Bungie不瞎折腾了？官宣《命运2》复活,《马拉松》冷处理

左：Poria Torkan 右：Josh Deane

在经历了堪称动荡的两年之后，曾打造出《光环》与《命运》两大传奇IP的老牌工作室Bungie，终于拿出了一份迟来的“检讨书”。

Bungie发布了名为《The Next Chapter for Bungie》的公开信和视频。新任工作室负责人Poria Torkan与产品主管Josh Deane共同出镜，直面过去几年的争议与失败。

Torkan在视频中这样说：“Bungie在30多年里打造了精彩的世界，并以那个世界为中心形成了社区。过去几年里，我们忘记了这一事实。我们失去了信任，失去了优秀的同事，作为开发商想要实现的事情也停滞了。”

翻译成大白话就是：我们知道我们搞砸了。

而这次公开信释放的最大信号，是《命运2》的复活。那个今年5月被宣布停止新内容开发的游戏，要重新开始了。

从巅峰到谷底，Bungie经历了什么？

为什么Bungie要发出这封公开信？要理解这一点，得先回头看看它这几年走过的路。

2022年，索尼以36亿美元收购Bungie，这是PlayStation历史上最大手笔的收购之一。彼时的Bungie，手握《命运2》这张服务型游戏的王牌，被视为索尼进军长线运营游戏的“救命稻草”。索尼的算盘很明确：靠Bungie的经验和技术，在服务型游戏赛道站稳脚跟。

然而，收购之后的剧情几乎一路向下。

2023年10月，Bungie裁员约100人。2024年7月，CEO皮特·帕森斯再度宣布裁员220人，约占员工总数的17%。2025年8月，帕森斯在任职23年后黯然离职。接任的贾斯汀·杜鲁门也没能稳住局面。不到一年后的2026年6月，杜鲁门同样宣布离职，同时Bungie进行了第三轮裁员，涉及292名员工，接近工作室剩余人数的一半。

连续三年收缩团队，Bungie的员工规模从疫情巅峰期的超过1500人，缩水到如今约500人。甚至连贝尔维尤的总部大楼，Bungie都在计划把大部分闲置办公空间转租出去。

财务层面，情况同样触目惊心。索尼在2025财年报告中，对Bungie累计计提了约7.65亿美元的资产减值损失。要知道，当初收购价才36亿美元，仅仅四年就蒸发了两成多。有前Bungie社区经理甚至爆料称，在索尼收购之前，Bungie就已经接近关闭的边缘，这笔36亿美元的交易本质上是一次“紧急收购”。

《命运2》的复活：先还债，再谈未来

如果要找一个标志性事件来解释Bungie为何失去玩家信任，那一定是“内容宝库”（Destiny Content Vault，简称DCV）。

2020年，在《命运2》的“凌光之刻”资料片上线时，Bungie推出了这个机制。简单来说，就是把游戏中大量旧内容从游戏中彻底移除，包括初版战役“红色战争”、多个星球目的地、多张打击地图以及绝大多数突袭副本。Bungie当时的理由是，这些旧内容占用了过多的硬盘空间和开发资源，需要通过“入库”来给新内容腾地方。

但玩家们并不买账。原因很简单：这些东西是花钱买的。

在Reddit和Bungie官方论坛上，玩家的愤怒持续了数年。更让玩家难以接受的是，Bungie当初曾承诺这些入库内容“有可能以某种形式回归”，但这一等就是六年。

有意思的是，2025年11月，DCV五周年时，不少玩家在网上发帖“悼念”那些被移除的内容。而当Bungie在2026年5月宣布《命运2》将停止新内容开发时，这种积压已久的不满彻底爆发。超过17万玩家联名请愿，要求Bungie开发《命运3》。

现在，Bungie终于决定面对这个问题。

在公开信中，官方明确表示将恢复此前被送入“内容宝库”的战役、地点和突袭，并面向所有玩家开放。Josh Deane在视频中说：“我们希望能把《命运》带回到它最初承诺的模样，回到令人惊叹的神秘感、探索的乐趣，以及守护者们团结一致对抗不可能的命运的社区承诺。但这必须从恢复那些本就属于你们的内容开始。”

具体来说，恢复内容包括“红色战争”初版战役、“奥西里斯的诅咒”和“战争思维”两个早期DLC的剧情任务，以及被移除的多个星球目的地（木卫一、土卫六、水星、火星等）和突袭副本。这些内容将免费向所有《命运2》玩家开放。

但Bungie也坦承，由于2020年“凌光之刻”对游戏底层系统进行了大规模重构，旧内容的灯光、战斗机制、敌人AI都需要逐一适配到当前的游戏标准中。Bungie表示，这项工作的具体时间表将在未来几个月内公布。

至于玩家最关心的《命运3》，公开信中并未提及。Bungie只是承诺要为《命运》构建一个“更强大的长期未来”。

《马拉松》：说得好听，做得难看

相比《命运2》的高调复活，《马拉松》在公开信中的待遇就显得有些尴尬了。

Bungie在信中说《马拉松》“没有触达我们期望的那么多玩家”，“游戏需要进化”，并承诺将通过“共生”（Symbiosis）更新为游戏加入永久性PvE体验，扩展为更深层的生存玩法。

但如果我们看一眼数字，就知道事情远没有这么乐观。

《马拉松》于2026年3月发售，Steam历史最高同时在线峰值为8.8万人。此后便是一路暴跌，4月降至3.6万，5月跌至1.7万，到7月已不足7000人。发售仅四个月，游戏总监约瑟夫·齐格勒就宣布离开Bungie。到了9月，GameLook此前报道过，《马拉松》的同时在线人数仅剩约2000人。

原定于9月22日上线的第三赛季被推迟到12月8日，Bungie还宣布彻底放弃严格赛季制的更新节奏。说白了，就是产能跟不上了。

而就在公开信发布前一周，索尼互动娱乐工作室业务CEO Hermen Hulst刚刚发布内部信，宣布对Bungie进行大规模裁员。292人的裁员中，《命运》团队的大部分成员被裁撤，《马拉松》团队也未能幸免。

Bungie在公开信中说“《马拉松》在公司构建未来的过程中扮演着重要角色”，但在实际行动上，这款游戏的优先级显然在下降。PvE模式推迟到12月，赛季制取消，团队被裁，这些信号叠加在一起，很难让人对《马拉松》的未来感到乐观。

公开信中Deane说《马拉松》“从来不是为了取代《命运》而存在的”。问题是，在Bungie把《命运2》停更、把全部资源转向《马拉松》之后，又有谁会相信这个说法呢？

公开信中最诚恳的一句话，大概是这句：

“我们不是请求你们信任我们所说的话。我们知道，信任必须通过游戏的质量、我们做出的决策，以及我们如何持续地为玩家服务来赢得。”

这话说得没错。但对于Bungie来说，问题在于他们好像习惯了画饼。

2020年DCV上线时，Bungie承诺入库内容是“临时的”；2022年被索尼收购后，Bungie承诺《命运2》会持续更新；2024年裁员时，Bungie说这会“让工作室更聚焦于核心业务”；2025年杜鲁门接任时说“新领导层将带来新方向”。然后呢？然后是《命运2》停更，《马拉松》暴死，以及一次又一次的裁员。

Bungie在公开信中还提到了运营层面的调整，包括“更加扁平化”的团队结构。这听起来像是一个积极的信号，减少管理层级，让决策更贴近开发一线。但考虑到Bungie在过去三年里已经裁掉了超过600人，这种“扁平化”究竟是主动的管理改革，还是被迫的人员精简，恐怕只有Bungie自己心里清楚。

从行业视角来看，Bungie的困境并非孤例。索尼在PS5世代对服务型游戏的大举押注，如今正在全面反噬。PS5发售近六年，索尼第一方只推出了4个全新IP，其中两个已经宣告失败。Bungie作为索尼服务型游戏战略的核心棋子，其命运某种意义上也是索尼这一战略成败的缩影。

结语

Bungie的这封公开信，态度是诚恳的。承认错误、恢复DCV内容、给《命运》一个新的开始，这些方向都没问题。

但Bungie面对的核心矛盾从未改变：它需要同时赢回玩家和索尼的信任，而这两者都需要时间和资源。偏偏这两样东西，Bungie现在最缺。

恢复被入库的战役、地点和突袭，听起来是一件好事。但考虑到Bungie的《命运》团队已经被裁到所剩无几，这项工作的推进速度和质量都令人担忧。而《马拉松》，在一款搜打撤游戏最需要快速迭代和社区运营的窗口期，Bungie的应对方式是取消赛季制、推迟更新、裁掉团队。这几乎是在用行动告诉玩家：我们对这款游戏也没信心了。

Torkan在视频中最后说：“我们会站在各位的立场思考，制作各位想要的东西，并重新磨砺创作精神。”

这一次，玩家会再给Bungie一次机会吗？或者说，Bungie还剩多少资本，去要求玩家再给一次机会？