【GameLook专稿,未经授权不得转载!】
GameLook报道/ 7月2日,微软前脚刚掀起震荡行业的人事巨浪——宣布启动新一轮高达9000人的大裁员计划,后脚手游板块也迎来强烈“余震”,微软旗下King与暴雪手游项目团队,相继传出裁撤、解散的消息。在外界普遍的判断中,这轮裁员本该主要针对的是较为臃肿的3A团队,结果微软反手一刀就砍到了手游的心脏。GameLook不禁想问:怎么又是微软?
事实上,自2023年起,微软就通过频繁“做减法”来在业务线上“止血”、提高投资回报率。从裁撤内部工作室、关停部分项目,到放缓对中小体量游戏的资源分配,节流收缩成为常态。而这一次更是迈出更大一步,难道微软对手游市场的耐心和信心正在急剧衰退吗?
开发商——King,无疑是微软在收购动视暴雪时最看重的资产之一。微软愿意花费690亿美元收购动视暴雪,其中一大原因就是看中了King在手游三消市场上的绝对统治力,尤其是其《糖果传奇》系列在全球的营收表现——单月分账后收入约为9400万美元,换算成分账前流水后体量逼近10亿美金,是三消赛道当之无愧的霸主。但如今,King反而成了裁员的主力部门之一,被裁人数高达200人,占总员工数10%。
此次King的裁员涉及广泛,主要波及其多个工作室,包括伦敦、柏林、斯德哥尔摩等地。而被砍岗位中,编剧、叙事设计师等岗位尤为集中。这些岗位恰恰是近年中国厂商在休闲游戏中最想补齐的短板。中国厂商一直在努力提升产品的剧情表达和叙事能力,以更好地贴合用户对于游戏叙事内容方面的偏好,而King却在这次裁员中毫不犹豫地“大砍”掉叙事团队,肯定让不少国内厂商“羡慕都羡慕不来”。
但据外媒报道,有King内部员工透露,裁员团队中很多人处于“没有下属的中层管理岗”——也就是说,职位不低但并未真正带领团队,也不直接参与具体执行工作,导致人员结构臃肿、效率低下。这也是微软大刀阔斧进行调整的主因之一。斯宾塞在给员工的内部信中也强调,未来要效仿微软游戏业务其敏捷的组织方式,减少冗余管理层级,将资源聚焦在关键项目的一线开发和执行上。所以King的这波裁员,即是意料之外,但也在情理之中。
GameLook此前曾报道,King于今年新上线了一款纸牌玩法的新品《糖果传奇纸牌》,试图在核心三消机制之外,探索另外一条轻度休闲融合的新赛道。但从目前看,这款新品尚未站稳脚跟,4个月的月均流水超过千万,对King来说,这算不上特别好的成绩。结合裁撤叙事团队来看,King其部分创新型项目可能在内部测试或小范围市场验证中,未能达到预期。在此背景下,King或许选择“止损优先”,中止表现不达标的试验性项目,并将相关人员一并裁撤,优先确保成熟项目的稳定运营,回归《糖果传奇》等长青产品的内容维护,这也符合当前微软“资源聚焦核心产能”的战略主轴。
《魔兽弧光大作战》
另一位裁员重灾区是动视暴雪手游团队,旗下手游项目《魔兽弧光大作战》(Warcraft Rumble)直接宣布停止更新,开发团队近百人被整体解散。这款产品自立项以来,可以说是继《炉石》之后暴雪在手游领域的重要押注,是暴雪向Supercell全面对齐的作品,以魔兽世界IP为背景、融合轻操作与策略玩法,在上线初期获得不少魔兽老玩家关注,首月流水达到一个多亿。但后续营收大幅下滑,长线表现持续疲软。
更令人唏嘘的是,《魔兽弧光大作战》原计划引入中国市场,然而项目却在此时戛然而止,中国玩家连试玩的机会都没有,只能看到“胎死腹中”的结局。
事实上,早在本轮裁员开始前,暴雪的手游布局就已连续遭遇阻力。《魔兽弧光大作战》折戟只是其中一例,另一款备受关注的产品——由动视发行的《Warzone Mobile》(使命召唤:战区手游),同样陷入了增长瓶颈。这款产品一度被寄予厚望。作为动视首次尝试将“3A主机体验”原汁原味地搬上移动端的作品,《Warzone Mobile》不仅实现了多端互通,还尽力还原了端游的高保真画质和拟真射击手感等卖点,标志着动视在手游市场的一次高举高打。
然而,现实远不如预期。自上线以来,《Warzone Mobile》在多地区的用户留存、商业转化、内容热度等维度的表现都远低于此前的《CODM》(使命召唤手游)。后者由腾讯天美J3工作室开发,长期霸榜全球多个市场,是目前该系列最成功的手游化尝试。相比之下,《Warzone Mobile》虽由动视自研团队主导,拥有更多技术自由度,却暴露出动视在游戏运营等方面的问题。也正因如此,GameLook判断:《Warzone Mobile》团队,很可能会成为下一轮裁员的潜在目标。
但这个团队,不应该被轻易放弃。它或许未能在第一次尝试中取得亮眼成绩,但它所象征的能力、路径和未来可能性,代表着暴雪手游战略中的第一次探索,是移动端市场的宝贵资产。未来《Warzone Mobile》团队的命运,值得我们持续关注。
如若转载,请注明出处:http://www.gamelook.com.cn/2025/07/573953/