管理新知
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李嘉诚深大励志演讲:为何你一直没成就？
为什么你一直没有成就？因为你随波逐流，近墨者黑、不思上进，分钱没有、死爱面子！因为你畏惧你的父母、你听信你亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。你观念传统、只想结婚生子，然后生老病死、走你父母一模一样的路。
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公司中的丐帮:团队中的八种精神乞丐
这些精神乞丐在企业中往往扮演的是消极怠工的角色， 如在基层，做事反应迟缓，抱怨满天；如在中层，上下传导，即使 上梁正，下梁也得歪；如在高层，整个企业就得瘫痪了。精神乞丐 甚于物质乞丐，物质乞丐好满足，精神乞丐难以满足与控制，这就是企业管理难做的问题。
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创业团队的狼性管理:慈不掌兵 义不聚财
任何强大的公司都不会给员工安全感，而是用最残忍方式激发每个人变得强大！凡是想办法给员工安全感的公司都毁灭啦，因为强大的人在温顺的环境失去了狼性！凡是逼出员工伟大的公司都升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
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管理者如何提高团队的执行力
员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）执行力只有一个字『干 』。不做计划的领导，在谋杀自己和公司 。执行的命脉是 『带动』。执行就是执子之手，行动! 行动! 再行动!
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史玉柱自述:我是如何带队伍的
“建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。”“ 一个企业最核心实际还是靠人，巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠我们这批人。人确实是十分关键。”“无论投资还是创业，核心因素都是人。”……此文整理出史玉柱24年来的 10条带队伍的心得
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史玉柱用人标准:就是毛主席说的又红又专
选人标准就是两个，毛主席说的又红又专。红，指人品好；专，指他的业务好。红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的；专，其实很大部分跟培养有关。
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马云是这样骂不上进的员工的！
你生来就不是豪门，没有王子公主的命就别学只有王子公主才能得的病，人家有时间、金钱去仰望天空、去抑郁彷徨，你没有，你必须奋斗，你生来就背负着家庭、生活的重担！别把时间都浪费在埋怨、牢骚上，没有人对不起你
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创新动力从何来：7P创新机制理论
企业能否创新的决定因素是“得到确实保证的创新体制” 。它由融为一体的七个部分组成，简称7P：priority(优先性)、policy(政策)、platoon(小分队)、process(程序)、problem orientation(以难题为指向)、platform(平台)和payback Metyics(回报指标)
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马云：一个优秀企业是管理出来的
假如你的管理不能具有这样的实质，开放、分享、透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。我希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵，一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。
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论移动游戏团队人才储备的”闪电战”
团队建设我参考曾国藩用人的8字要决“广揽”、“慎用”、“勤教”、“严绳”。故此组建团队我对管理者建议如下：广泛招聘，迅速出产品，严格管理，积极淘汰，慎用。这5个过程解释如下：
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史玉柱:自己的团队自己培养 慎用空降兵
我的团队主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。1990年时我的规模还很小，有十几个人。公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工——比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理
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麦肯锡:高管如何对一线人员进行管理
麦肯锡调查显示，高管和一般管理人员均对自己企业的一线管理人员的业绩不满。调查结果显示，这种低满意水平不仅仅是由于一线管理人员自身技能的欠缺所造成，还源自对于一线管理人员工作的定位，以及他们未能得到充分的培训。
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大摩:互联网高管应思考的10大问题
摩根士丹利分析师玛丽·米克(Mary Meeker)日前在Web 2.0峰会上对互联网的未来发展趋势进行了预测，并列出了“互联网高管应该提出并回答的10个问题”。
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游戏业的经验与管理迷思
在游戏业界里，担任管理职务者，往往是具有多年经验与历练的人。做为一个管理者所需承担的责任，往往与单纯的开发者大不相同。管理者要做的事情，不单仅是分派工作、回报上层而已；除了部门内部的工作管理、做出决策与监督之外，还要能与其他部门进行沟通协调，并且适时担任上层与开发者间的桥梁角色。
