游戏业AI泥石流？巨头Take-Two突然解散AI团队！背后原因不简单

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GameLook报道/4月2日，Luke Dicken在LinkedIn上发出了一条令业界侧目的消息。

这位在2025年初刚刚就任Take-Two AI负责人的游戏老将，在帖子中写道：“我非常遗憾地与大家分享，我与T2的缘分，以及我的团队，已经走到了终点。”

该团队由机器学习、制作与运营等多个方向的专家组成，成立于2025年初，致力于探索AI驱动工具在游戏开发中的应用。而如今，随着Dicken的离职，整个部门的命运也随之画上了句号。

根据公开的信息，Dicken在游戏行业深耕逾十年，曾在Zynga一手搭建起AI团队，并主导了Zynga整体的生成式AI战略。2022年，Take-Two以127亿美元收购Zynga，Dicken随之并入这家更大的母公司，最终在2025年升任Take-Two整体AI负责人。

他在离职帖中特别提到，团队成员在”程序化内容生成”和”机器学习”等领域具备扎实的实战经验，并呼吁业界为他们提供新的机会。

这条消息之所以引人注目，很大程度上源于Take-Two首席执行官Strauss Zelnick长期以来对AI的公开态度。在业界普遍高唱AI赞歌之际，他从未掩饰自己的保留意见。

Zelnick曾公开批评生成式AI技术的局限性，甚至在2025年初将”AI创造力”称为一个”自相矛盾的概念”。

就在不久前，Zelnick在接受《游戏商业》访时，再度阐明了他的立场：“那些过度迷信生成式AI的人似乎忽视了一个清晰的逻辑：这些工具或许能帮你创作素材，但并不能帮你打造出真正的爆款。认为任何人只需按下一个按钮就能生成一款风靡全球的游戏，这种想法根本站不住脚。”

这番言论，为Take-Two此次裁撤AI团队埋下了某种注脚。

不过虽然很多外媒都已经将此事定性为Take-Two”反AI”的信号，在GameLook看来，事情可能没有那么简单。

近年来，科技与互联网行业其实掀起了一股”去中台化”浪潮。

简单来说，中台部门的核心逻辑是集中提供共享能力，但这一模式在实践中往往面临一个根本性的矛盾：各项目组承担着中台的运营成本，却不一定能获得与之匹配的价值回报。

在自负盈亏的压力下，项目组天然倾向于选择更便宜、更快、更好用的外部工具，而非为内部中台埋单。

AI领域尤为如此。当OpenAI、Anthropic、Google等公司以惊人的速度迭代外部产品时，一个内部AI团队能否持续提供差异化价值，本身就是一个需要不断自证的命题。

如果外部工具已经能更好地满足需求，维系一个规模化的内部AI部门，其成本合理性就会大打折扣。

而在当下这个时间点，如果说游戏行业中有哪家大型发行商能够在不全面押注生成式AI的情况下保持竞争力，Take-Two无疑是最有底气的候选者，其旗下拥有多个长期占据销售榜单的顶级IP，而《GTA6》的即将发布，更将为其提供充裕的财务缓冲。

只是GameLook认为，将此次裁员定性为游戏业AI退潮的前兆还为时尚早。毕竟，大规模裁员本就是当下游戏公司的惯常操作，与AI并无必然关联。

更何况Zelnick曾向投资者表示公司”全力押注”生成式AI，只是相较于英伟达等AI技术最大的受益方，他也持续对该技术的局限性提出批评。

从这一角度来看，GameLook其实颇为庆幸游戏行业内有这样头部的公司，能够在一片吹捧之中，公开保持清醒。

解散一个部门，有时是拒绝改变的信号，有时也是审时度势的选择。对于Take-Two而言，这一次究竟是哪一种，或许还需要后续才能给出答案。