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高峰对话:端游公司的转型手游思考
金山游戏CEO邹涛、光宇在线CEO宋洋、昆仑万维CEO周亚辉、盛大游戏副总裁刘铭、力美广告CEO舒义、麒麟网CEO尚进、联众游戏Ourgame CEO伍国樑在GMGC上围绕“传统厂商的转型之路”展开探讨。
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墨麟陈默:游戏做败一定是不够勤奋
凡是把游戏做失败的人，统统都是因为你不够勤奋。勤奋是指深度透彻把一个问题想透。不迷信权威，对权威的信息要加以甄别进行吸收。屌丝要成功，前提条件就是要敢于挑战权威。对于权威的话加以甄别，仔细思考。
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爱游戏张鹏:移动游戏趋势是轻游戏
移动游戏的趋势可以把它定义为是轻游戏的趋势，或者相对中度一点，从目前我们看到的市面上覆盖用户最广的游戏内容来讲都比较符合上面提到的四个特征。
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马云是这样骂不上进的员工的！
你生来就不是豪门，没有王子公主的命就别学只有王子公主才能得的病，人家有时间、金钱去仰望天空、去抑郁彷徨，你没有，你必须奋斗，你生来就背负着家庭、生活的重担！别把时间都浪费在埋怨、牢骚上，没有人对不起你
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江南春:未来游戏推广 7份流量3份品牌
做品牌就好象是吃六味地黄丸，吃虫草，肾功能强了，元气强了，再吃伟哥，高潮的强度会不一样，转化率会比较高。“最完美的结合是这个人既吃了六味地黄丸，又吃了伟哥，两个组合价值比较大。”做品牌的30%的预算投下去，它会导致你70%在网上抓流量的那些线上广告转换率高一倍
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“端游出身”手游运营人如何看手游推广
游戏业正在经历一场大革命，而在这个变局中的游戏人，同样在经历一场新的职场考验: 大量端游出身的游戏人如何适应未来页游、手游为主的市场环境。今天我们请到了2位客户端游戏出身、目前正在移动游戏一线搏杀的游戏人，来为大家点评下端游和手游的区别
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热酷刘勇:成功手机游戏战略和方法论
在手机游戏上，我们也是在理解手机游戏之后，在这里面总结出来的方法论。怎么理解法？我们看到手机游戏在颠覆游戏行业和在线娱乐行业，它从三个方面颠覆。有了这三个方面，我们就可以看到有很多办法可以去攻克这个市场。
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银汉邝小翚:不要急着去赚钱 拥抱变革
我们2001年开始想做基于无线的网页游戏，遭遇非常大的困难，网速根本不够。06年我们第一款WAP游戏在腾讯上线，当时连支付都没有，玩家免费玩了一年，开始计费时发现玩家的热情超乎想象，这给我们上了非常宝贵的一课。我们突然发现做游戏真的不用急着去赚钱
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王峰:端游页游拼资源 手游回归游戏本身
PC游戏在过去六年没有任何进步，我们看到的进步只是商业模型上的变化，手机游戏最大的特点是集中做玩法，PC游戏最大的问题是玩法找不到创新，大家拼资源，包括开发、大量的美术素材。移动游戏要回归游戏本身，手游原型设计在一个月甚至做三个月都是值得
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高峰对话:留住用户是手游最大挑战
在巅峰对话环节，Zynga中国总经理田行智、广州谷得CEO许远、EA Mobile总经理李天健、CG蜂巢游戏COO路童、DeNA中国CEO王勇，围绕“洞悉移动游戏行业发展的机会和挑战”展开探讨。