行业死在策划上 倒闭潮让成都有职业精神

成都以前最大的问题就是人才难产,经过这次创业潮,洗牌剩下来的人更加珍惜工作机会,磨练了一些员工,增加了他们以前没有的经验,工作更加努力,目标性更强。创业潮相当于给成都做了一次职业教育,以前成都最严重的问题就是没有职业精神。

1

【Gamelook专稿,转载请注明出处】

Gamelook报道/绝大多数我们在各种行业会议上遇见的公司都是在最近3年内建立的,与之相对比,任何一家有8年历史的游戏公司都可以算真正的老江湖,因为他们至少要在游戏业活着迈过3个周期:端游、页游、手游,而每一次行业风向的转换,都意味着众多公司的倒闭、打散、再重组。

在这个创业退潮的寒冬,听听扛过8年的友商对行业的看法,或许对各位能有一些启发,本文摘选自gamelook近期对成都炎龙CEO龙少杨的采访实录。

创业潮让成都上了一场职业教育,有了职业精神

成都在经历了端游、页游两个周期的默默无闻之后,意外的在手游爆发这3年中成为了冉冉升起的新星,并被称之为“千游之城”。

高峰期成都同时有1000家以上的公司在做游戏,这些公司办公地点多半集中于成都高新区软件园,即使软件园非常的大,但依然出现了一栋楼中有好多家游戏公司的情况,以至于当时外地手游发行商去成都找游戏被笑称为“扫楼”,且真的发生过发行商商务拿着成打名片逐层、逐栋楼敲门拜访的情况。同时大型的游戏业会议也在成都开办,在会议召开的工作日,数千人的会场也能填满,这在端游、页游时代是不可想象,整个城市被手游的热情点燃了。

创业潮首当其冲被影响的就是成都当地的老牌公司,“2014年年头的时候就有很多人和我说要离职和朋友去创业,我们公司几乎大部分人都被挖过。”

“中国人最喜欢把一个行业做烂。我们当时做了两件事,第一件事,对于资质一般的员工,既然有外面的机会我们也不阻拦,对团队做了一次良性调整。第二,我们猜到了肯定会出现一个低潮就是大规模的小团队解散,因为很多小团队虽然拿了投资,但其实也就一个相对靠谱的策划、一个技术,在创业潮最热2014年,我们压缩成本准备了一些钱,我让同事去跟他们联系,果然之后一些公司资金链断了,产品发不出去,卖不出去,他们第一件事就是想到找我们,我们引进了很多水平很高的人才。”

对成都这轮创业潮之后的倒闭潮,龙少杨评价道:“从表面看,现在很多人都大呼上当,被人骗了,产品发不出去。但最后洗牌我相信还是会剩一些中小型的核心研发商,而其他小团队只适合做独立游戏或创意型游戏。”

“成都以前最大的问题就是人才难产,经过这次创业潮,洗牌剩下来的人更加珍惜工作机会,磨练了一些员工,增加了他们以前没有的经验,工作更加努力,目标性更强。创业潮相当于给成都做了一次职业教育,以前成都最严重的问题就是没有职业精神。”

在gamelook看来,创业潮褪去,给成都这座城市留下了宝贵的财富,成都今后多年都将受益于这轮手游的疯狂。

游戏研发的坑:整个行业都死在策划上

炎龙过去8年中做过端游、页游、手游,每个时期都赚到过钱,那么研发到底难在哪里呢?龙少杨总结了他这么多年搞开发的感悟:“现在中国游戏行业发展到现在,美术和程序都不是问题了,包括项目管理。整个行业其实只缺一种人,所有成型公司面临的问题在于缺乏好的策划,好的策划决定了一个项目的生死。我们曾经一年出过多个产品,最后发现没用。好的策划可遇而不可求,所以我们现在的策略就是有好的策划我就跟着你做,没好策划那大家就做同一个游戏,不能为了立项而立项。”

“不管是跟风的策划比如传奇那一系类产品,还是做商业化或是独立创意的都很难。能做赚钱产品的策划太少,整个行业都是死在策划上。中国游戏在世界上成功产品少的原因在于国内有程序员的基础教育、有美术、有QA、甚至有项目管理的基础教育,唯一没有的就是游戏策划。大量的热钱其实就是被一些坑爹的游戏策划消磨掉的。”

“好策划的能力是对游戏的理解能力和对游戏真正的热爱程度。在游戏行业里你问一些策划,他们都会告诉你我很喜欢玩游戏。但他们讲的仅仅是兴趣爱好而不是狂热。我们看到几类行业中成功的人,一类是开私服做SP的或是狂热玩家,另一类是对游戏热情很高,本身就是大R,会仔细分析。我们曾经失败过一个项目,那个项目制作人和我说想做一款3D版的神仙道,和我说了一些理解想法,听上去头头是道,当时我就同意了。花了6,7百万让他去做,这个项目通过商务方面是收回了成本,但产品本身是没赚到多少钱。最后我们总结出来是那个策划在神仙道上也就花了几百块钱去玩,不花钱是无法理解别人的设计和核心的。在现阶段,你和一些普通玩家做游戏其实很难生存,仅仅满足他们没用,现在都讲ARPU值,意味着就是要有人付钱,你就要懂那些付钱玩家的心理。”

那怎么挑选策划呢?“我现在选策划很简单,不管你做过几个游戏,如果你在那些经典游戏里都没付过钱那就算了。回过头想,我们吃亏就是在没掌握好一些哲学道理。从那些哲学道理上你可以分析,一款产品你都不了解,没体验,谈何去做好它模仿它。当初就是没想通这个问题,才导致踩坑。”

而对炎龙这家海外业务很重的游戏公司来说,策划还意味着必须了解国外国内用户的差异:“国内的平台或是广告商CPA的成本拉的越来越高。在这种情况下,国内就必须追求回报率。在国外玩家更希望先看到你给我的诚意,游戏不能太坑,让我觉得好玩,才会心甘情愿的付费。不会像国内那样搞首充大礼包,在国外是行不通的,所以,国外的付费率是没有国内高。”

如若转载,请注明出处:http://www.gamelook.com.cn/2015/12/238788

关注微信