管理新知
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育碧游戏总监：导师制下，游戏人如何带新人？
导师制对开发者的帮助很大
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投资圈分享：游戏公司如何招聘一名优秀的CFO？
游戏公司如何招聘优秀的CFO？
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论移动游戏团队人才储备的”闪电战”
团队建设我参考曾国藩用人的8字要决“广揽”、“慎用”、“勤教”、“严绳”。故此组建团队我对管理者建议如下：广泛招聘，迅速出产品，严格管理，积极淘汰，慎用。这5个过程解释如下：
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游戏业的经验与管理迷思
在游戏业界里，担任管理职务者，往往是具有多年经验与历练的人。做为一个管理者所需承担的责任，往往与单纯的开发者大不相同。管理者要做的事情，不单仅是分派工作、回报上层而已；除了部门内部的工作管理、做出决策与监督之外，还要能与其他部门进行沟通协调，并且适时担任上层与开发者间的桥梁角色。
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浅谈四种规模团队的管理
我在这里所说的四种团队，并不是说四种行业的团队，因为一自己真的还写不好四个行业的管理，二，我不能出卖自己的老东家，这是我的做人的准则。在这里，我写的四种团队的管理，是按照团队的成员划分的四种团队。
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游戏行业团队管理心得
一直以来，游戏行业的团队被传统行业视为异类。仅仅因为游戏行业是新兴行业吗？还是因为这个年轻的队伍创造了众多奇迹而被刮目？无论是游戏行业还是传统行业，任何一个奇迹都是优秀团队打拼出来的，那么什么是一个好团队？
纪律是给不具备职业素质的人准备。多数是领导给不称职的下属找的话茬就是纪律。所以，可以理解为：强调纪律的团队，是即将溃散的团队。当管理者强调纪律问题时，还不如直接说能力！这可是管理者和被管理者双方的能力啊！ -
盛大“游戏式管理”受Egon Zehnder猎头公司推崇
在名为《The Focus》的人力资源权威杂志上，Egon Zehnder高级顾问Catherine撰文表述其观点：“中国的Y代人能够独立思考和做出他们自己的判断，因此，企业在管理体制上，也要适应这种需求与变化。”为了进一步说明管理体制的重要性，Catherine还在一些为高管做咨询的场合补充：科学证明，良好的模式可以促进人的主观能动性发挥，盛大网络的“游戏式管理”融合网络游戏中的“虚拟角色”、“经验值”、“任务”等元素，很好地建立起来了以“人性、乐趣、和谐”为核心价值观的管理体系。
在《The Focus》被“匿名”公布之后，这种“以网络游戏为基础的管理模式”得到众多国际组织、媒体、企业的关注，一些企业甚至致电Egon Zehnder，询问该模式细节以及企业名称。 -
吴裔敏和29.6G文档：我不是什么“传说中的六倍”
入行七年，29.6G的文档是最大的财富。在网游这条路上，我走得并不快，因为我很普通。我不是什么“传说中的六倍”，我只是一个有29.6G文档的老员工。
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盛大的KM知识管理:游戏式管理
2006年初，陈天桥第一次在例会上听到了知识管理的概念，就表现出了浓厚的兴趣。认定它就是解决智力资源管控的关键。不难理解，从2005年开始，网游行业的竞争愈发激烈，小的网游公司如雨后春笋，大的门户网站也衍生出网游触角，一时间，人才紧俏，高薪挖角的动作频繁，盛大就曾经历过整个项目团队集体跳槽的不幸，更可怕的是，这些员工用小小的U盘就将多年沉淀和提炼的核心资料一并带走，做成了别人的嫁衣裳。
显然，盛大不能再承受这样的痛，同时，沉睡在单个机器中的资源也需要统筹起来，获得更有效的利用。而那时的内部管理系统只具备一般的工作流转和文档管理功能，这显然远远不够。没过多久，陈天桥便决定上马知识管理项目，由米丹宁负责实现，位列盛大2007年十大项目。
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VC的估值方法及股份比例计算
有感于前几日发过的贴关于创始人股份分配，也有朋友对此问题比较关注，再挖一贴，探讨VC入股后的股份分配的方式，仅供创业团队借鉴。
1 历史盈利倍数估值
2 下年盈利倍数估值
3 预计上市市值的折扣法
4 股份比例计算 -
互动广告人必看的16本书
是否是有准备的去往互动广告行业、是否能够很快的接收新的资讯及理念（甚至是颠覆传统广告理论金字塔的理念）、是否能够协调除了创意、媒介之外的ePR、IT、SEM等部门（站在客户部门立场）并精准下达Brief。说起容易，做起来难，在短期内需要了解的资讯量非常巨大，需要加以整理融合才能顺利归纳为自己所用，在这个过程中，无论你是CD还是AD，都一样，都需要从策略层面到执行层面全线深入，同时，也需要有很多资讯的补充。
所以，在这里，我就比较大胆的推荐一些广告类的书，供同行参考。
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互动营销常用专业术语 中英文对照
Advertorial (软文)
广告的一种, 即付费文章, 故意设计成像一篇普通的文章.
Appeals (述求)
Emotional Appeals/感性诉求, Rational Appeals/理性诉求
ATL (线上)
还有BTL呢! 这个讲起来真是有的讲, 相信平时大家都会被线上线下的概念混淆的团团转…有时间要写一篇关于这两个概念的日记. 互相探讨下! -
风险投资机构运作方式 获取投资步骤
风险投资的核心是创新融资与组织更新，它不仅是一种投资同时也是一种融
资，并且投资和融资都以权益的形式存在。风险投资机构首先从投资人那里筹集
一笔以权益形式存在的资金，然后又以掌握部分股权的形式对一些具有成长性的
企业进行投资，当风险企业经过营运、管理获得成功后，风险投资机构再安排其
股份从风险企业中退出。整个风险投资过程涉及投资人、风险投资机构和创业者
三个主体。在此，着重讨论风险投资机构的运作。
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给VC做融资演示时，谁应该参加
核心提示：跟VC第一次面对面沟通，谁应该去呢？创始人、CEO、秘书、CFO、CTO、、、？ 本文从VC的角度给出了两个方案和五个建议，给演示者提供了十分实用的建议。
这是“向VC做融资演示”系列中的一篇文章，该系列旨在告诉大家在融资演示的前、中、后期都应该做些什么。
在本文中，我主要来谈一谈团队中的哪些人需要参加公司的第一次融资演示。
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腾讯资深产品经理谈团队管理心得
蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作
做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心；这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下 ：
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经理人应具4个能力 演出完美因准备充分
孙振耀: 总结在一起，我自己认为这么长时间的职业生涯，如果想成为一个全面的经理人，应该具备四个能力：第一，运营能力。每个人都要数数字，每个人要看这个公司的哪个角落不干净，你要弄干净，这是运营能力；第二，管理能力。制度设计、流程设计是管理能力；第三是制订战略的能力；第四是资本运作的能力。
