纪学锋:手游进入寡头时代 中小团队无机会

第13届ChinaJoy今日在上海开幕。巨人网络 总裁 纪学锋在中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛(简称:CDEC)大会作了题目为《手游进入寡头竞争时代》的主题讲演。纪学锋认为,手游寡头时代到来,中小团队再无机会。

GameLook报道 / 第13届ChinaJoy今日在上海开幕。巨人网络 总裁 纪学锋在中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛(简称:CDEC)大会作了题目为《手游进入寡头竞争时代》的主题讲演。

纪学锋表示:整个行业在过去大半年和在未来集中的趋势非常明显,一个是CP在集中,2013年前后中国开启手游的浪潮,我们也有做端游和页游的班子开始做手游,在市场高峰期,中国手游研发团队高达一万多个,从我目前掌握的信息来看,现在90%甚至99%的小的开发商可能活不过今年。

第二个就是发行的集中,与CP变革类似的是发行也在集中,未来靠发行起家的机会越来越少,从2014年下半年开始,中小发行商的声音逐步变小,当然在这个过程中个别像最近有一些起来,但是比以前少很多,不是他们没有声音,是被我们这样的大公司给淹没掉了。像我们这样的大公司,船大掉头难,全力以赴做手游是需要一定的决心和勇气,一旦勇气和决心下了之后会把所有资源,人的资源、影响力资源等都铺上去,当所有资源都铺上去之后,其他中小发行商挺难做的,很少能够跟我们抗衡。

纪学锋

以下是演讲实录:

各位来宾,各位媒体朋友,大家下午好。我是巨人网络的纪学锋,很高兴和大家分享过去一年巨人网络和我个人在游戏行业、特别是在手游领域的一些心得和感悟。我和很多的来宾甚至媒体朋友,其实都是老朋友了,我们每年聚在这里都会探讨很多行业的话题,CMGE高峰论坛我也参加过很多次,从来没有像今年这样行业变化这么巨大。去年在碰面的时候,包括在这种场合甚至是在2015年年初的时候,产业年会的时候,我们还在说很多小的CP发行商他们的机会是很多的,但是实际上这大半年下来整个行业已经发生翻天覆地的变化。

手游寡头时代到来 中小团队再无机会

我觉得特别是在去年年底,我们公司发了两个大产品,然后网易畅游完美发了两个大的之后,整个行业格局变化非常大,可以用这样比喻,昨天的手游市场是群雄逐鹿的冷兵器时代,现在已经迈入现代化的集团军时代,这也是我今天想分享的主题,我认为不可否认手游寡头时代已经到来,中小团队再无机会。

什么是集团军作战?我认为整个行业在过去大半年和在未来集中的趋势是非常明显的,一个是CP在集中,2013年前后中国开启了手游的浪潮,我们也有做端游和页游的班子开始做手游,在市场高峰期,中国手游研发团队高达一万多个,从我目前掌握的信息来看,现在90%甚至99%的小的开发商可能活不过今年。

第二个就是发行的集中,与CP变革类似的发行也在集中,未来靠发行起家的机会越来越少,从2014年下半年开始,中小发行商的声音逐步变小,当然在这个过程中最近个别像有一些起来,但是比以前少很多,不是他们没有声音,是被我们这样的公司给淹没掉了。

像我们这样的大公司,船大掉头难,全力以赴做手游是需要一定的决心和勇气,一旦勇气和决心下了之后会把所有资源,人的资源、影响力资源等都铺上去,当所有资源都铺上去之后,其他中小发行商是挺难做的,很少能够跟我们抗衡。

在我们去拿IP的时候,我们可能比其他人拿的授权金低,对方看重对IP后期的开发。另外手游和页游不同,端游当时的打法是集团军作战,需要有很长的预热期,把游戏品牌打出去,然后打广告,整个市场工作比一些中小发行商要做的好很多,这种优势是数量级优势。但是这些是新兴中小发行商不储备的。在市场份额上,这块也是迅速集中,这种集中是不可逆的,手游是我们战略的核心,别人想逆袭是很难的,我们看到整个华东区做发行的,活下来的不多,未来一只手可以数过来,我们巨人是有门票的。

第三个集中是渠道的集中,巨人网络在资本运作过程中,想并购国内安卓排名第一到第五的公司,但是我们没有并购,我们在调查的几个月中,他们安卓用户量在哗啦掉,刚开始谈的时候,他们很有价值,但是半年之后就没有那么大的价值,所以没有投,说明整个渠道洗牌洗的非常厉害。从刚才我分享的三个集中趋势,我们不难得出结论,手游寡头时代已经到来,靠一两款小产品异军突起的机会很少,只有拥有集团军的大公司才能存活,中小团队机会已经越来越小。

广积粮、高筑墙、不称王

我们巨人网络做了哪些准备来应对现代化的战争?过去巨人一年和未来一年,巨人手游发展核心战略就是两手抓,一手抓IP,一手抓CP,包括文学影视等领域,市场除了中国大陆还有港澳台、日韩都是我们的目标,我们有近千人的研发团队,我们合作、投资的团队有几十个。巨人在CP上已经覆盖了国内相对有影响力中小发行商半壁江山,在未来一年就储备了近十款S级产品,在手游储备方面我们存量丰富,敢于打持久战。我们已经做了一些着眼于未来的布局,涉足影视、文化领域,我们认为未来所有的娱乐方式不应该是孤立存在的,我们将打通游戏业文化娱乐业的资源。

接下来的是高筑墙,我们巨人是如何做的。通过巨人内部的二次创业,改善了员工的精神面貌和思维方式,调动几千人的工作热情,出现了一批非常有效的成果,这些成果涵盖了手游、移动互联网产品、影视娱乐等领域,其实我们过去两年在手游引进发行推广方面已经筑起高墙,通过经验积累的传承,内部资源平台化共享,使得我们拥有同时推广多款S级产品的能力,并拥有同时兼顾好手游产品的新产品大推和老产品维稳的能力。我们有好的产品,有好的团队,和好的创新氛围,未来以集团军的方式来推进业务。我们将会和行业内的大的公司一起快速推高整个行业的发行门槛,使手游推广快速进入寡头时代。

我们提出不称王,因为互联网核心价值在于开创,没有人可以称王,百度、腾讯也不可以做到一家独大,我们的高和广是通过和众多渠道合作伙伴中小团队一起合作完成的,在手游现代化战争中,只靠自己是走不远的。我们愿意和更多的合作伙伴分享,如果你是一个中小型团队,只想拉一笔投资做研发,不要找巨人,因为不符合现代化战争的规律,如果想找一个战略合作伙伴,欢迎来找我们巨人,我们对业界一直持开放合作的心态,希望能够成为中小团队值得信赖的合作伙伴甚至是他们的靠山。

最后我想讲一点思考,今天手游市场的格局在悄然变化,未来掌控在把握趋势的人手里,我们巨人集团成立26年,我们巨人网络也走了11年来,从目前公司状态上看,我们是真正处于充满激情和创造力的青壮年阶段,未来只属于有准备的人,巨人为迎接今天的变革吃了非常多的苦,我们希望与行业伙伴携手努力,共同分享这个专属于我们的红利,谢谢大家。

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