List/Grid

管理新知 Subscribe to 管理新知

统领团队 你可知这些?论游戏开发团队管理

统领团队 你可知这些?论游戏开发团队管理

又到寒冬,各个圈子再次刮起一股寒风,游戏圈更是惨不忍睹,据某知名人士所言,CP有90%以上会挂掉,作为苦逼CP中的一员,能够在这凛冽之季苟活实属不易!很多人出来创业失败的原因很多,但真正知道具体失败原因的却很少,知其然却不知其所以然。除却产品质量不过关,最为主要的还是团队管理出了问题,这2个因素相辅相成,团队管理出了问题,产品质量当然也不可能达到自己想要的结果。笔者根据所了解的不同团队解散原因,总结了以下几条,以共勉!

马云:骨干都是折腾出来的!20条要点

马云:骨干都是折腾出来的!20条要点

人常说,常在江湖混,哪有不挨棍,也就是说,工作过程中,有说闲话的,有批评的,有帮倒忙的,还有背后说你不好的,如果你作为管理人员,那一定是一笑了之,有谁听说过天天说别人坏话就能成功的,还有谁听说过, 天天反论别人还能大器者, 所以,心胸宽广,不受一些人影响,大度,这样的人, 才可以做到高管,这叫有格局。

互联网大佬谈创业公司管人用人经验

互联网大佬谈创业公司管人用人经验

马云:不找完美的人,找有担当的人;博雅互动张伟:太节俭才会出问题;CEO陈欧:不请太多高薪的人,一强百弱;58姚劲波:一定要找到最好的人;怎么培养人?就是发现人,训练人,给他们机会。我们做的是颠覆性的行业,新人做新事。非颠覆性的行业,才是新人做老事,老人做新事。

史玉柱:大将无能,累死三军

史玉柱:大将无能,累死三军

大将无能,累死三军.员工绩效差,领导不要抱怨员工的无能,而要检讨自己,通常错在于:一、错在选错人;二、错在如何带人;三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准,四、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力;五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人,被平庸的员工绑架。

李嘉诚深大励志演讲:为何你一直没成就?

李嘉诚深大励志演讲:为何你一直没成就?

为什么你一直没有成就?因为你随波逐流,近墨者黑、不思上进,分钱没有、死爱面子!因为你畏惧你的父母、你听信你亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。你观念传统、只想结婚生子,然后生老病死、走你父母一模一样的路。

公司中的丐帮:团队中的八种精神乞丐

公司中的丐帮:团队中的八种精神乞丐

这些精神乞丐在企业中往往扮演的是消极怠工的角色, 如在基层,做事反应迟缓,抱怨满天;如在中层,上下传导,即使 上梁正,下梁也得歪;如在高层,整个企业就得瘫痪了。精神乞丐 甚于物质乞丐,物质乞丐好满足,精神乞丐难以满足与控制,这就是企业管理难做的问题。

创业团队的狼性管理:慈不掌兵 义不聚财

创业团队的狼性管理:慈不掌兵 义不聚财

任何强大的公司都不会给员工安全感,而是用最残忍方式激发每个人变得强大!凡是想办法给员工安全感的公司都毁灭啦,因为强大的人在温顺的环境失去了狼性!凡是逼出员工伟大的公司都升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

管理者如何提高团队的执行力

管理者如何提高团队的执行力

员工不一定会做领导安排的事,但一定会做领导检查的事。(检查比安排工作更重要。)执行力只有一个字『干 』。不做计划的领导,在谋杀自己和公司 。执行的命脉是 『带动』。执行就是执子之手,行动! 行动! 再行动!

史玉柱自述:我是如何带队伍的

史玉柱自述:我是如何带队伍的

“建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素。”“ 一个企业最核心实际还是靠人,巨人重新起来,资金没有多少资金,实际上还是靠我们这批人。人确实是十分关键。”“无论投资还是创业,核心因素都是人。”……此文整理出史玉柱24年来的 10条带队伍的心得

史玉柱用人标准:就是毛主席说的又红又专

史玉柱用人标准:就是毛主席说的又红又专

选人标准就是两个,毛主席说的又红又专。红,指人品好;专,指他的业务好。红,我想稍微有一点经验的人,其实他的人品早期还是能看出来的;专,其实很大部分跟培养有关。

马云是这样骂不上进的员工的!

马云是这样骂不上进的员工的!

你生来就不是豪门,没有王子公主的命就别学只有王子公主才能得的病,人家有时间、金钱去仰望天空、去抑郁彷徨,你没有,你必须奋斗,你生来就背负着家庭、生活的重担!别把时间都浪费在埋怨、牢骚上,没有人对不起你

创新动力从何来:7P创新机制理论

创新动力从何来:7P创新机制理论

企业能否创新的决定因素是“得到确实保证的创新体制” 。它由融为一体的七个部分组成,简称7P:priority(优先性)、policy(政策)、platoon(小分队)、process(程序)、problem orientation(以难题为指向)、platform(平台)和payback Metyics(回报指标)

马云:一个优秀企业是管理出来的

马云:一个优秀企业是管理出来的

假如你的管理不能具有这样的实质,开放、分享、透明的、承担责任这样的思想,你的企业一定走不久。我希望大家记住有梦想很可贵,但是坚持梦想更可贵,把梦想变成现实的正确方法更为可贵,一个优秀企业是管理出来的,优秀员工是管理出来的,优秀的商业模式也是管理出来的,不是谈出来的。

论移动游戏团队人才储备的”闪电战”

论移动游戏团队人才储备的”闪电战”

团队建设我参考曾国藩用人的8字要决“广揽”、“慎用”、“勤教”、“严绳”。故此组建团队我对管理者建议如下:广泛招聘,迅速出产品,严格管理,积极淘汰,慎用。这5个过程解释如下:

史玉柱:自己的团队自己培养 慎用空降兵

史玉柱:自己的团队自己培养 慎用空降兵

我的团队主要靠自己培养,我觉得一棵参天大树,必须有深扎在地下的根,这种树是最不怕大风的。1990年时我的规模还很小,有十几个人。公司开始要上100人的台阶时,进来了一些之后成为我的骨干的员工——比如刘伟,她现在做到了巨人网游的总经理

麦肯锡:高管如何对一线人员进行管理

麦肯锡:高管如何对一线人员进行管理

麦肯锡调查显示,高管和一般管理人员均对自己企业的一线管理人员的业绩不满。调查结果显示,这种低满意水平不仅仅是由于一线管理人员自身技能的欠缺所造成,还源自对于一线管理人员工作的定位,以及他们未能得到充分的培训。

大摩:互联网高管应思考的10大问题

大摩:互联网高管应思考的10大问题

摩根士丹利分析师玛丽·米克(Mary Meeker)日前在Web 2.0峰会上对互联网的未来发展趋势进行了预测,并列出了“互联网高管应该提出并回答的10个问题”。

游戏业的经验与管理迷思

游戏业的经验与管理迷思

在游戏业界里,担任管理职务者,往往是具有多年经验与历练的人。做为一个管理者所需承担的责任,往往与单纯的开发者大不相同。管理者要做的事情,不单仅是分派工作、回报上层而已;除了部门内部的工作管理、做出决策与监督之外,还要能与其他部门进行沟通协调,并且适时担任上层与开发者间的桥梁角色。