很多创业者往往一上来就陷入创新的误区，结果死于创新。但是，模仿并不丢人，但模仿有两个基本的要诀——第一是选择模仿的对象。一定要选择已经证明成功的有前景的“好东西”，同时要牢记模仿只是手段和工具，模仿的目的是创新和颠覆。第二是把握模仿的时机。在进入一个领域的时机把握上，腾讯一般选择有第二者出现后，即一家开创者加一家跟进者，这表示这个市场即将启动。

目前国内App开发者正面临推广困境，推广的费用正在进一步提高，（一些推广形式的费用没有变化但是效果正在下降），效果好的推广形式价格一般较高，无疑将开发者推向高门槛的推广之路。所以一款产品的成功很大程度上取决于产品的运营效果。下面给出一些推广形式和所需的大概价格。（如果有漏掉的希望大家补充）

在2013年国内市场已经有不少成功案例，月收入3000万以上的手游已经达到数十家。但是手游市场的二八法则却显示，依然有80%产品难以盈利。游戏里面用户的生命周期价值高于3元的游戏份额其实不到整个市场的20%,也就是说八成以上游戏是不盈利的。业内人士分析，月流水超过3000万的手游所贡献的收入占总收入的六成甚至可能更多。

第九城市今日宣布，旗下公司中兴九城与广东省广播电视网络股份有限公司全资子公司广东弘图广电投资有限公司已经达成合作协议，广东弘图广电将注资人民币1250万元获得中兴九城10%的股份，双方有意向组建合资公司，面向广东1300万电视用户提供游戏、视频、阅读、卡拉OK等一系列增值业务服务

运营商市场是一个怎样的市场？对业内同学而言，第一的感官印象可能是“短信支付”、“单机游戏”这些关键词，那么再进一步具体一点的话，可能很多人就没了概念。到底基于运营商平台哪些产品才是主流产品？那些产品更适合运营商渠道？下面这份数据摘自中国移动游戏基地“和游戏”的年度报告，为行业揭秘。

最近有关手游圈维权的事件不少，从东映联合DeNA、完美抓《圣斗士》到这两天的的《暴走武侠》侵权事件，都反应出国内外厂商开始重视国内市场。如果说在2013年初，中国手游市场在国际上的地位尚处于“孤岛”状态的话，那随着去年一整年中国手游市场发生的“井喷式”发展，这个产出价值112亿，增幅达246%的新兴市场显然已经引起了国外同行的关注，以至于维权这种事已经从国内圈子烧到了国外。

一组日本手游玩家游戏情况调查。此次调查的主题是日本手游玩家的基本游戏倾向以及付费、广告等商业相关的信息。月平均付费“超过5000日元”的这一选项中，网页游戏玩家达到了10.4%，而应用游戏玩家只有5.6%。在“最近一个月内有付费记录的玩家”中，选择“看到正在玩的游戏里的广告”的占35.1%，“提前登录可以获得特典”占21.9%，由此可见广告宣传对于游戏付费还是有着较大影响的。

以色列发行商TabTale最近宣布旗下游戏和教育应用不仅在全球范围内突破了3亿的下载量，该公司的MAU增长到了2500万，在2012年12月，TabTale的总下载量还只有2000万，所以这个年增长率差不多是1500%，同时该公司还成为了全球发行商下载量前十名的公司之一。该公司CEO Sagi Schliesser解释了公司迅速增长的原因：

免费模式的数据依赖性改变了游戏策划和研发过程中特定功能团队之间的互动方式。现在的用户获取就像是一鸟在手，而产品研发就相当于二鸟在林，决定哪个更有价值需要一个评估过程。产品研发在有些案例中，或者说在多数游戏中是有优势的，但是如果说这永远是最有效率的ROI投资点的话，就忽略了数据分析的必要性以及重要性。

虽然去年日本的手机游戏市场增长显著，但仔细观察我们不难发现。日本的手机游戏市场更像是一种逆来顺受的被动成长，鲜有富于勇气的自我突破和创新。榜单上真正属于日本公司原创并且在世界范围内受到认可的作品寥寥无几。这对于曾经的游戏第一帝国来说，无疑是一种悲哀。