab负责人在游戏行业年会分论坛上有过AI相关分享

广告投放侧，AI 自动投放的比例已超过 70%。研发上，美术环节 AI 渗透率达 65%，2D 与 3D美术成本也大幅降低；如《生存33天》上线前曾利用 AI 进行24小时不间断平衡性测试，大幅提升效率。

此外，三七研发团队也在积极探索 AI与玩法的深度融合，如NPC交互、剧情生成等方面。三七也投资了众多AI相关公司，包括智谱、月之暗面、百川智能等大模型公司及一些应用层公司。

根据公司高管所说：三七更看重此类投资对业务的支持。“坚持投资与主营业务的协同，是公司持续在该领域进行投入的核心逻辑。无论是内部应用，还是外部投资都是基于提升现有业务效率和抢占未来战略高地的双重战略考量。”

另一个大方向则是对人才的重视。

想要在海外市场打造运营五年、十年的长青产品，如果不是自研产品，很难同头部产品竞争。对于想要在未来三年内实现出海TOP3目标的三七来说，加强自研能力必不可少，因此三七对于人才的需求自然更强烈。

近期，干出七个月流水过亿爆款的“最猛制作人”刚刚回归三七，连带着三七对其麾下火凤凰工作室的直接控股，显著加强了三七的自研能力。根据公司高管的QA回答，三七正在持续推进人才结构的年轻化，不仅是基层，更要向中高层渗透。