管理新知
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李嘉诚深大励志演讲:为何你一直没成就？
为什么你一直没有成就？因为你随波逐流，近墨者黑、不思上进，分钱没有、死爱面子！因为你畏惧你的父母、你听信你亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。你观念传统、只想结婚生子，然后生老病死、走你父母一模一样的路。
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公司中的丐帮:团队中的八种精神乞丐
这些精神乞丐在企业中往往扮演的是消极怠工的角色， 如在基层，做事反应迟缓，抱怨满天；如在中层，上下传导，即使 上梁正，下梁也得歪；如在高层，整个企业就得瘫痪了。精神乞丐 甚于物质乞丐，物质乞丐好满足，精神乞丐难以满足与控制，这就是企业管理难做的问题。
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创业团队的狼性管理:慈不掌兵 义不聚财
任何强大的公司都不会给员工安全感，而是用最残忍方式激发每个人变得强大！凡是想办法给员工安全感的公司都毁灭啦，因为强大的人在温顺的环境失去了狼性！凡是逼出员工伟大的公司都升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
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管理者如何提高团队的执行力
员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）执行力只有一个字『干 』。不做计划的领导，在谋杀自己和公司 。执行的命脉是 『带动』。执行就是执子之手，行动! 行动! 再行动!
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史玉柱自述:我是如何带队伍的
“建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。”“ 一个企业最核心实际还是靠人，巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠我们这批人。人确实是十分关键。”“无论投资还是创业，核心因素都是人。”……此文整理出史玉柱24年来的 10条带队伍的心得
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史玉柱用人标准:就是毛主席说的又红又专
选人标准就是两个，毛主席说的又红又专。红，指人品好；专，指他的业务好。红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的；专，其实很大部分跟培养有关。
