育碧“动森like游戏”被砍，前员工反击玩家：“DEI不是育碧失败的原因！”

如果要用一个词来形容当下的育碧，那可能是“进退维谷”。一边是《刺客信条：黑旗》重制版这样的“定海神针”即将浮出水面，另一边却是边缘项目如同秋日落叶般被接连扫落。

最新的阵亡名单上，多了一个名为《Alterra》的项目。根据外媒Insider Gaming的爆料，这款由育碧蒙特利尔工作室主导、开发了近三年的社交模拟游戏，已经被正式叫停。员工被告知消息后，又被重新分配到其他项目待命，所幸这次挥刀没有伴随大裁员。

学我者生，似我者死

几年前，在看到《塞尔达传说：旷野之息》席卷全球后，育碧操刀制作了被誉为“育碧版塞尔达”的《渡神纪》。尽管画风卡通、解谜系统相似，但这款作品却沦为了流量的“垫脚石”。其欧洲同期销量仅相当于《刺客信条：英灵殿》的70%，绝大部分销量依赖于大打折扣，后续续作也早早被束之高阁。

而在主机市场缺乏“合家欢社交”对标物的育碧，又将贪婪的目光盯上了任天堂的另一个印钞机——极其火爆的《集合啦！动物森友会》。于是，《Alterra》应运而生。它被定位为一款“融合《动森》社交与《我的世界》体素建造”的生活模拟游戏，玩家可以在多个生态群落中自由探索和建造。

然而，在历经了三年的开发漂泊后，这场豪赌甚至连实验室的大门都没走出去。在玩家们的视野里，这几乎是一个从未正式宣发的“幽灵项目”，却在被爆出后迅速化为乌有。据育碧官方在给IGN的声明中表示，“在开发的每个阶段持续评估项目，不符合战略预期的项目将被终止”。

这背后，是育碧正在经历一场痛苦的战略收缩。在持续的亏损、股价震荡和组织架构重组中，新管理层显然在重新审视那些“跟风型”的、无法在主机和PC市场形成绝对统治力的项目。任天堂能够在自己的赛道里“一直吃肉”，是因为它的硬件、IP和玩法构成了一个外人难以攻破的闭环。

DEI：是替罪羊，还是房间里的大象？

虽然这次砍掉的是项目，收缩的是整个版图。 事实证明，育碧正在经历一场范围极广的“阵地收缩”。《Alterra》被砍不是孤立事件，就在今年3月，育碧刚刚进行了涉及105名员工的裁员；年初更是一口气取消了6款在研游戏（包括备受期待的《波斯王子：时之沙》重制版），关停两家工作室，另有7款游戏被延期。

这些操作的核心驱动力其实非常直白：“降本增效”。 育碧在去年还公布了一项高达1亿欧元的固定成本削减计划，并且要提前一年完成。

所以在年初时，社交舆论场掀起了一个争议余音不散的支线剧情：导致这一切的祸首究竟是不是DEI（多样性、公平性与包容性）？ 许多玩家将满腔怒火烧向这个“政治正确”的策划，认为公司高层为了完成特定指标，在游戏中塞入了大量让玩家觉得“膈应”的离奇古怪设定。

有玩家吐槽，《刺客信条：影》日本战国背景里硬塞黑人角色“弥助”，就是“DEI强行干预创意”的铁证。

但出乎意料的是，一位前育碧员工在此时站出来大声喊冤。曾是育碧大阪工作室的游戏设计师Shimoda在推特上发文澄清：“我真的很震惊，到现在还有人在散布‘DEI导致股价下跌’这种错误信息。”

他强调，自己作为亲历者可以明确表示：育碧内部的DEI鼓吹者“几乎没有实际影响力”，根本不可能左右核心游戏项目决策。

相反，他认为DEI其实帮了育碧,比如改善了职场环境，还助力公司拓展了南美和中东等新兴市场。

那问题到底出在哪？Shimoda一针见血地指出，真正的病根是“大企业综合症”。

育碧如今创意枯竭、营销乏力，高层普遍缺乏在线服务、移动端和免费游戏（F2P）的经验，而晋升通道又极其狭窄，导致关键岗位上没人懂当下玩家真正想要什么。

更棘手的是，作为一家以法语为母语的公司，育碧在全球扩张过程中遭遇了典型的“非英语跨国企业管理困境”:总部与海外团队沟通不畅、文化脱节、决策迟缓。在他看来，如果公司无视这些结构性问题，反而把锅甩给本就边缘化的DEI团队，“那这次重组恐怕就是彻底失败的开始”。

然而，很多玩家并不买账。“你说DEI没实权？那为啥近年游戏越来越‘政治正确’？”一位网友反问，“《刺客信条》在日本战国时代安排黑人武士作为主角，这要不是DEI推动，难道是编剧突发奇想？”这种“员工澄清 vs 玩家质疑”的对立，恰恰反映出当前游戏行业在创意、商业与社会议题之间的深层撕裂——当一款游戏出问题，大家急着找替罪羊，却很少追问：究竟是谁，真正掌控着方向盘？

说实话，玩家之所以不信Shimoda的解释，并不是非要跟“多样性”过不去，而是这几年育碧的游戏确实让人玩得“遭心”。玩家觉得被糊弄，本质是因为育碧近年的作品，像“罐头”一样重复、乏味，却又硬塞进一些与历史背景格格不入的“符号化”多元角色。

在很多玩家看来，这不叫“包容”，这叫“为了多元而多元”的KPI式创作。即便DEI部门真如前员工所说没有实权，但这种“生搬硬套”的剧情设计，确实实实在在地伤害了游戏的沉浸感和口碑。

放眼整个行业，当一款大作扑街、一家大厂衰落时，总需要有人出来“背锅”。过去我们就见过把失败归咎于“远程办公”、“年轻人不努力”的奇谈怪论。

这种找“替罪羊”的思维，恰恰掩盖了最核心的问题：管理层的傲慢与脱节。他们沉迷于财报数据和所谓的“安全牌”，忽视了玩家对创新和品质的渴望，甚至在员工已经人手不足、压力山大的情况下，还强制推行“坐班制”，最终导致1200名员工罢工抗议。这种自上而下的管理僵化，才是比DEI更可怕的“企业毒药”。

真正握着方向盘的是谁？

玩家之所以不信服“DEI无责论”，并不是非要跟多样性过不去，而是因为这些年育碧的“罐头”产品，不仅玩法公式化，连其中塞入的“多元”元素也变得公式化。当玩家看到不符合历史或世界观逻辑的角色时，第一反应是反感而非惊喜，这说明设计本身失败了。它没能服务于叙事，只是完成了某种指标。

“甩锅”给DEI或是任何单一部门，都掩盖了最本质的问题：是谁决定了弥助必须是主角？是谁批准了那个脸部建模？是谁拍板立项了这款动森like游戏？又是谁决定把它砍掉？ 是那个在员工口中“毫无实权”的DEI部门，还是那批看不懂玩家真正想要什么、却紧握方向盘的决策层？