没让大伟哥重新做人,上海游戏圈却又一次洗劫了人心

如同加州硅谷之于美国互联网行业,以心动、米哈游、莉莉丝为代表的上海游戏企业,正在制定属于国内游戏产业的“上海标准”,难怪乎有人会说“上海是中国游戏的未来”。

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GameLook报道/米哈游总裁蔡浩宇害怕40岁后抓不住宅男的需求、透露下一个项目是FPS,巨人网络CEO吴萌笑称在做“放置版《原神》”,莉莉丝CEO王信文自认公司收入还可以、只是太氪金,腾讯高级副总裁马晓轶潜水旁听两个小时,最后直言讨论势头令人害怕……

这是昨天Clubhouse中一个公开房间的盛况,电竞老炮BBKinG全程在B站直播,长达6个小时的讨论一直持续到凌晨,来自巨人、飞鱼、FunPlus、英雄互娱的老板们畅所欲言,GameLook也有幸混迹其中旁听。

只是遗憾的是,今晚Clubhouse因众所周知的原因无法再使用,这也让首届Clubhouse游戏圈大佬对话成为了绝唱。

严格来说,此次讨论发生地是私密与公开结合的网络房间,所以老板们发言都非常随性,透露的信息可供参考,但并非正式。

就GameLook看来,此次讨论重要的并不是发言的具体内容,而是不同公司掌舵人相互交流这一行为。

更准确地说,是上海游戏公司再一次独领风骚这件事。如同加州硅谷之于美国互联网行业,以心动、米哈游、莉莉丝为代表的上海游戏企业,正在通过一种非常有默契的方式、定义“上海游戏业的标准”,难怪乎有人会说“上海是中国游戏的未来”。

进击的上海游戏行业

据GameLook这两天的观察,该房间走红的契机,前几天有人在Clubhouse上聊起了TapTap,未曾想黄一孟本尊空降,进而引发了大佬云集。

举例放置游戏留存最高的吴萌,戏称在做“放置版《原神》”后,房间一度变成了《原神》夸夸群,王信文起手式也是称要向米哈游靠拢,加大技术向的投入。

当然,房间主题本来就是“教大伟哥做人”。同样是全场焦点的米哈游另一名创始人蔡浩宇却透露,《原神》上线前后,自己都非常焦虑,进而引起了关于内容的后续讨论。

之后北京籍FunPlus公司等老板们的发言,当然也离不开《原神》和米哈游,除了中途另外一名游戏圈外老板打岔以外,昨晚整场可以说都被上海游戏企业带了节奏。

这不禁让GameLook联想起了近期的热门事件,如莉莉丝《剑与远征》项目组90人分1.9亿分红,米哈游、鹰角网络等公司竞相比拼春节过年补贴,好事者编排十大舒适游戏厂商,以及上海游戏企业实现中国游戏产业年会“包场”等等。

无一例外,不论是产品、还是福利待遇,抑或是行业演讲等近来圈内热点事件,主角均为上海游戏企业。

上海就像是游戏圈的“小鲜肉”,端游后期后期没落之后、曾少有人问津,但也就是最近这两三年间,上海却成为游戏圈的顶流。

时势造就的英雄

为什么会这样?

从收入看,广州游戏圈的收入比上海不知道高到哪里去,广东省游戏产值之大,甚至需要每年单独发一份产业报告。2020年,广东游戏产业收入2132.1亿元,同比增长21.5%,占全国游戏全国比重为76.5%,是当之无愧的领头羊。

从资历看,北京游戏圈端游大厂有多家、照样能碾压上海,而且出海这一层面北京手游公司同样不输上海,GameLook曾经做过的一份统计就显示,出海企业中头部厂商数量北京要多于上海。此外,北京意图打造“国际网络游戏中心”,当地游戏产业也得到政府的公开扶持。

除却北京和广东,还有诞生了《王者荣耀》的“千游之城”成都,在游戏圈C位城市竞争上,上海面临的每一个对手都不是省油的灯,但偏偏是手游时代初期收入、资历通通不突出的上海游戏圈逐步占据上风。

依GameLook的拙见,上海游戏行业的崛起是“时势造英雄”。随着行业的发展,用户审美和需求的提升带来了精品化时代,内容为王真正坐稳宝座,打破了过去同质化竞争,更加看重创新和对玩家需求的把握。

如果说部分北京、广州游戏公司的思维模式是 “什么赚钱做什么”,那么上海游戏公司的想法更多是“用户喜欢什么做什么”。更进一步细分,类似鹰角、米哈游等以二次元为代表的厂商的理念,通常是先做自己喜欢的产品,让好内容去找到喜欢它的用户。

归根结底,上述两种做法殊途同归,都是为了达成“做游戏赚钱”的目标,但出发点的不同,导致了二者之间的差距,在精品化时代背景下不断放大。

全国向上海学习

上海已经拿到了整个游戏市场的话语权,昨日老板们的话看似只是恭维、或者友谊式的相互挖苦,但一整晚的全行业洗脑后,非上海游戏企业难说不会参考鹰角网络、莉莉丝奉行的“上海模式”,包括二次元、技术向、出海和员工有幸福感的工作环境等。

特别是以莉莉丝为代表,不加班、拒绝996,照样能够成为中国第3、全球第12的游戏发行商。

话语权的本质不是哪家老板最爱抛头露面,而是旗下有没有高收益的产品,使得全行业想听、愿意听对方的想法,学习对方的管理方法。高收益的产品需要优秀的团队优秀的人、在优渥的条件下创作,这正是对“上海模式”的一种典型理解。

各家上海头部企业对创作、对内容尊重,这种价值观高度一致性,也形成了上海游戏企业各自风格截然不同,但意外十分抱团的奇景,与过去游戏行业竞争你死我活的态势有很大区别。作为竞争对手,老板们之间的私交都相当不错,这种超然和淡定,本身就是一种对自家内容的自信。

所以目前来看,游戏行业已经隐约有一种将上海视作样板来学习的迹象。

和GameLook一样,除了台面上众星捧月的上海游戏企业,FunPlus老板Andy、飞鱼科技姚剑军、英雄吴旦、腾讯的马晓轶都出现在昨晚的Clubhouse房间中。

有人说,Clubhouse就像是早年的知乎,它刺激了大佬的分享欲,又令旁观者受益匪浅。在GameLook看来,Clubhouse也代表了一种对新事物的接受和学习能力,因而崇尚创新的上海游戏企业最为积极,实为天性使然。

但是,我们也看到了更多游戏企业,尝试着融入“上海游戏圈”,当然不是物理上的靠近,而是理念上的接近。行业领导者腾讯的态度也非常有趣,更多是在暗中观察,保持对新事物的敏感,又不会轻举妄动,不轻易出手、一出手就见真章。

结语

当然,“上海标准”“上海模式”并非全然是优点,比如内卷的待遇将进一步抬升精品化时代下的游戏研发成本,在薪资福利的拉锯战中,行业资源会进一步集中,反而可能削弱上海本地游戏企业的多样性。

但是,这也是市场环境会自然调节的一部分。“内卷”是当下全社会的热词,同样也是游戏行业的。上海游戏行业所表现出来的活力,正在吸引越来越多的游戏人。与过去大厂带来的马太效应不同,上海游戏企业更类似于B站曾在视频网站中的地位,是企业,同时也逐渐成为游戏人心中的“偶像”。

在抢人大战甚嚣尘上的今天,上海游戏企业最强的武器,不只是过年福利、巨额分红,还有价值观抱团:即真正做好游戏、站着赚钱,不仅得到物质、也得到精神上的满足。比起”这么设计才能赚钱”的说教,价值观上的抱团,对行业的冲击将更为深远。

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