融资1亿美元！网易游戏前投资部总裁朱原创业：两个工作室来自网易裁撤团队

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GameLook报道/去年4月，网易互娱副总裁、网易游戏全球投资与合作部总裁朱原（Simon Zhu）在领英上发布了一封超过3000字的英文告别信，标题是《Game On, Break Free》。

这封信中并没有任何怨怼，朱原回顾了自己从三岁开始玩游戏的童年，回顾了2012年加入网易后13年的职业生涯，并在文末特别致谢了丁磊、丁迎峰两位老领导。他写道：“在网易游戏度过了令人难以置信的十二年后，我将带着与第一天加入时同样的热情，为这段旅程画上句点。从事游戏行业是一种殊荣。”

时隔一年之后，2026年5月12日，朱原通过彭博社正式对外宣布：他已成立一家名为 GreaterThan Group（简称GTG） 的全新游戏控股公司，自己担任创始人兼CEO。

在这个游戏行业资本寒冬、大厂纷纷砍项目自保的年份，GTG已经成功筹集了4000万美元银行存款，以及约6000万美元的融资承诺，总计约1亿美元。朱原透露，公司自去年年底获得初始资金以来，一直在秘密运作。出于隐私考虑，他没有公开具体投资人姓名，只表示“他们都是非常成功的个人——游戏和科技领域的企业家”。

如果说2024—2025年是全球游戏行业近年来最动荡的时期，恐怕无人反驳。成本飙升、工作室关闭、大规模裁员、项目取消，再加上利率高企导致资本加速撤离游戏赛道，整个行业一片哀鸿。朱原自己也不讳言这一点：“大型科技公司退出了，资本也撤了。现在，他们都喜欢投资人工智能。”

但他紧接着指出：行业矫枉过正了。GTG的官方新闻稿里，朱原表示“GTG正在把常识带回游戏行业。”他相信经济周期中总有人要逆势而动。当大厂和资本集体撤出时，恰恰是吸纳顶尖人才、投资被低估资产的最佳时机。

而朱原，也确实有这个“贪婪”的底气。

在网易的13年：真正的全球化执行者

要理解为什么朱原能在这种环境下拿到1亿美元，得先看看他在网易到底做了什么。

虽然最终拍板权在丁磊手中，但朱原是网易全球化战略的实际执行者。他2012年加入网易后，接手的第一个项目是《英雄三国》，随后逐步转向海外业务。在他的推动下，网易将微软的《我的世界》引入中国市场，投资了陈星汉的thatgamecompany（其作品《光·遇》后来在中国年收入超1亿美元），又先后参投了Bungie（《命运》系列）、Quantic Dream（《底特律：变人》）等一系列在全球游戏圈享有盛誉的工作室。

其中，网易2019年对Bungie的投资在2022年索尼以36亿美元收购Bungie时成功退出，获得成倍回报。2019年对Quantic Dream的投资也持续增值，其代表作《底特律：变人》累计销量已突破1100万。

朱原在GDC 2026的演讲中提到过一个数字——在过去十年里，他在网易期间支持了超过100家游戏工作室或项目，涉及超过1万名游戏开发者，所支持的公司每年合计创造数十亿美金的游戏营收。

这样的战绩，足以让他在资本市场上拥有独立的号召力。朱原的GTG顺利拿到1亿美元的同时，有一个对比颇具深意。

据业内人士透露，网易在裁撤海外投资后，曾试图让部分被投团队自行寻找新资金以求生存。日本的名越工作室是其中之一，但是距离网易宣布撤资消息已经过去许久，名越工作室仍然未能找到任何资金。

对比之下，朱原严格意义上并非游戏制作人出身，而是一位投资人和业务操盘手，却能在这个资本最紧缩的年代，成功撬动1亿美金。

这背后折射出的，是朱原在海外游戏圈深耕多年所建立的个人信用。那些投资人相信的不是他的游戏设计能力，而是他识人的眼光、整合资源的能力，以及他在全球游戏圈积累的人脉网络。

老熟人，新故事

GTG的商业模式颇具想象力。它采用控股公司结构，与旗下工作室共同持股。既提供全额资金和端到端支持，又给与创作团队充分的自主权和股权激励。

朱原对此的表述是：“我们的角色是为创作者创造合适的环境，让他们能够把绝大多数时间和精力投入到游戏制作中，远离不必要的干扰。这是历史上大多数最伟大游戏的可靠配方。”

GTG目前公开的首批三家合作工作室中，有两家都来自此前被网易裁撤的“老部下” ，朱原可以说是亲自“接盘”了这些被自己一手扶持又被网易放弃的团队：

GTG的第一张王牌是Arcanaut Studios ，由《质量效应》三部曲的游戏总监凯西·哈德森领导。哈德森是当之无愧的业界传奇，而他的上一家工作室Humanoid Origin在2024年失去了网易的资金支持。

如今，在GTG旗下，哈德森不仅重新站起来了，还带来了一个令星战粉丝们欣喜若狂的项目——《星球大战：旧共和国武士的命运》 。这款作品于2025年TGA颁奖礼上首次公开，被官方定位为《旧共和国武士》的“精神续作”。哈德森还召回了多位BioWare前高管，包括首席技术官瑞安·霍伊尔、叙事与表演总监卡罗琳·利文斯通等人。

在彭博社的采访中，哈德森明确表示不打算使用AI——“我只是觉得AI在创意上缺乏灵魂”。他也不追求几百小时的游戏时长：“越大的游戏不一定越好”。他承诺游戏将在2030年之前面世。

第二张牌是BulletFarm ，BulletFarm由前Treyarch工作室设计总监大卫·冯德哈尔领导，他是《使命召唤：黑色行动》系列的核心设计者，在玩家群体中享有极高的声望。冯德哈尔2023年离开Treyarch，2024年创办BulletFarm，此前同样获得过网易的投资，又在同一轮“清洗”中被终止了资金。

如今，GTG给了这个团队第二次机会。在彭博社的采访中，冯德哈尔将新作描述为——“如果大卫·林奇做射击游戏会是什么样”，明确表示这绝不是另一款军事模拟游戏。他希望在大约三年内完成这款新作，目前团队不到50人。冯德哈尔说：“就算你给我2亿美元，我也不会全部花掉。钱不能让它变好，人才能让它变好。 ”

第三家合作工作室是由科乐美（Konami）老将Masato Sakai领导的东京工作室MAGship，主打方向尚未完全公开。这在GTG的阵容中增添了一抹亚洲色彩。

GTG的目标是避免重蹈Embracer Group的覆辙，这家瑞典公司曾激进吞下大量工作室，最终因业绩不佳而被迫大规模裁员和抛售资产。朱原强调，他的模式是“少而精”。

2026年3月，GDC期间，朱原在旧金山Moscone Center的西厅发表了一场名为“最好的还在未来”（Game On: Why the Best is Yet to Come）的演讲。

彼时距离他离开网易已近一年，他的身份是“独立游戏投资人和顾问”。但这场演讲的内容，几乎就是他创办GTG的宣言。

演讲中，他从自己小时候每天用3块钱午餐费去网吧玩两小时的经历讲起，谈到游戏行业的周期性困境。

疫情初期新成立了300到400家游戏工作室，但只拿到了大概完整预算的20%，2022年之后大量工作室搁浅。但他坚持认为，当下游戏行业的困境是周期性的，而非结构性的。只要还没有比游戏更具互动性、更具沉浸感的媒介出现，游戏的基本盘就不会动摇。

他提出的核心观点是：“游戏作品要回应时代精神，进行自我表达，要做真正创新的体验。” 品类创新来自“幻想创新”，而非盯着历史后视镜看。他呼吁行业不要因为短期困难而丧失信心“你可以实现玩家满意度，可以实现商业成功，可以实现艺术成就。你不需要为了其中一件事而妥协或牺牲另一件。 ”

这场演讲在GDC现场反响热烈，也为他后来募资GTG埋下了伏笔。

“Great weight to the Mars”在华盛顿州，等待下一个十年

朱原的领英资料显示，他目前定居在华盛顿州。这让他能够置身于北美科技和游戏产业的心脏地带。

翻看他的领英动态，会发现一个有趣的细节。离开网易后到GTG正式亮相之前，朱原曾去看了一次SpaceX的星舰发射。他在个人帖子里用了这样的表述：“Great weight to the Mars, God speed.”

一个在游戏行业代表大厂沉浮十几年的中国投资人，站在德克萨斯的海滩上，看着世界上推力最大的火箭轰鸣升空。当一个行业在收缩、在恐慌、在集体调头时，有人选择了“退出观望”，而朱原选择了“继续下注”，而且是要在更远的轨道上。

他在彭博社的采访中说了一句总结性的话：“这不仅仅关乎商业成功。而是要证明，我们可以通过正派且诚实的方式，既赚到钱，又为人们提供良好的娱乐。 ”

尾声：赌上十年，能不能赢？

图片：pixabay

朱原的这一次创业，本质上是一场关于“游戏行业到底要不要被资本和算法裹挟”的赌局。

他认为，游戏行业被过度恐惧驱动了，大厂怕风险，资本怕烧钱，所有人都在谈AI降本增效。但真正的好游戏从来不是靠恐惧做出来的，而是靠那些被充分信任的创作者。

在资本退潮时，信任足够好的制作人，给予足够的耐心和创作自由，最终会证明这条路走得通。

这条路有多长？朱原在领英上说过，他准备投入十年。从三岁玩游戏到如今四十不惑，他已经在这个行业里走过了大半生。对他而言，这大概不是一场豪赌，而是人生的一种自然延伸。