能将一款网游产品运营好是各大公司梦寐以求的事情。因为一款产品运营的好坏将与企业的营收有着直接的联系，同时也将限制了企业发展的速度。因此，运营是网游企业生存命脉。以下介绍一些小技巧希望能给予帮助。

互联网与无线互联网的关系一直是业界争论的话题，甚至有人视互联网如洪水猛兽，认为其一致开放架构的破坏性足以蚕食无线互联网，所以基础运营商早期的开放互联策略都从简单的差异化计费开始。更加扑朔迷离的是互联网所谓“去中心化”进程让基础电信运营商在无线互联网中猛一下难以找到产业定位，只能眼睁睁看着无线互联网风生水起，一个个新数字精英前赴后继。无线互联网让运营商又恨又爱。
无线开放的浪潮无法回避，差异化计费也远非APN转换得以实现，无线互联网一出生就注定烙上开放互联的印迹，运营商只能顺势而为。那么，运营商的着力点究竟在哪里呢？认真剖析两者逻辑架构，我们或许能看到些端倪。换一个视角观察，无线互联网能够独挑3G大旗，必有其独特魅力。

我03-04年在盛大，那时候还算盛大的创业期，陈天桥是我认识的最能干的老板，从上到下每一个环节的业务，如果他想做，都能做的比我们更好和更专业，这个是很多同事都有同感，绝对让人服气的。就连比拼写文章我都输给他。　　后来离开盛大，04-07年盛大算是进入了发展期，制度建立起来，经历了大的业务转型考验，人心没乱，队伍没散，老板给人信心之外，制度也是个根基。
08年起盛大进入了成熟期，举个例子：以前大家都以为，盛大离开陈天桥就玩不转了，样样事都得陈天桥拿主意。于是陈天桥拆分了几个子公司，任命了几个CEO，干脆当上了甩手掌柜，让自己人锻炼的同时，也让大家看看，经历了考验的盛大，已是一个成熟的企业

根据“2009下半年contents产业动向分析报告”显示，2009年Q3/Q4累计输出额达到5688亿韩币。前年同期对比增加120%，与上一季度对比减少了7.4% ，韩国内容产业振兴院表示Q3/Q4累计内容产业比前年增长了3.0%，其中游戏产业受到的关注最高，市价总值也高，产业发展已经进入成熟期。

2009年是中国网络游戏史上波澜起伏的一年。历经多年而建立起的“网游争霸”格局被一举打破，众多游戏公司纷纷洗牌，必将为以后形成新的势力范围打下基础。其间，围绕着《魔兽世界》代理权展开一系列争执，牵扯三大公司、两大部委和上百万玩家，使其当之无愧成为迄今为止中国网游史上第一大事件。而由《魔兽世界》等衍生出的网游文化也影响到了社会文化的层面，以“贾君鹏事件”为代表的亚文化甚至引发了社会学者们的严肃关注。
我们发现，当网络游戏产业真实地成为一条条庞大的资金链、人才链、资源链时，它的每一次潮起潮落，都会在公众特别是年轻一代的精神文化生活中，掀起巨大的感情波澜。甚至可以断言，网游已然成为排在各地群体性事件和官员涉贪、贫富冲突等热门政治性议题之后的一大网络舆情热点。

经过长时间的考虑，我决定不再进行具体的游戏汉化工作，而目前又没有合适的人去接手我的工作，所以3DM工作室于今天正式解散。以后游戏界将不会出现3DM工作室汉化的作品。
解散的原因主要是因为目前不管是3DM对别的组(比如说圣3)，还是别的组对3DM(比如说NBA2k10和使命召唤6)的竞争已经趋于恶性化，在这种竞争中我无法调整好自己的心态，以至于工作节奏出现混乱和急躁，性格也出现改变。我相信玩家更需要的是一个高效率，高质量的工作团队，而不是我带的这种急功近利的混乱团队。

从奇迹世界到真三国无双OL再到名将三国。做过无数款新游戏的市场，对于如何炒作一款新游戏让他在公测当日实现既定的PCCU（最高在线）胸有成竹。但是随着一款款当时所谓的大作，所谓的期待榜第一的游戏在一个月内落寞，甚至因为人数过少变成鬼服的时候，我开始反省——我们真的需要让一款游戏在某一个奇怪的日子里虚假繁荣么？

对于新人策划来说，有些性格是很重要的。首先是热情，我不希望和缺乏热情、只是把策划当作一种工作的人一起共事。游戏开发有时一帆风顺，有时会异常艰难，缺乏热情的人在大部分时间里或许可以胜任，但当形势变得严峻起来时，他们很可能会放弃。要积极主动，不能太被动或内向，这样才可能把团队其他成员的情绪调动起来，用自己的热情感染其他人。
新人最容易犯的错误之一是不专心。刚进一家公司，刚刚成为游戏策划，肯定会觉得很高兴，很新鲜，会好奇地东看西看，看别人在做些什么。别人讨论问题的时候，他会凑上去插嘴，本来两个人在讨论，最后变成五六个人一起讨论，结果一下午什么事情都没做。那不叫学习，叫分心。

他说，游戏设计最重要的是，要确定什么是《暗黑破坏神》精神，是什么样的精神让一、二代成为经典，所有研发过程中要不时回头看这些核心精神概念，这样研发就不会有问题，也不会被小细节所牵绊。他们整理出来《暗黑破坏神3》开发所锁定的七大精神就是：“易亲近的”、“强大的英雄感受”、“自由化角色设定”、“游戏强有力的进展过程”、“可重复游玩性”、“明确的设定与玩家共同作战”。

曾经作为廉价劳动力来源的中国，现在已经是个高速成长的消费市场和人才的摇篮。我们来看看这个全世界最具爆发力的游戏开发人才源头……
Ubisoft上海分部见证了这一切。“10年意味着巨大的变化，”上海育碧的管理总监Corinne Le Roy说。她走到位于14楼的小会议室的窗前，“要是10年前你从这里往外看，你不会看到任何建筑。你会发现漫天尘土，什么都没造完。当时上海唯一的一座比较可观的建筑，就是东方明珠电视塔。你可以到它的顶楼往下看，它四周所有的建筑都只是奠基不久，而两周后，那些建筑逐渐越来越高越来越高……”