世纪华通总裁谢斐：游戏产业价值需“新估”，长期主义是应对挑战的答案！

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GameLook报道/当中国游戏产业产值稳步攀升、国产力作风靡全球、游戏作为文化传承“新容器”获国家层面认可之后，行业的“价值”应如何被重新评估与定义？面对文化出海与全球化的平衡、游戏赋能新质生产力如何破除“噱头”、数实融合如何实现短期与长期价值的共生等一系列关键挑战，整个产业又该如何作答？

在近日举办的2025年度中国游戏产业年会中，世纪华通总裁谢斐以“长期主义的实践”为题，从企业一线实践者的视角，对上述问题进行了深度剖析与回应。演讲不仅分享了世纪华通在文化出海、科技赋能与跨界融合方面的具体探索与思考，更提出了以“标准底座”应对全球化挑战、以“使命感”驱动生产力革新、以“长期主义”实现商业与社会价值共生的产业进阶路径。

以下是谢斐的演讲内容：

尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！

首先向各位道一声：欢迎！很高兴我们的产业年会重返中国游戏产业的“重镇”上海，我能够有幸作为主场嘉宾，从从容容地欢迎远道而来的同行和伙伴，并且围绕“坚守中华文化魂，赋能新质生产力”的主题展开讨论。我理解的这场讨论，焦点就在“价值新估”四个字——当我们已经见证了行业产值的稳步攀升，见证了国产力作的风靡全球，见证了游戏作为文化传承“新容器”的国家认可以后，全行业要实现价值的新估，就必须更进一步来应对挑战。例如，让文化传播和全球化的大势达成平衡，让游戏赋能新质生产力破除“噱头”，让数字与实体经济的融合实现短期利益和长期价值的共生……其实我们就像自己在打游戏，种种关卡，亟需行业同仁共同破解。那么接下来我将围绕上述问题，抛砖引玉，尝试作答。

文化出海：将是一种共赢思维的“走出去”

中华优秀传统文化作为游戏行业的“精神富矿”已是共识。我们要讨论的，是将文化瑰宝转化为全球认可的价值符号，实现从“产品出海”到“标准输出”的跨越。而目前，这中间存在一些矛盾：就拿我的孩子来说，他很乐意学习书法，念诵唐诗宋词；但另一方面，他也会用英文给我写下节日的卡片。这就是年轻一代的中国人在全球化浪潮中存在着既要融入世界、又要充分文化认同的矛盾。但这里不存在A稀释了B，B吞并了A。我觉得，比人工智能更早实现“千人千面”的就是人类自身——当孩子用心智的切身体会，来体验到这个世界的“千人千面”，才有可能寻找到一种稳定的自我认知和价值认同——那么，未来他们从事的文化传承和传播工作，就一定会比我们更高效、更加和谐、更加统一。这是其一。

其二，文化“走出去”也正遭遇国际社会冲突加剧、部分国家对东方大国崛起的担忧与抵触，貌似为出海增设了重重壁垒。尤其我们还应当警惕“零和博弈”的认知误区——此前有媒体想宣传世纪华通的出海成绩，拟了一个标题叫“这家公司半年赚了老外多少多少亿”，被我们PR果断扣下！中国游戏出海的本质，从来不是单纯去赚取海外利润、去挤压海外企业的生存空间，而是将中华文化蕴含的快乐、善意和智慧带给世界玩家。这既是全球化背景下的共赢策略，更是对总书记提出的人类命运共同体理念真实的实践——通过文化交流搭建心灵桥梁，让不同文明在相互理解中实现共生共荣。

世界是多元的，“走出去”的标准自然也一定不是“一刀切”的。过度坚持一致性，会导致产品因不符合区域需求而无法落地；过度妥协适配，又会稀释核心文化价值。而破解之道，在于构建新的平衡模式，将中华文化精神、技术安全规范、价值导向底线固化为不可动摇的“标准底座”，这是我们走向世界的核心底气；同时在叙事节奏上，贴合海外用户习惯，调整推进速度；在内容呈现上，尊重当地文化习俗，优化表达形式；在运营服务上，结合区域特点，适配服务节奏。以标准立品牌，以适配拓市场，才能让中国游戏的文化标准真正跨越山海。

赋能新质生产力：我们应当具备的使命感

接下来我想谈谈游戏赋能新质生产力的话题，先分享一个故事：今年暑假，世纪华通在上海面向青少年推出了《游戏是怎样炼成的》公益课。初衷很简单：就是希望打破“游戏=玩物丧志”的刻板印象，让全社会看见游戏作为科技与文化、创意与沟通的重要交集，感知其所蕴含的价值与创新潜力。没想到活动广告一经发布，几十个名额“秒光”。参与者中有公司员工家属，有关注青少年教育的外部家庭，还有来自政府机关和新闻媒体从业者的子女。课程结束后，孩子和家长的反馈远超预期！纷纷表示“从不知道原来游戏背后藏着那么多的技术和学问”。更有外地朋友来询问，这个公益活动啥时候能来我们这儿办？为了回应这份热情，我们已计划到寒假的北京再办一场《游戏是怎样炼成的》。

热烈的反响恰恰印证了一个被忽视的事实：伴随着互联网成长的年轻一代，对游戏的认知早已超越“娱乐”本身；而游戏也早已不是单纯的娱乐载体，更是前沿科技的“练兵场”、文化创新的“孵化器”。所以，游戏赋能新质生产力，是有迹可循的实践与潜力。中国音数协发布过一份报告，显示游戏技术对芯片、5G高速网络、混合现实产业的科技进步贡献率分别达14.9%、46.3%和71.6%。

而从全球科技巨头对最前沿的AI科技的投入方向来看，已经有从基础设施到布局个性化应用的转变趋势，进而抢夺生态主导权，拓宽商业变现方式。所以，无论是云侧还是端侧，AI新一轮行情的启动都需要下一个“Google token激增”的时刻。在我们国家，今年8月出台的《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，明确表示到2027年率先实现人工智能与6大重点领域广泛深度融合，新一代智能终端、智能体等应用普及率超70%。而目前，渗透率提升处于奇点时刻的环节主要集中于AI+服务和AI+硬件中，其中，游戏就是AI+率先落地的方向。

以世纪华通为例，目前我们80%的生产流程已深度融入AI，正推动研发迈入新的生成阶段，这不仅让创作效率数倍提升，更让创意落地的门槛显著降低。更重要的是，市场需求也在持续倒逼技术革新，玩家对智能NPC的交互要求、对动态剧情的个性化期待、对UGC内容共创的参与渴望，促使我们在AI算法优化、实时渲染以及云端算力调度等领域不断探索。同样的，这份对新技术的突破也在反哺社会，例如我们的游戏AI自动化检测技术正在助力软件行业质量管控的升级；我们凭借AIGC技术达成生动可视化的内容创作，赋能了警方的反诈宣传。

由此可见，当游戏的科技属性与文化属性形成双轮驱动，当创新从行业内部向外部延伸，新质生产力的“新”和“质”，便能实现几何级提升。

数实融合场景：实现短期利益和长期价值的共生

最后我想讨论的也是我们行业关心了许多年的话题：数实融合。不可否认，在推动游戏从线上延伸到线下这条路上，我们有过实践，有了经验，也吸取过教训。例如，曾经一些受困于资金、人才、技术瓶颈的传统企业来寻求数字化合作，我们都积极投入了大量资源响应。但最后，却常常陷入游戏公司单方面投入、不得不自负盈亏的困境。

严格来说，这份挑战属于认知挑战。纠结在短期财务回报层面是无解题，更多从社会责任维度来看，数实融合是让游戏技术传递正向价值的载体，它构建的品牌信任和社会认同无法用短期利润来衡量。过去几年，世纪华通打造了“小童善治”“来自大山”“绿色电脑教室”等一大批彰显企业社会责任的品牌公益项目，要说这些长期而又不那么直接反应在ROI上的内容，价值在哪儿呢？我认为，它们都在为世纪华通这四个字输送着长期值得被信任的价值。

再从商业增长的维度来看，数实融合确实在长期的历练中开辟了全新赛道。我们三年前孵化的工业AI检测设备项目，今年不仅出货量大增，还拿到了数千万元的新一轮融资并成功进军东南亚市场；我们五年前开始参与的AIDC项目，作为算力底座，为腾讯、华为等企业提供智算服务，也在持续转化为稳定长期的收益。

所以实践证明，责任与利益是可以通过长期主义实现共生的。用耐心来培育技术资产与跨界生态，既能收获政策红利与品牌认同，更能开辟全新的增长曲线，走出兼具商业价值与社会意义的长远之路。

各位同仁，今天的中国游戏产业已跻身全球龙头，这是我们在传承和传播中华文化中，由表象的形式走向精神和市场内核所途径的漫漫长路；这是我们在用户需求为导向的产品革新中，由技术升级伴随生产力和创造力升级的孜孜不倦；这是我们在数字与实体经济的共生共存中，由不断磨合、反复试错到形成默契、最终共赢的持之以恒。天生我材必有用，而这份等待被重估价值的，正是我们游戏人建立的、属于这个行业的——长期主义。

那么，就让我们所有游戏人坚持这份长期主义。

谢谢大家