创业 相关的文章

  • 谁来拯救中小手游创业团队?自我救赎?

    2015年着实有些寒意逼人,这一年对于一些手游创业团队来说,也不是很好过。手游退潮,冬天临至的言论也是不绝于耳的,说的虽多,但真正能够有“切肤之痛”的,便也是这一些创业者们吧。一个小团队以300W手游创业的故事。

    2015-01-16
  • COLOPL前传 马场功淳是如何发迹的

    熟悉日本市场的同学一定对COLOPL这个名字不会感到陌生,与GungHo、mixi齐名、并称日本手游行业御三家的COLOPL近年来凭借《魔法师与黑猫维斯》、《白猫计划》等产品的连续成功如今已然是日本手游行业里的优等生。不过国内对COLOPL的了解大都起于《魔法师与黑猫维斯》或者定位型游戏,COLOPL的诞生乃至诞生前的那些事却鲜有人知,今天GameLook就来和大家介绍一下这中间的故事。

    2014-12-29
  • 创业必知:投资者首次会面考虑的五个问题

    相信很多的初创公司在一开始的时候都需要筹资,而如何成功获得筹资可能是很多创业者关心的问题,最近,连续创业的企业家兼创业咨询师Chirag Kulkarni对这个问题进行了解答,他列出了投资者们在首次会面后会考虑的五个问题,建议创业者们在和VC会面之前进行一定的准备,以下请看GameLook编译的内容:

    2014-12-29
  • 软银合伙人阎焱:创业只适合极少数人

    软银亚洲投资基金首席合伙人、软银亚洲信息基础投资基金总裁阎焱认为,创业并不是适合所有人。他指出,创业只适合极少数人的活,千万别谁都创业,创业第一件事情就是一定会把你爹妈几十年攒下来的钱毁了,很少人能还回来,大部分人都毁了,所以创业是好事,但每个人做之前一定要考虑一下。

    2014-12-23
  • 创业教父保罗建议:创业之前 你得学习

    通常,创业公司都是非常有违直觉的。我不太知道这是因为什么。也许只是因为与创业相关的知识还没贯穿在我们的文化中。不管是因为什么原因,总之,开创一家公司是一件你永远不能相信你直觉的事。保罗·格雷厄姆以Lisp方面的工作而知名,也是最早的Web应用Viaweb的创办者之一,后来以近5千万美元价格被雅虎收购,成为Yahoo! Store。他把给那些未来将成为创业者的年轻人的一些建议,归结为三个字:去学习。

    2014-10-10
  • 李志刚:创业者学习能力比经验更重要

    为什么不是那些在传统行业拥有丰富经验的人创造这些公司呢?外来者,或者说外行,可能站在圈外看这块领域,因为视角不同,思考维度不同,反而能够大刀阔斧地进行变革。。就像历史上任何一家创新公司的诞生,都是不可以用过去已有公司的逻辑和经验来解释。他们的学习方式,既有阅读,也有跟内行人交流,又有自己亲下现场摸爬滚打获得的经验。快速学习是必然的,创业者在高压中应对各种问题,没有足够的成长速度是必然被淘汰的。

    2014-09-15
  • 你真的知道如何“与人合作” 吗?

    :即使你每天的工作都是独自完成(例如作家),在很多时候,你其实还是需要与人合作,例如和出版社的编辑一起修改稿件。而且在与别人进行合作的情况下,你将能够更好的完成工作。无论你是在家工作还是在办公室工作,毫无疑问你每天都会有许多的时间在与其他人进行合作,例如让同事对你的工作做出反馈和评价,以及与别人一起头脑风暴,找寻新的创意。我们每天都需要与别人合作,但是我们却很少考虑合作的重要性。

    2014-07-16
  • 硅谷人从乔布斯那里真正应该学的5条教义

    日咨询公司Bauer Group总监Rod Bauer在知名科技博客VB上发布文章,他认为硅谷的创业者们不应该把崇拜乔布斯简单的放在嘴上,而是从他身上学到真正有价值的东西。对于乔布斯的成功和认同,其实嘴上随便说说是很容易的事情,但是乔布斯身上有很多宝贵的教义,都被硅谷的人忽略了。

    2014-07-15
  • 海岸线导演张涵:《纳米核心》诞生记

    7月6日,2014年第6期“GAMELOOK游戏开放日”在上海成功举办,本次活动由游族网络和童石集团倾情赞助。活动现场,海岸线工作室总经理张涵作了《长篇动画< 纳米核心>制作分享》主题演讲。张涵从艰苦创业到坚持后的意外惊喜两个方面详细为大家分享了海岸线工作创业的艰苦奋斗史,以及坚守以最高要求做原创的理念后的意外回报。

    2014-07-14
  • 一位成功的初创企业家应持有的8条原则

    领导一家初创企业的过程就像是初为父母。你可以阅读相关的书籍文章,或是与有类似经验的人进行交流,但若不是亲身经历,没人能够百分之百的体会这种感觉。自从在2012加入了Sumo Logic公司,并第一次成为CEO以来,我觉得领导一家初创企业的确是一个旅程。

    2014-07-02