管理新知
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育碧游戏总监：导师制下，游戏人如何带新人？
导师制对开发者的帮助很大
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投资圈分享：游戏公司如何招聘一名优秀的CFO？
游戏公司如何招聘优秀的CFO？
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统领团队 你可知这些?论游戏开发团队管理
又到寒冬，各个圈子再次刮起一股寒风，游戏圈更是惨不忍睹，据某知名人士所言，CP有90%以上会挂掉，作为苦逼CP中的一员，能够在这凛冽之季苟活实属不易！很多人出来创业失败的原因很多，但真正知道具体失败原因的却很少，知其然却不知其所以然。除却产品质量不过关，最为主要的还是团队管理出了问题，这2个因素相辅相成，团队管理出了问题，产品质量当然也不可能达到自己想要的结果。笔者根据所了解的不同团队解散原因，总结了以下几条，以共勉！
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马云：骨干都是折腾出来的！20条要点
人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为管理人员，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过， 天天反论别人还能大器者， 所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人， 才可以做到高管，这叫有格局。
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史玉柱：大将无能，累死三军
大将无能，累死三军.员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准,四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。
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李嘉诚深大励志演讲:为何你一直没成就？
为什么你一直没有成就？因为你随波逐流，近墨者黑、不思上进，分钱没有、死爱面子！因为你畏惧你的父母、你听信你亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。你观念传统、只想结婚生子，然后生老病死、走你父母一模一样的路。
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公司中的丐帮:团队中的八种精神乞丐
这些精神乞丐在企业中往往扮演的是消极怠工的角色， 如在基层，做事反应迟缓，抱怨满天；如在中层，上下传导，即使 上梁正，下梁也得歪；如在高层，整个企业就得瘫痪了。精神乞丐 甚于物质乞丐，物质乞丐好满足，精神乞丐难以满足与控制，这就是企业管理难做的问题。
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创业团队的狼性管理:慈不掌兵 义不聚财
任何强大的公司都不会给员工安全感，而是用最残忍方式激发每个人变得强大！凡是想办法给员工安全感的公司都毁灭啦，因为强大的人在温顺的环境失去了狼性！凡是逼出员工伟大的公司都升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
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管理者如何提高团队的执行力
员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）执行力只有一个字『干 』。不做计划的领导，在谋杀自己和公司 。执行的命脉是 『带动』。执行就是执子之手，行动! 行动! 再行动!
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马云是这样骂不上进的员工的！
你生来就不是豪门，没有王子公主的命就别学只有王子公主才能得的病，人家有时间、金钱去仰望天空、去抑郁彷徨，你没有，你必须奋斗，你生来就背负着家庭、生活的重担！别把时间都浪费在埋怨、牢骚上，没有人对不起你
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创新动力从何来：7P创新机制理论
企业能否创新的决定因素是“得到确实保证的创新体制” 。它由融为一体的七个部分组成，简称7P：priority(优先性)、policy(政策)、platoon(小分队)、process(程序)、problem orientation(以难题为指向)、platform(平台)和payback Metyics(回报指标)
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马云：一个优秀企业是管理出来的
假如你的管理不能具有这样的实质，开放、分享、透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。我希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵，一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。
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论移动游戏团队人才储备的”闪电战”
团队建设我参考曾国藩用人的8字要决“广揽”、“慎用”、“勤教”、“严绳”。故此组建团队我对管理者建议如下：广泛招聘，迅速出产品，严格管理，积极淘汰，慎用。这5个过程解释如下：
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麦肯锡:高管如何对一线人员进行管理
麦肯锡调查显示，高管和一般管理人员均对自己企业的一线管理人员的业绩不满。调查结果显示，这种低满意水平不仅仅是由于一线管理人员自身技能的欠缺所造成，还源自对于一线管理人员工作的定位，以及他们未能得到充分的培训。
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大摩:互联网高管应思考的10大问题
摩根士丹利分析师玛丽·米克(Mary Meeker)日前在Web 2.0峰会上对互联网的未来发展趋势进行了预测，并列出了“互联网高管应该提出并回答的10个问题”。
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游戏业的经验与管理迷思
在游戏业界里，担任管理职务者，往往是具有多年经验与历练的人。做为一个管理者所需承担的责任，往往与单纯的开发者大不相同。管理者要做的事情，不单仅是分派工作、回报上层而已；除了部门内部的工作管理、做出决策与监督之外，还要能与其他部门进行沟通协调，并且适时担任上层与开发者间的桥梁角色。
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企业容易忽视的人才流失成本
人员流失无论从财务层面还是非财务层面会给企业会带来很大的负面影响。缺乏对员工流失的正确、全面的理解，必将会给企业带来巨大的经济损失。要对员工流失有全面的理解，就要从财务和非财务两个角度来进行剖析。
公式：流动成本 = 离职成本 + 岗位空缺成本 + 替换/招聘成本 + 培训成本 + 损失的生产率成本 – 节省的成本
美国管理学会（AMA）的调查是：替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的30%， 对技能紧缺的岗位，替换一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的1.5倍； -
浅谈四种规模团队的管理
我在这里所说的四种团队，并不是说四种行业的团队，因为一自己真的还写不好四个行业的管理，二，我不能出卖自己的老东家，这是我的做人的准则。在这里，我写的四种团队的管理，是按照团队的成员划分的四种团队。
