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前腾讯联合创始人曾李青:创业9不要
过去5年内我们碰到过很多企业家、很多项目，也有一些成功的，也有一些失败的。我发现成功总是有共性，失败总是有各种各样的原因。我们自己也在总结，重点分享一系我们在过去几年内我们看到的一些失败的案例。5000万人民币投资失败买来的经验
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iPhone独立开发者没有神话 只有故事
《愤怒的小鸟》《植物大战僵尸》让我热血沸腾，因为有了小鸟们的故事，相信自己会再创造另一个神话…我写下这个文章的标题时，其实是在我历经几多辛酸和汗水（没有哭过，没有泪水）之后的一个小结，如果你现在是和我一样，或者你打算和我一样，也许我这些话对你值得借鉴。
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初创游戏公司创始人“心态大考”:革新自我
每一轮融资的完成都意味着投资人对你公司收入和成长性的预期翻3-10倍，这至少代表公司的规模将翻3-5倍，你会从一个10人的小公司变成50人、100人甚至几百人的公司，如果作为创始人的你还是原来的你的话，这游戏能继续下去么？创始人要如何改变自我！
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徐琳:创业初期的五道坎
总结下这一年坚持下来遇见过的坎，相信刚开始创业的童鞋或多或少会遇见。创业第一道坎，就是身边的各种不理解。创业第二道坎，就是项目方向的摇摆。创业第三道坎，是团队的磨合。创业第四道坎，是理想与现实的纠结。创业的第五道坎，是自己。
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互联网创业“降级论”
在一个不会练武的村子里，只要你会打两拳，你就是拳术最厉害的人；在一个没有服务意识、忽视产品质量的土地上，只要你用心做服务，用最高的标准去要求自己，你就会成为这块土地上最出色的商家；在一个没有现代管理意识，不懂网络、不懂微博、不懂用户体验、不懂口碑传播的粗犷社会里，你只需要把之前花在IT产品上的心思的10%拿过来用，就可以秒杀一切天朝对手。
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崔博:离开盛大的日子 创业两年回顾
2010年的5月11日，是决定创业的开始，当时我还身处盛大，虽然创业的冲动一直有，但是没有去进行实际的努力，原因是盛大很稳定给员工的待遇相当丰厚，而决定最终决定创业的原因其实很简单，在公司内没有我个人有存在感的位置了，在原有职位上，只能成为我自己最鄙视的一类人，就是闲养着的公司蛀虫。
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商业计划书实操指南及注意问题
。商业计划书的重点应该强调为什么你相信这个生意将会成功?以及这个生意的独特之处是什么?投资者希望从商业计划书中看到的是你和你的管理团队下面计划做的事情是什么，而不是一些别人帮你写出来的东西。
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其实:创业者一定要学会示弱
不要急于创业；不要因为有钱就创业。这都是有危险的。如果你想创业，不一定非要马上创业，而是应该去一个创业公司，因为在这种环境下，你可以了解一个公司是怎么创造的，而且你也能理解创业的艰辛，并且如果不幸失败，那失败的也不是你。
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李开复谈中美创业环境五大差异
李开复近日在接受VentureBeat采访时表示，尽管中美两国的移动互联网、游戏、电子商务、云计算产业都在迅速发展，但中国创业公司面临的困难不同于美国创业公司。其中最重要的是中国的创业公司和年轻的企业家很难获得早期融资，具体因素包括教育差距、父母约束、对失败的宽容、营销模式的不同，具体国情的区别。
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周鸿祎:创业要学会“用别人的钱交学费”
加入创业公司，成败不重要，重要你能跟着一群人，用别人的钱交学费，学创业，学怎么做优秀的员工. 刚毕业的大学生，最好加入创业公司，从做员工开始。因为只有做过员工的人才能当好老板。创业代表什么?代表你要改变，改变自己的现状，不满足于眼前，庸庸碌碌，每一天混吃等死这种人不叫创业。