EA曾憲德:立足中国市场关键在游戏本地化

EA 亚洲副总裁暨大中华区总经理曾宪德先生出席CGBC高峰论坛,并带来了精彩的演讲。曾宪德分享EA近年来在中国市场的经验,他认为国外公司要在中国市场立足,成功的关键是加深对市场的研究,并理解中国游戏玩家的体验需求。

2011年度CGBC高峰论坛今日在上海举行,游戏界各大领军人物均参加此次盛会。EA 亚洲副总裁暨大中华区总经理曾宪德先生出席下午的论坛,并带来了精彩的演讲。

曾宪德分享EA近年来在中国市场的经验,他认为国外公司要在中国市场立足,成功的关键是加深对市场的研究,并理解中国游戏玩家的体验需求。

EA亚洲副总裁暨大中华区总经理曾憲德

以下为曾憲德演讲全文

各位领导、嘉宾,女士们、先生们,大家下午好!

首先我要感谢本次活动主办方以及相关部门的大力支持,是你们使今年的Chinajoy成为可能。

比起往年我们看到在全球游戏市场当中Chinajoy所扮演的角色日益重要,并具有越来越大的影响力。作为少数参展的外资公司之一,我们一直系Chinajoy的长期拥护者,我们非常高兴今年还可以继续参与第九届Chinajoy,成为其中一员。

下面我讲谈一下近年来艺电在中国游戏市场的发展经验。中国在网络游戏方面承担着领军者的角色,现今中国也是世界上面最大的网络游戏市场,在 2010年整个国内游戏产业市值接近50亿美元,并且也很早尝试道具收费模式,从而发展出现今世界上面最成熟和盈利的游戏收费模式。所以国外的游戏巨头们 带着名牌的游戏到中国轻而易举的赚大钱。

太多国外公司尝试过,但是事实证明并非如此,成功的关键是对中国市场进行深入的研究,并且真正理解到重要的一点,我们需要了解中国玩家,怎么样 的游戏体验可以真正吸引他们,来使他们长时间将时间精力金钱花费在游戏上面。这个是听起来简单做起来难,否则每一个公司都可以赚大钱了。

在这一进程当中,我们一直在评估自己最擅长的是什么,并且也一直与国内的合作伙伴们寻找最合适的合作领域。艺电有无数的游戏品牌,并且擅长制造出有尖端图形游戏,我们也善于通过升级创新带给玩家新的游戏体验。

但是在中国市场的摸索过程当中,我们也发现,想要使我们的游戏在中国市场成功,他们必须经得起一些关键因素的考验。首先需要找到适合的文化与游 戏配对,比较游戏的类型、题材、故事情节,中国玩家觉得熟悉的东西,我们的品牌战地、NBA、极品飞车等得到广泛的号召力,他们可以很好的应用于中国本土 市场。

其次,我们是否能够正确将游戏内容本土化,并且赋予一定的文化内涵,这个可以应用到游戏的方方面面,从艺术风格到游戏平衡性以及游戏优化,加入新资料或者是创建不同的游戏模式。

第三我们是否可以在一个高质量的水准上为玩家提供游戏,同时确保所提供的游戏服务不低于AAA级水准。同样适用于游戏的各个方面,从技术层面来 确保游戏可以在中国互联网顺畅的运行,并且减少网络攻击,以此扩大用户的基数,我们也需要一个便捷的支付平台,对游戏当中的物品进行适当的定价。

我们也了解到同本地开发商运营商合作,并将之前的因素应用到我们的游戏当中,对于我们在中国市场的扎根是至关重要的。我们已经花费了大量的时间在畅游战地online,其中调整的游戏当中的准星和后坐力,这对游戏体验都非常的重要,我们也加入新的内容和游戏的模式,随着战地的推出,我们将确保其实施,包括优化服务器确保游戏在中国的网络上面运行顺畅,我们也因畅游的要求做了必要的调整,来防止网络攻击。

我上述的内容也使用在地下城online这个游戏上面,事实上在我们与网龙的合作当中,我们选出合适的游戏,这是我们第一次为中国开发适合当地的游戏。当中国玩家体验地下城online的时候,他们会第一时间想到地下城守护

我们现在的重点是帮助网龙将地下城online带入到中国,这个游戏看起来相当不错,并且将这个游戏引入到欧美,这也在我们的考虑当中,我们也在密切关注欧美国家对道具付费的方式,我们也希望把这个游戏带给到除了中国用户之外的用户。

总而言之,艺电将最好的东西将强大的游戏品牌、玩法、创新能力结合在一起,并同我们的合作伙伴在中国实现这一目标,我们还会贴合中国的游戏文化,并与有关部委紧密的合作,将更多健康和绿色的游戏带入到中国。

谢谢大家!

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