管理新知

  • 李嘉诚深大励志演讲:为何你一直没成就?

    为什么你一直没有成就?因为你随波逐流,近墨者黑、不思上进,分钱没有、死爱面子!因为你畏惧你的父母、你听信你亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。你观念传统、只想结婚生子,然后生老病死、走你父母一模一样的路。

    2013-11-07
  • 公司中的丐帮:团队中的八种精神乞丐

    这些精神乞丐在企业中往往扮演的是消极怠工的角色, 如在基层,做事反应迟缓,抱怨满天;如在中层,上下传导,即使 上梁正,下梁也得歪;如在高层,整个企业就得瘫痪了。精神乞丐 甚于物质乞丐,物质乞丐好满足,精神乞丐难以满足与控制,这就是企业管理难做的问题。

    2013-09-18
  • 创业团队的狼性管理:慈不掌兵 义不聚财

    任何强大的公司都不会给员工安全感,而是用最残忍方式激发每个人变得强大!凡是想办法给员工安全感的公司都毁灭啦,因为强大的人在温顺的环境失去了狼性!凡是逼出员工伟大的公司都升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

    2013-08-01
  • 管理者如何提高团队的执行力

    员工不一定会做领导安排的事,但一定会做领导检查的事。(检查比安排工作更重要。)执行力只有一个字『干 』。不做计划的领导,在谋杀自己和公司 。执行的命脉是 『带动』。执行就是执子之手,行动! 行动! 再行动!

    2013-06-24
  • 史玉柱自述:我是如何带队伍的

    “建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素。”“ 一个企业最核心实际还是靠人,巨人重新起来,资金没有多少资金,实际上还是靠我们这批人。人确实是十分关键。”“无论投资还是创业,核心因素都是人。”……此文整理出史玉柱24年来的 10条带队伍的心得

    2013-06-17
  • 史玉柱用人标准:就是毛主席说的又红又专

    选人标准就是两个,毛主席说的又红又专。红,指人品好;专,指他的业务好。红,我想稍微有一点经验的人,其实他的人品早期还是能看出来的;专,其实很大部分跟培养有关。

    2013-06-09
  • 马云是这样骂不上进的员工的!

    你生来就不是豪门,没有王子公主的命就别学只有王子公主才能得的病,人家有时间、金钱去仰望天空、去抑郁彷徨,你没有,你必须奋斗,你生来就背负着家庭、生活的重担!别把时间都浪费在埋怨、牢骚上,没有人对不起你

    2013-05-06
  • 创新动力从何来:7P创新机制理论

    企业能否创新的决定因素是“得到确实保证的创新体制” 。它由融为一体的七个部分组成,简称7P:priority(优先性)、policy(政策)、platoon(小分队)、process(程序)、problem orientation(以难题为指向)、platform(平台)和payback Metyics(回报指标)

    2013-04-15
  • 马云:一个优秀企业是管理出来的

    假如你的管理不能具有这样的实质,开放、分享、透明的、承担责任这样的思想,你的企业一定走不久。我希望大家记住有梦想很可贵,但是坚持梦想更可贵,把梦想变成现实的正确方法更为可贵,一个优秀企业是管理出来的,优秀员工是管理出来的,优秀的商业模式也是管理出来的,不是谈出来的。

    2013-04-01
  • 论移动游戏团队人才储备的”闪电战”

    团队建设我参考曾国藩用人的8字要决“广揽”、“慎用”、“勤教”、“严绳”。故此组建团队我对管理者建议如下:广泛招聘,迅速出产品,严格管理,积极淘汰,慎用。这5个过程解释如下:

    2013-01-30
  • 史玉柱:自己的团队自己培养 慎用空降兵

    我的团队主要靠自己培养,我觉得一棵参天大树,必须有深扎在地下的根,这种树是最不怕大风的。1990年时我的规模还很小,有十几个人。公司开始要上100人的台阶时,进来了一些之后成为我的骨干的员工——比如刘伟,她现在做到了巨人网游的总经理

    2011-12-31
  • 麦肯锡:高管如何对一线人员进行管理

    麦肯锡调查显示,高管和一般管理人员均对自己企业的一线管理人员的业绩不满。调查结果显示,这种低满意水平不仅仅是由于一线管理人员自身技能的欠缺所造成,还源自对于一线管理人员工作的定位,以及他们未能得到充分的培训。

    2010-12-30
  • 大摩:互联网高管应思考的10大问题

    摩根士丹利分析师玛丽·米克(Mary Meeker)日前在Web 2.0峰会上对互联网的未来发展趋势进行了预测,并列出了“互联网高管应该提出并回答的10个问题”。

    2010-11-18
  • 游戏业的经验与管理迷思

    在游戏业界里,担任管理职务者,往往是具有多年经验与历练的人。做为一个管理者所需承担的责任,往往与单纯的开发者大不相同。管理者要做的事情,不单仅是分派工作、回报上层而已;除了部门内部的工作管理、做出决策与监督之外,还要能与其他部门进行沟通协调,并且适时担任上层与开发者间的桥梁角色。

    2010-07-16
第1页 / 总3页
加载更多