招聘/商务
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游戏行业游戏人的真实职业现状
行业现状、入行门道
一、圈里人想出去，圈外人想进来
不得不承认，游戏行业，特别是中国的游戏行业，是个很奇怪的圈子。就像围城一样，外边的人拼命想进来，里边的人多少有点想出去。
我是2003年才正式踏入这个圈子，这还是思考了很久以后的决定。实际上，如果想的话，大概在2000年就可以进入这个圈子。这未必是好事，但是从业经验会更丰富一些。如前所述，游戏这个圈子是个很奇怪的地方。充斥着期望、失望、欲望，随着行业性的下滑，无数游戏人的生存前所未有地严峻起来。半年不发薪水的公司比比皆是。
盛大从小虾米逐渐做到国内最大的游戏运营商，同时也给无数的资本吹出了一个巨大的泡泡，无数有钱或者没钱的大小资本家们拿着无数或大或小的钱袋子闯了进来，妄图通过网络游戏圈回更多的钱。于是有了无数或大或小的新公司，各有奇谋，但下场多半不妙。有前赴后继拼命砸钱的，也有浅尝辄止龟缩防守的。只苦了那些在这些公司间反复跳槽的员工们。而另一方面，我们看到，尽管行业的整体水平并不如想象的那么好，入行却越来越难了。 -
职场感悟：成功人生不可或缺的九点
成功人生不可或缺的九点
心态、道德品质、确立人生志向和目标的能力、智力发展水平、管理自己情绪和处理人际关系的能力、认识逆境和战胜逆境的能力、悟性、理财的能力、维护健康的能力 -
游戏行业团队管理心得
一直以来，游戏行业的团队被传统行业视为异类。仅仅因为游戏行业是新兴行业吗？还是因为这个年轻的队伍创造了众多奇迹而被刮目？无论是游戏行业还是传统行业，任何一个奇迹都是优秀团队打拼出来的，那么什么是一个好团队？
纪律是给不具备职业素质的人准备。多数是领导给不称职的下属找的话茬就是纪律。所以，可以理解为：强调纪律的团队，是即将溃散的团队。当管理者强调纪律问题时，还不如直接说能力！这可是管理者和被管理者双方的能力啊！ -
网龙荣获《财富》“2009年卓越雇主”
网龙网络有限公司今日欣然宣布，公司荣获《财富》杂志评选的“卓越雇主 — 2009年中国最适宜工作的公司”。此前，网龙曾于2007年度获此殊荣。
在“快乐、学习、创新、真诚”的企业文化引领下，网龙凭借业内领先的薪酬激励制度、良好的职业发展通道以及完善的培训，从400余家参选公司中通过层层筛选，再次荣登“卓越雇主”排行榜。 -
面经：腾讯2010校园招聘游戏策划/运营面试记
上个月去武汉参加了腾讯的校园招聘，一路走到三面，虽然最后被BS了，但还是很感谢腾讯给了这次机会，让我学到很多东西，所以有必要把这些经历记录下来，总结下经验。
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面经：应聘游戏策划必读-哪种策划适合你？附薪酬
本人4年策划经验，现任某公司主策划，多少有点经验希望同行可以分享，或从我的经历中明白点什么……
好多人想当游戏策划，但是不知道游戏行业的的规则及自己的知识长处,造成处处碰壁求职无门。本大仙良心发现看此论坛多年给新手指条生路免得撞的鼻青脸肿：也算是苦渡众生了。
策划常用工具必须熟练掌握Office办公软件Visio、Word、Excel、会图形Photoshop更好，这几样是策划与团队交流的常用文本，通俗的说就是吃饭碗，你不会用等会了在去应聘。我的话不好听但能给你省交通费；游戏行业看似公司多招聘策划的职位多真正实心想要人的公司不多，我招过策划我知道，一般好多公司挂招聘职位是提高他们公司知名度（某些大公司常年挂），还有丰富他们公司人才储备库的主要手段.其实暂时不缺人，您要是职场老鸟您就遇到您半年前投过的简历，半年后那个公司打电话让你过去参加X试，确实很无语您见多了就不奇怪了；
千万别吊死到一棵树上多投几家公司成功率会增加，和游戏中推BOSS拿装备道理一样，掉宝率1/100打100次套装终就能拿到的。 -
职场感悟：活出痛快、自信、健康
Gamelook专稿 发自上海 文/洪涛
这是笔者从开心网的自己的日记中扒出来的一篇原创，虽然过去了几个月，今晚再读了一遍，又稍许有了一些新的感悟。这几个月Gamelook、G-tech发生的事情实在太多太多了，正如这篇参加培训后的感悟一样，有很多灵感和人生的偶遇，与下面所说到的姚老师的观点不谋而合。人生的大舞台，我们无时不刻不在战斗，如何活出痛快、自信、健康？对每一个职场人都十分的重要，希望这一贴大家能喜欢。
X年X月X日，和以前很多期一样，公司请来的咨询师为我们上了一课，但是这次不是管理培训，而是选择了“快乐工作”，写写自己的感受，来个小结，收获还是颇多。
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盛大“游戏式管理”受Egon Zehnder猎头公司推崇
在名为《The Focus》的人力资源权威杂志上，Egon Zehnder高级顾问Catherine撰文表述其观点：“中国的Y代人能够独立思考和做出他们自己的判断，因此，企业在管理体制上，也要适应这种需求与变化。”为了进一步说明管理体制的重要性，Catherine还在一些为高管做咨询的场合补充：科学证明，良好的模式可以促进人的主观能动性发挥，盛大网络的“游戏式管理”融合网络游戏中的“虚拟角色”、“经验值”、“任务”等元素，很好地建立起来了以“人性、乐趣、和谐”为核心价值观的管理体系。
在《The Focus》被“匿名”公布之后，这种“以网络游戏为基础的管理模式”得到众多国际组织、媒体、企业的关注，一些企业甚至致电Egon Zehnder，询问该模式细节以及企业名称。 -
职场：简历勿忘博客地址、80%开博经理人认为有助拓展网络关系、猎头看博客找人
根据人力中介服务公司Polachi副总裁Rebecca Foreman表示，博客是一个可以用来突显工作成就和彰显个人兴趣的最佳方式。根据Polachi最新调查显示，67％的美国科技公司资深经理人，会在其博客中显示个人资料。
“我们想要找出履历表上没有写出的特质。”她说：“通过博客，可让我们知道候选人在企业以外所扮演角色。”她表示，许多人拥有精良的职场专业技巧，但如果你喜欢登山，那你可能成为某项职务理想的候选人。在Polachi的调查中，有1/3的响应表示，猎人头公司的招募人员是在看过他们博客后跟他们联系的。该调查也显示，80%拥有博客的经理人，认为经营博客可以大大提升个人网络关系。 -
吴裔敏和29.6G文档：我不是什么“传说中的六倍”
入行七年，29.6G的文档是最大的财富。在网游这条路上，我走得并不快，因为我很普通。我不是什么“传说中的六倍”，我只是一个有29.6G文档的老员工。
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面经：搜狐畅游游戏程序 应届生面试经历
今天去搜狐畅游面试了。总结一下。
两个人，一个是面试官，还有一个女滴，专门做记录。
首先是自我介绍。然后，问我做的项目。然后我说我做的雷达卡项目，在这个项目中，软件部分是我一个人完成的。哎。项目经验匮乏，让我每次面试都很吃亏。没办法，现实如此。
然后，问我这个项目是如何构架的。叽里咕噜跟他墨迹半天。。。。 -
MMO webgame《第六世界》联合运营招商
MMO webgame《第六世界》目前定在2010年1月1日正式运营，现诚征联合运营合作伙伴！
上海全统网络技术有限公司 联络： 徐先生 MSN: binlao123@hotmail.com QQ: 1208275971 Mail: xubing@world6.com.cn TEL: 13795299611 -
领域(SDG 18)寻广大运营商共同联运《封神演义》
目前福州领域开发的全新版的封神演义即将于秋季正式登场了，我们真诚的希望能够和广大厂商进行联合运营或者异业合作。欢迎有意者前来考察和了解产品。欢迎有意向的公司不间断联系。
联合推广、联合运营或异业合作 分成模式： 收入分成模式。 -
GameLook调查：进游戏业的N种方式！第一份工做啥？
Gamelook专稿
正值各大网游厂商的招聘季，很多希望进入游戏行业的朋友都在疑惑，如何进入游戏行业，Gamelook随机挑选了我们QQ群内的老人们，让他们回答一下如何进入游戏行业，从结果来看，程序最为简单，而市场和运营、策划多坎坷，大家不妨一看，欢迎回帖晒自己的第一份工！
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面经：网易面试 HR问答环节总结
从2008年9月26日我一直参加了网易2009校园招聘的笔试，在线笔试，一面和二面，在此期间我获得了巨大的锻炼，感谢网易给我的这次机会。我将这些经历过的问题都记录下来，从中分析自己的得失，为了将来的互联网事业理想，不断努力。
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面经：网龙2010年校园招聘 程序MT笔试经历
面试问题很简单，就是问你玩过什么网游?哪个网游是你玩的最久的，并简要，描述它的特点~！如果你回答没有，就会问些其他问题！我七嘴八舌的很快就回答完毕，接着简要的面试就结束了。这个面试很重要要刷掉3/4的人，决定了你能否进入第二天的笔试。
专业技能测试主要是考C，C++，都很基础，比如说出#ifndef #define #endif 的作用，const方面的，STL方面，a++这种运算的，编程题目就是用代码写企鹅与鸟的关系，至少含有析构，构造函数，与鸟有吃饭，睡觉的方法。还有就是写strcpy 函数的实现方法，最后一道修改程序题。有点题目记不清楚了，点到为止 -
面经：盛大游戏运营策划 应届生笔试经历
本来不想去的，中午正好有事怕赶不及回来，而且它家只有上海的职位
但后来想想，好歹我支持它家游戏那么多年，再说也急于改变现在无笔试无面试的状态,
于是顶着低温和寒风去了北理工7号楼简直是人山~~~~人海
两个大阶梯教室做考场”
有考号的大概近500人
还有很多从外地来的学生没有考号，最后让他们在后排空位坐的
估计一共有近600人 -
盛大的KM知识管理:游戏式管理
2006年初，陈天桥第一次在例会上听到了知识管理的概念，就表现出了浓厚的兴趣。认定它就是解决智力资源管控的关键。不难理解，从2005年开始，网游行业的竞争愈发激烈，小的网游公司如雨后春笋，大的门户网站也衍生出网游触角，一时间，人才紧俏，高薪挖角的动作频繁，盛大就曾经历过整个项目团队集体跳槽的不幸，更可怕的是，这些员工用小小的U盘就将多年沉淀和提炼的核心资料一并带走，做成了别人的嫁衣裳。
显然，盛大不能再承受这样的痛，同时，沉睡在单个机器中的资源也需要统筹起来，获得更有效的利用。而那时的内部管理系统只具备一般的工作流转和文档管理功能，这显然远远不够。没过多久，陈天桥便决定上马知识管理项目，由米丹宁负责实现，位列盛大2007年十大项目。